产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版）

好的产品经理是稀缺资源。一个好的产品经理，既要有深厚的产品知识，包含产品基础构成、成本结构、属性、特性、优势，又要能够协同其他环节如工厂生产、产品包装设计、产品故事营销、产品生产交付周期、供应商管理、突发情况协同等，所以，在未来的发展过程中，能够预见的是社会分工的高度细化的情况下，需要有这么一个职业去贯穿各环节的协同工作，并且提升各环节之间衔接的丝滑度，这就是一个产品经理应具备素质。

本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。 　　本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。

怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。 这本书出现的恰到好处，早些出现对书中提到的有些环节还理解不到，再晚些出现估计又要多绕一些远路，此时看到，书中的知识结合现实中的工作状况，可谓是刚刚好… 实话说，这本书还是有些偏互联网产品，对于toG的业务介绍比较少，但是整体道理是相通的，对于自己帮助很大。 书中提到的工作内容基本都有所涉猎，但整体经历的还偏少一些，所以现实中自己的打的有些毫无章法，感觉都是野路子，上不得台面，从整本书看产品环节全貌，看看职业化的样子，感觉又成长很多，后面会经常翻看，让自己再职业一些…

这本书从构建完整的产品知识体系出发，对有向产品经理进发的人员启发挺大的。 哪怕是我这种不算互联网企业员工的人，也开始反思自己的工作内容和职业进阶，学着开始梳理构建自己的知识体系，结合“我能为这个组织做什么贡献”的思想觉悟，主动去学习，摸索着搭建我所处行业的产品知识体系。当然，第一步是把我的工作经验和对产品的理解先梳理并成体系地分享出来。

可以作为产品经理的入门指导表，和成熟产品经理的自查表。 梳理了很多沉淀的知识框架工具和方法论总结，虽然基础，但常读常新。 对于我这种刚入行的产品经理来说，通过学习，了解到了很多框架性的知识，对之后的学习具有指导作用。

本书的作者，是一个非常善于总结的产品经理，自己创作公号文章的基础上出了这本书。 书是20年写的，21年出版的，还算新。 如果你对产品经理的日常工作还不了解，但又很想转行。可以看看这本书。如果你已经独立负责某款产品，那么这本书对你可能有点浅，因为他是讲基本概念的。 1，本书内容有16章，每一章的内容还是比较清楚的，但整体结构设计的不好，这是本书的一大缺点 2，第一章介绍 3个元概念： 用户 、需求、产品 产品经理需要的知识体系，就是围绕这三个元概念建立的。这个表述挺精彩的，因为一般介绍产品经理的知识，都是罗列，很少见到这么结构化的总结 但可惜后面不是按照三个概念的关系来写的，否则全书的结构会更清楚 3 ，第2-5章，介绍 如何写产品文档、画流程图、架构图、原型图 这是产品经理日常最常作的事情 4 ， 第6-9章，介绍如何作用户分析、需求管理、产品设计、数据分析 这是完成从用户到需求、再到产品设计的工作，也是产品经理的基本功 5 ，第10-12章，介绍技术、项目管理、行业分析、商业分析 这是在产品设计好后，进入到产品开发阶段，产品经理应该了解如何与开发团队合作 如何进行更高层次的分析。 7，第13章，分享了几个产品设计的案例，应该是作者自己做过类似产品 8，14-16 章，介绍产品经理的学习、职业发展 这个不是产品经理的工作，属于学习方法类的。 其实这个目录设计让我有点困惑，完全不知道他的逻辑在哪里。一上来不说怎么理解用户，先说画原型图。 后面设计完产品，又去说行业分析、商业分析，而且篇幅相当少。 说明作者自己在这个方面也没有太多积累 总的来说，这本书对产品经理的知识都有覆盖，特别在文档规范方面写的比较细。但有的章节不够深入 不过，这也是产品教程的通病，很少有教程能又深入、又全面。

其实这本书与作者想让产品学变成一个大学专业的想法也算不谋而合了（），仿佛已经置身于水课的教室，看着都是定义的教材，听老师念着ppt。好多的定义好多的理论好多没用的介绍，具体的落地基本都没有，看完之后基本没啥收获。整本书的图都画得好难看。 大家真的都很喜欢引用各种心理学概念来作为自己的理论背书，但是心理学人其实往往觉得并不严谨，反而有点想笑。或许这个比较适合完全什么都不了解的人来看。而且很多东西感觉也已经过时了。

第十三章还是挺特别的，第十四章开始就有水文的嫌疑。 这本书的章节还挺有意思的，前言写想教给大家思维方式和学习方法，不想纯教怎么实操。 但从开篇到后面其实都在讲怎么做怎么干。讲到13章讲了支付等几种体系，这个我在别的书没有看到过，但14章又开始讲怎么做产品经理（这部分特别适合想转行或者小白的人看），却放在了最后最后，还有一个词“油腻的产品经理”，这个词有点诡异的怪。

乔布斯把产品经理比作一个乐团的指挥家，虽然这个指挥家不一定精通管乐，也不一定精通弦乐，但是他能指挥一个乐团演奏一支动人的乐曲。这个比喻很恰当，产品经理也许不很懂技术、设计、运营，但是能协同技术人员、设计人员和运营人员共同设计出满足用户需求的产品。产品经理在一定程度上属于产品的缔造者。

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