勇往直前

翻开这本书的缘起是我在图书馆溜达，偶然的一瞥让我注意到这本书侧边书脊上的书名——《勇往直前》，我觉得很有力量，于是我走过去拿起这本书，封面是墨绿色的背景，中间是个金发碧眼的年长女性在微笑，外国的商业传记类很喜欢这样的封面，确实看起来十分自信，一股成功人士的气息扑面而来，接着，我的目光又移到下面的几行小字，IBM史上首位女性CEO&IBM第九任董事长。 众所周知，这个世界对于男性和女性是完全不一样的（我直到快二十多岁才开始逐渐意识到，并且越来越深刻的意识到），对于绝大部分女性来说，想要达到和男性同样位置，需要付出更多，需要更加优秀，显然，这位IBM首位女性ceo，不仅本身是一个传奇，而且是职场女性的一面旗帜。 这本书分了三个模块，第一个模块：自我的力量 改变人生，是作者介绍自己的成长经历，第二个模块我们的力量 改变工作，主要介绍作者的职业发展经历以及掌舵IBM后做的一些改革，第三个模块大家的力量 改变世界，是作者功成名就后利用自身及公司的社会影响力做出的一些社会贡献，下面我分别聊下自己阅读的一些感受。 第一个模块：自我的力量 改变人生 作者的个人经历充满了女性力量，太婆和外婆都是年青时就丧偶，在那个时代依靠自己的力量养活自己和家人，妈妈则是遇到不知责任心为何物，视家人为累赘，离婚后一毛不拔的混蛋父亲，不过幸运的是妈妈很坚强，没有把自己放在受害者的位置自怨自艾，为了养活四个孩子，她同时打好几份工，为了得到更高的薪水，在离开校园20年后重新去上社区大学，这是个充满勇气的妈妈，她不仅给予了孩子们物质上的保障，也为这个大家庭奠定了坚韧顽强的基调。 其实我觉得作者父母离婚不见是一件坏事，根据作者的描述，她的父亲虽然和母亲一起孕育了四个孩子，但是却从来不是这个家庭的一员，他根本不爱她的家人们，不怎么着家，也不参加孩子们的校园活动，而且什么样的父亲会在大家一起吃晚饭的时候和疑似外遇对象打电话，读的过程中，我能感受到作者对父亲强烈的厌恶，也时不时感觉到自己血压在升高。 以前听过一个观点，是说为了不伤害孩子，父母应该坚持到孩子成年后再离婚，或者干脆不要离婚，这是个十分荒谬的观点，首先，滋养孩子的是有爱的家庭，而不是形式上的一个完整的家，在父母双方情感破裂的时候，这个家就已经散了，其次，有多少孩子身在这样的家庭被迫成为家庭调解员，承受着来自父母双方的负面情绪，战战兢兢，如履薄冰，当父母发生冲突时，孩子会怪自己，变得敏感和过度自省。 回到作者的个人经历，失去一个本来也不存在的父亲，也不是一件特别遗憾的事。 作者是个令人佩服的坚强的孩子，她的两个妹妹一个弟弟几乎是被她养大的，不仅如此，她还为他们树立了又一个非常好的榜样（第一个榜样是她们的母亲），她不仅考上了西北大学，还拥有闪闪发光的职业经历。 在首页的献词中，作者把自己的老公放在了第一位，其他人放在了后面，开始我还在想是不是有点恋爱脑，后来我发现我错了，作者的老公马克真的是个很好的人，这段关系始终在滋养她，马克不仅性格和她互补，支持和尊重她的每一个选择，而且总是鼓励她勇敢去尝试。 当婚姻中有一方为了事业努力工作的时候，必然就有一方要承担更多的琐事，默默付出，这个角色通常是女性来承担，而且这种付出经常被忽视，或者被视为理所当然。马克是幸运的，他不仅被看见，还被感激，几乎每一章都有他的影子。 第二个模块：我们的力量 改变工作 作者的职业经历似乎比早年的人生经历顺利地多，一方面得益于作者从小被磨练出的坚韧的性格以及照顾弟弟妹妹时形成的强烈的责任心，一方面我觉得作者运气不错，有合适的机遇和良师益友，当然机遇和人都是土壤，能长出什么最终还是取决于作者自己。 作者给我印象是，她是一个精神力量非常足的人，总是积极应对挑战，同时也能听进去别人的话，同时做到这两点并不容易，一般自体强大的人容易傲慢，傲慢的人看不见任何人，只能看到自己的投射，而太容易受别人影响的人，又没有坚定的立场，会迷失在别人的立场，看不到前进的方向，只有兼而有之且适度发展的人，既能看到自己也能看到别人，既不软弱也不傲慢，温和而坚定。 第二个模块在本书的篇幅占比达到了60%，可见工作在作者心中的重要性，而工作本身至少包含两个部分，第一是工作内容本身，第二是工作中的人际关系，在工作内容上作者几乎一直在积极选择、积极应对变化，一次次跳出舒适区，迎接新挑战，也正是经历了各方面的打磨，作者最后才有机会成为百年历史的IBM老板。 而在处理人际关系上，作者的理念是培养滋养型的人际关系，什么是滋养型的人际关系？真诚是一切的前提，努力看到对方需求并提供帮助是强有力的推动，不回避冲突，培养解决冲突的能力是提供持久动力的燃料。 第三个模块：大家的力量 改变世界 这个模块作者重点讲了当前美国社会存在的一些问题，特别是教育相关，我很赞同作者的观点，并不是所有人都需要上大学（美国的大学学费非常贵），好的职业教育很重要，技术型人才路线可以是很多美国家庭的出路，作者身体力行，做了很多公益性质的改革。 其实中国也有类似的问题，不过我不太懂就不说了。想想我自己的大学四年，我完全不知道自己在干什么，我几乎一节课没听过，我的学习是从毕业之后开始的，明确了想做什么之后，我的动力才开始出现，也许对有些人来说（比如像我一样的人），知道学习背后的意义的重要性要远大于学习内容本身。 结语 我想用书里的一句话的来收尾，我觉得这句话很酷。 命运对勇士低语：​“你无法抵御风暴。​” 勇士低声回应：​“我就是风暴。​”

书中脉络很清晰，从个人成长背景，到公司内部晋升之路的我们的力量，再到联合政府和商界更强的影响力进行资源的重整的大家的力量，格局和影响力逐渐扩大。 家庭言传身教一如既往的重要，身在困顿，母亲在贫困中抚养几个孩子却没有怨天尤人，通过教育来提升自己，用韧性来支撑家庭，悲剧可以让人变得渺小，也可以让人变得强大，这种言传身教至关重要，小姨作为家中唯一上大学之人，她的体面的工作，安全稳定和生活状态亦成为她的榜样，人如果有了榜样，便会更有目标和灯塔的方向，睿兰开启了读书求学之路。 在西北大学读书期间，相比较其他的孩子，她出身贫穷，但是并没有自卑，勤奋善学，主动独立思考，作为工程师学院的唯一女生，连错误答案都会被人记在心里，所以训练了有备而来的习惯。经老师的推荐下得到了通用汽车的奖学金，后得到在通用的实习就业机会，这次机会成为了她的一次转折，缓解了她只有25美分的未知，她有了更多的时间和自由来构建更想要的生活，通过各种各样的活动，她也看到了更加广阔的崭新的路。 毕业后，她加入通用汽车，因为得来不易更懂珍惜，她用更多的时间去寻找更多可做之事，也在不间断的学习，因为她对工程和计算机更有兴趣，经过朋友推荐加入到IBM，开启了她IBM的生涯，当初招聘她的同事也许从不曾想过给公司招来了未来的CEO。 她之所以加入到IBM是因为她的一项特殊技能，这项技能是她在通用汽车时候自学的编程和巴勒斯系统的方法，在传统的官僚体系中，她没有将自己局限住，而是做事准备充足和持续学习（专业技能，沟通技巧，用心倾听）。 这点是非常值得我们去学习的地方，不断提升打磨自己的竞争力，不能因为现有的平台没有发挥的空间或者市场不好晋升渺茫，不去提升，谁也不知道下一个机会在哪里，也许就是你曾经学过的某项技能或者遇到的某个人让金子有了闪光之地。 加入IBM，第一个case是西部大干线铁路公司的电脑软件，充分的准备让她有了自信，获得更多的客户 - 法院，医疗，保险公司等，在这些项目中，提升并且加强了如下能力： 1️⃣人际关系：开始向其他产品专家介绍自己，并聚集必要时可以随时联系到的专家，并且日常也会与他们联系，看看对方需要什么，并花时间解决他们的问题 2️⃣ 演讲技能：准备好想说的话，针对不同个体进行调整 通过分享和创新的想法（产品说明会聚集潜在客户），她获得了晋升到了管理岗位，也很幸运遇到帕特，教会她从管理自己和客户到管理团队，价值观的坚持，指导团队学习时也在学习更有效的管理自己的时间（ABC任务法，专注工作和全局的平衡）。她的一些核心的技能也帮助她走到更高的台阶： 技能和优势： 1️⃣ 持续学习，并且不等着别人来教，而是主动提出意愿和需求，积累了一批导师。不断用新的方法锻炼大脑，逻辑解决问题能力 2️⃣有备而来，凡事积极的准备 3️⃣更积极充分的和领导者面对面，与内部沟通，汲取更多的营养，比如撰写文章，内外部提升存在感，外部活动演讲等； 比如最突出重点的汇报，尤其高管没有时间听过程，最简洁清晰的结论是非常重要的，珍惜别人的时间（时间是一个人能够给予我们最有价值的东西，作为回报必须给对方提供价值）提供价值 4️⃣造福他人，平衡需求；不断交付价值（分析不是目的，从分析中提出茅塞顿开的见解才是）；好奇心（除去深入了解客户的历史现在数据，也会零星写上想法） 5️⃣不断跳出舒适圈 晋升之路： 1️⃣新成立的IBM咨询团队 2️⃣垂直行业-保险行业负责人 3️⃣销售战略转型的项目-大客户管理模式，说服50高管放弃产品线经理到大客户负责人，动之以情晓之以理，结合薪资激励机制，圆满 4️⃣IBM收购普华永道咨询部，她成为管理6万人的新部门管理者，从前期谈判，后续整合（人员，业务，薪资结构，文化等） 300人的过渡团队，头脑风暴，快速决策，马上行动，寻找第三条出路 倾听，不评判和职位分配，重塑信任 定义现实并给予希望，诚实面对困境，积极推荐 在面临几个季度绩效没进展时候，承担了巨大的压力，她没有时间一蹶不振，而是诚实面对现实 - 有些方法没有生效，必须做出改变，经历几番失败后 借助外力：寻求帮助，借助外部的力量，将外部人才融入 加强内部运营：更严格把控咨询用时估算和记录，甚至挑战客户（冲突管理-了解背后客户在意冲突点的原因，对客户的影响，将冲突看作改善局面的机会），顽固之人放弃，更快速的处理 这是睿兰提到的最有对抗性的一章，通过这些挫折她成为更好的自己，激励了更多的人获得成长建立了信任，她的视野也更宏观和更广泛，在2011年海啸中她的亲临日本，更加巩固了追随力 5️⃣IBM下一任首席执行官 重新定义公司：是一家怎样的公司，又该成为什么样的公司 确立战略理念：1. 计算的新时代，推出新产品，重构或剥离现有产品，研发地位，2. 客户也在改变，对产品的诉求也在改变，3. IBM员工发展自身-技术，新的合作方式和工作方式 业务角度：剥离半导体生产制造业务，保留研发；人工智能下重注 - 沃森，混合云平台 - 收购开源云软件供应商红帽公司 重构员工的工作方式：雇佣设计师，和库克合作，敏捷化工作方式；现有员工技能再培训-培训小时数和思考学院塑造学习型组织 用人多样化和包容性，挖掘潜力，拥抱更多可能性 超越性别，种族 非传统人才，技能优先 P-TECH：特殊高中和副学士文凭，提供实习和就业机会，面向低收入学生，有色人种 回归职场计划：重新开启职业生涯的女性 调整岗位，修改岗位描述；招聘团队多样化，面试官培训，避免无意识偏见 政府，教育机构，人才开发机构和企业合作，打造更大影响力，改善教育机会，帮助有潜力的群体转型 OneTen项目：以黑人为基础，10年内，为100万美国黑人提供能够供养家庭的工作 在她的晋升之路中，一定是不易的，比如内部竞争对手之争，她的专注点一直在自我提升，为客户为员工为社会提供更大的价值，我们日常生活中，也许太过关注他人的评价，本末倒置，将时间放于竞争中，晋升之路需要天时地利人和各种要素，但是胜不骄败不馁，不断提升自己，成为更好的自己，也为周边的人和社会带去更积极的能量，如果做到这一点，也是为世界带来了一些不同之处，也是可喜可贺的！

非常好的一本书，内容和书名一样，作者一直在困难的环境下勇往直前，坚韧不拔。 成长与舒适不能共存，找出你认为自己可以的理由。 看完好想去ibm应聘啊

1.个人成长、企业变革或社会进步的过程中，会遭遇种种困境和挑战，“正能量”所强调的就正如它的字面意思那样，是一种正向推动的力量、积极改变的力量。 2.“造福他人”是“正能量”的灵魂，即正能量的根本意图。 3.领导力不在于地位的高低，而在于内在的选择，能否在自己的幅射范围内产生积极的影响。领导力是你能不能、敢不敢让人、让事产生积极的改变。 4. 你也可以再认知自己，找寻并确认让你之所以成为你的那股内心力量。是这股力量，真正定义了你是谁，将成为谁。

Ginni的自传回忆录，记录了她如何从工程师到IBM首位女性CEO的成长经历。她强调如何在企业变革中坚持Good Power（正能量），将企业影响力转化为积极的社会价值。 原生单亲家庭的成长环境对她人生观、价值观、领导风格和管理哲学影响深远。 • 母亲的经历让她认识到，女性和弱势群体需要更多的支持和机会，因此她在 IBM 任职期间推动了很多Diversity & Inclusion的政策。 • 很大程度上受到了母亲经历的启发，她深信学历不应成为就业的唯一门槛，技能才是改变人生的关键。她领导IBM期间以及退休后投身于OneTen计划，继续推动 Skills-First（技能优先） 理念，致力于帮助被忽视群体，让他们从事更具有向上发展空间，成为中产阶级的工作。 • 作为家中长女，她需要承担更多家庭责任，这让她在很小的时候就学会了自律和承担责任。 • 她的成长经历让她更能理解员工的不同背景，在决策时既考虑商业战略，也考虑员工的感受。 • 她以身作则鼓励学习，在IBM推动终身学习文化。 书中还提到她在IBM主导的大事件：并购普华永道、布局AI和云计算、收购红帽、剥离半导体制造业务线、剥离Kyndrln，以及Design Thinking、Agile、IBM Garage等背后的故事，IBMer们读起来会倍感亲切。

每天听本书解读 2020 年底，罗睿兰从 IBM 董事长兼 CEO 的职位上荣休，她是IBM公司一百余年的历史中首位女性 CEO。俄罗斯裔移民的第四代，背景普通。 2012 年，55 岁的睿兰就任 IBM 首席执行官。在任的 9 年时间里，她重塑了 IBM 的战略重心，这家巨头总计剥离了 90亿美元年收入的业务，退出了包括芯片在内的五大产品业务，转向云、人工智能、网络安全和移动计算。 如果 IBM 继续维持制造业务的成本，很可能会再次陷入破产的泥沼，睿兰带领 IBM 做出了取舍，沿着新的市场走向，在云技术和人工智能商业化上押下重注，以领导者的姿态再次跻身行业前沿。 在 IT 史上，IBM 在几任掌门人的领导下，完成了史诗级的战略转型，这样的重大转型背后，包含大量未知和复杂的矛盾和风险，牵涉到对巨额投资方向的修正。可以说，任何着眼于长期利益的战略，都可能会降低短期内的股东报。要将如此巨大的变革贯彻到底，需要无比的决心和毅力。 领导者的角色是定义现实并给予希望，睿兰展现出的智慧、勇气和魄力令人惊叹。 有关摘录： 坚信自己拥有“积极改变的力量”，领导力不在于地位的高低，而在于内在的选择，能否在自己的幅射范围内产生积极的影响。 “正能量”不是鸡汤，而是处世方法 以价值观为导向来进行决策，例如在道德和利益的两难选择中，坚定地倾向于遵从道德了“造福他人”的领导力原则。 睿兰说，“造福他人”是“正能量”的灵魂，即正能量的根本意图。 成功将取决于客户是否愿意为她的建议付费，而不是是否愿意为某个产品付费。 领导者的热情并不都是天生的，而是可以后天习得的，甚至是像开关那样可以随时被掌控和调用的。 管理团队，把从对自己的关注转向对他人的关注，懂得了解、培养和鼓励员工。 要克服完美主义的倾向，学会授权， 提升效率，与人打交道时不要眼里只有工作，还要兼顾人情味等等。 倡导美国企业推行“技能优先”的招聘和培训政策。

听张萌萌姐给我推荐的这本个人自传，其中以技术领先的人才吸纳理念值得借鉴。

书很新，不论是想了解帝国IBM掌门人，女性CEO罗睿兰的生平，还是想了解近20年IBM的业务变革，都是非常推荐的一本书。超级好看呀，强烈推荐。 罗睿兰的父亲在她高中时离开了家，母亲的收入很拮据，她的成长中受到了无数人的资助和帮助，也许是这样培养了坚毅的品质和感恩的心。她自己既要一边学习 打工，还要照看弟弟妹妹们长大。她无疑是一个生活的强者。当然她很幸运，能在年轻是就遇到自己的终身伴侣，也有着同样的家庭背景，马克支持她一心扑在事业上，造就了她的成功。每个杰出的女性背后都离不开家庭的全力支持！

这段时间是我对于自己的工作、生活产生极度迷茫的时期，像站在一片迷雾中，看不清未来的方向和道路，不知道当下该选择坚持还是放弃。 作为一个只有背影没有背景，无从依附的年轻一代（事实上即将迈入不惑之年），我仿佛错失了一次又一次的机会，学生时期没有觉悟，以至于错过第一次改命的机会，如今年岁，却还是学生性格，我不知道逐渐养成的一些好的习惯是否还有价值和意义。 可自从翻开这本书，我越看越着迷，七天时间读完并记录下书中让我感受至深的一些语句，作者用自己亲身经历告诉我们，任何时候都不要自我放弃，爱上你的工作，爱上你的生活，爱上你身边的一切，只有饱含希望，才能从一片迷雾中找到未来的方向，努力去实现自我的价值。 让自己成为风暴本身吧

从个人家庭成长经历开始到提倡斤技能优先，都很精彩且富有远见。