采购经理如何管采购
林朝宇
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林朝宇
采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
在职场，知道什么是对的很重要，但知道什么是错的一样甚至更重要，最最重要的是在践行的过程中，如何不迷失自我，实现真我。书名叫采购经理如何管理采购，把“采购”换成“工程”，“财务”，“质量”……来看都是适合的，推荐给在企业里从事管理岗的管理者们。
看了很多工具书，本书是开智慧的
整书涉及到的管理理念不仅仅只能用于采购职业，也适用于其他职业，不仅仅只能用于采购管理者学习，也适用于采购基层员工的自我的提高，不是向上管理和向下管理，而是向上兼容和向下兼容。