共建商业小生态
方永飞
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方永飞
随着中国经济全面进入数字化时代，数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下，数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言，数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击，还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢？《共建商业小生态》提供了一个新的思考。 在“小生态”一书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析，提出了中小企业自立自强的新出路——共建商业小生态，并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径，，从而激活企业，带动企业产品、盈利方式的创新，帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。 本书与《赢在中层》《绩效飞轮》搭配使用更佳。
数字化业务是要用数字化思维来重构商业模式，再用数字化的底层逻辑去驱动，超越原有行业形态的效率。数字化框架包含三个层面：一是数字化客户，即开源，利用数字技术，采用更先进的方式，与客户交流，增加营收并提升盈利能力；二是数字化企业，即降本增效，从研发等核心部门到人力资源等后勤部门，降低现有价值链中各项环节的成本；三是数字化业务，即业务创新，对当前的业务模式、商业模式进行数字化升级或开发新的商业模式，利用数字化技术发现新的利润增长点。
数字资产驱动的数字转型，势在必得