高效执行方程式
毕礌
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毕礌
在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。 这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。
看来出书没有那么容易。 好在比较通俗易懂，每章节后面都有总结。
作者的管理模型直观，简洁。易学易用。 如作者所言，再好用的理论、方法，只有在运用中才能发挥其作用。常用常新。 此书值得拥有，值得阅读。
简洁高效、自称体系； 有模型有案例有理有据、 整体结构、字体、排版都逻辑清晰、 随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。 在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 毕礌博士深耕管理领域多年。 高效执行方程式EE=R×T×E×F 高效执行所需要的四个变量： 变量R——“让执行者知道”、 变量T—— “令执行者可以”、 变量E——“使执行者愿意”、 变量F——“教执行者安心”。 知道五元素：目标，目的，意义，方法，风险 可以四边形：过往经验，当下技能，现有资源，应变意识 愿意金三角：动机，承诺，信心 安心两仪图：支持，包容
管理者反躬自省，才是问题解决的王道。总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”，变量T——“令执行者可以”，变量E——“使执行者愿意”，变量F——“教执行者安心。人生的命运取决于对自己的管理，优秀都是习惯练成的，你如何对待管理，决定你如何看待自己的未来。