OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

非常精炼又完整的一本书。这本书从什么是OKR、为什么要用OKR再到如何制定OKR，结合各种案例和清单，为大众读者提供了清晰的指引。 作者能比较客观地从正反两面介绍OKR，让人读完有了更深刻的认识。OKR能够激发团队的创造性和自主性，但是在使用过程中需要注意对齐和沟通，适用于发展中的团队或公司。

很值得一看的一本书，OKR落地的集大成者。不过看完这本书，我对与公司能够实行OKR充满了绝望。 照例先说优点： 1、立意端正，讲述严肃。介绍方法的书，个人认为，立意最为重要。什么意思呢？垃圾的书为了介绍方法，不管客观事实如何，把这个方法说成了万金油，捧起臭脚来口绽莲花，讲起落地来语焉不详，这种书要不得。但这本书很重要的一点，就是在反复的说OKR是什么、不是什么，OKR适合怎么做、不能怎么做。OKR哪一步的是关键，哪一步是无用功。这是对读者很负责任的一本好书。 2、框架完整，细节丰富。从设定到对齐到跟踪到复盘，所有步骤明明白白，清清楚楚。在细节方面，既有作者的实践，又有案例的阐述，还有大量其他书籍关键技巧的引用。比如引用帕特里克·兰西奥尼的《该死的会议：如何开会更高效》，会议分为四种类型，行政、战术、战略、发展，来总结OKR的跟踪技巧，什么时候使用那种会议。 3、本土化做的很好。案例基本上都是国内当下的环境，引用中也大量的引用国内的管理书籍，好多问题也是国内常见的问题。比如分析复盘OKR容易出现的问题：“OKR得分8分以上，完不成的工作不放入OKR”、“少数人发现，其他人沉默”这些都是常见的问题。也相应的给出了解决的方案。 4、本书讲的是OKR，基础却是管理常识，书中有大量的管理常识，就算不用OKR，书中的理念如果能够贯彻，效率一样能大大提高。 再说下缺点： 1、其实这本书没啥缺点，缺点也无法避免。就是OKR毕竟是个工具，执行的关键在实行的人。比如复盘这一章，问题点的很精准，但如何有效复盘，书中给了很多中方法，个人认为并不会让害怕复盘的人能做好复盘。 2、同理，在如何写OKR方面，尤其是如何量化KR方面，书中提的几种方法我认为不一定有用。 总得来说，这是我看过的讲OKR方面很全面实用的一本书。个人五星推荐。 适合什么人读呢？ 1、有志于提高管理效率的管理者 2、需要提升管理基础理念的管理者 3、个人应用也可以一读，但本书侧重点还是在团队使用。 说下我为啥对这本书对OKR绝望，我感觉OKR光是自己写OKR和对齐这两项，就能把大部分公司摒除在外了。好多公司把OKR弄成了KPI，想想也在情理之中。 对我来说，最大的收获是，我感觉OKR很适合辅导孩子！！！以前我给孩子辅导作业，只是简单的过一遍，错题讲一讲，效果吗，只能说一般般。但是看了这本书，我感觉我找到辅导孩子的金钥匙，等我们对齐下KR，有了效果，我再来跟大家汇报。

OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》五大亮点 1. ​​理念与工具并重​​ 书中不仅介绍OKR这一目标管理工具，更将其上升到“思维方式”与“领导方式”，帮助读者理解OKR背后的理念与价值，而不仅是操作步骤。 2. ​​聚焦“落地”关键环节​​ 作者强调“理解、认同与身体力行”是OKR落地的关键，围绕如何让目标真正转化为行动与结果，提供了系统方法论与实践指南。 3. ​​以人成事，以事成人​​ 书中提出“OKR是领导团队的抓手”，通过目标管理实现个人成长与团队绩效的双赢，将人的发展与业务结果紧密结合。 4. ​​全流程、全场景的实践手册​​ 从企业层面的推广步骤、关键点到个人层面的目标设定、绩效管理，再到常见失败案例与改进方法，覆盖管理层与执行层的各类场景，让读者“一本书走完OKR落地全流程”。 5. ​​面向不确定时代的适应性指南​​ 作者指出，OKR帮助个人和团队“更有准备地应对变化”，在快速迭代的商业环境中提升韧性与创新能力。 综合来看，本书既有理念深度，又提供可操作的实践路径，适合希望系统掌握OKR并推动组织与个人共同成长的读者。

感谢大家看到和阅读这本书，也特别欣慰看到这本书能真的帮到大家，无论是作为企业决策者、团队管理者、职场人，还是每一位想生活更好的普通人。 我自己因为需要在字节跳动内部开发和讲授OKR课程，于是天天琢磨如何在工作和生活中运用这套思维方法，深切感受到自己的效率提升、心智改变。才发现从前的自己是那么没有"目标感"。而在那之前，我从未觉得自己"没有目标"。 同时，看到无数公司没有用好OKR，在不确定时代没有管理好目标绩效，深感遗憾。所以有心写这本书，希望这本书以及我们后续的培训教练咨询，能帮到更多企业和个人用这套方法走在各行业前沿。 欢迎读者朋友们联系交流Liyingshuang2014，也欢迎推荐给更多需要的组织和个人。幸会！ 《OKR实践者指南》作者 李迎霜

《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》是由字节跳动前人才专家李迎霜与付强合著的本土OKR实操手册。它打破“OKR仅是目标管理工具”的认知，提出这是一种从战略到执行的底层思维框架，不仅能对齐团队目标，更能激发个体的自驱型成长。 书中从诊断、规划、导入、复盘四步拆解OKR落地全流程，融合字节跳动等企业的本土化案例，解析OKR与KPI在底层逻辑上的核心差异。它既为管理者提供领导团队的抓手，也为个体规划职业成长路径，帮助在动荡环境中保持目标清晰，真正将“以人成事、以事成人”的理念落地。

实战派的OKR进阶之路：从“被动”到“主动” 李老师您好！我是一名创业型科技公司刚刚升任的技术经理。 作为一名技术人，我曾经以为OKR只是KPI的另一种形式。我真正和OKR的缘分始于24年末，当时只是为了应付任务草草了事，结果发现忙活了大半年仍觉得自己的OKR没有“参与感”，工作中也会出现遗漏，最后OKR不得不推翻重来，一时间陷入了迷茫。这次的失败让我意识到OKR不是纸面文章，而是需要真的和公司业务目标深度、深度、再深度绑定的管理工具，也是指导团队工作的指南针。后来我开始负责团队OKR的复盘和跟进，虽在实战中积累了很多宝贵经验，但总觉得欠缺点什么。 后来读了李迎霜老师的这本书，系统学习了OKR的底层逻辑，感觉之前的经验都找到了理论支撑。从目标设定到对齐拆解，再到周期复盘，书中的方法论让我之前的零散经验形成了闭环！ 今年有幸得到公司栽培，我被任命技术经理，再次制定OKR时，我按照这本书中的方法“做什么、为了什么（O），做什么、产出什么（KR）”的套路，逼着自己刻意练习，学着从公司战略、部门目标、成员任务，真正意义上的带领大家完成了从公司到部门再到成员OKR的完整对齐。最终我们的OKR得到了老板的高度认可，她不止一次说：“这必须是你们部门有史以来最好的okr了！”“今年技术部门的OKR写的明显好于往年，很明显的进步！”。 真心推荐这本书给所有想提升团队管理效率的朋友，它不仅能帮助咱们写出高质量的OKR，更能让你理解OKR背后的管理哲学。感谢李老师的分享，也感谢老板给我实践和成长的机会！

上周回老家和家里一起种树应用OKR思维的一些思考 O=做什么+为什么KR=做什么（实现目标的路径，需要思考做什么是取得该结果的最好方式）+产出什么（即“关键结果”前面的路径到底能产出什么以及如何衡量产出呢？） 我们拿到的任务是种树+浇水 事情经过 ：七点和家人约定去地里开始种树，正好卖树苗的商家刚好把树苗送到地方，然后他开始卸树苗，我们就开始把树苗搬到地里面，本来我们有工具三轮车的，但是没有使用三轮车运输，接着有人发现这样太累，开始提议两个人挖坑，两个人栽树，一个人运树苗。 当我运完树苗，我就去安装水泵，然后其余人继续栽树，大概过了三个小时之后我的水泵还没调试好，它们已经把书都种完了。然后他们跟我一起安装水泵，过了十几分钟，终于水泵可以从河里把水抽上来浇水了。 安装水泵的流程我没有接触过，不知道怎么安装，同时这对于力气也有要求，我一个人的能力不一定够。关于一些安装水泵的问题导致我浪费了很多时间。首先抽水管是弯的，没办法把一头放到水里，一头连接到水泵上；其次，抽水泵不会用，需要现查使用方法。就是这两个方法让我浪费了好几个小时，最终耽误整个工程进度好几个小时。 OKR思维模型——POP（目的purpose，结果outcome，路径pathway）在思考目的时，要想一想，为什么要做这件事？不做这件事为什么不行？到底要解决什么问题？在思考结果时，做这件事会带来什么样的结果，做的好与不好有什么区别，有哪些是最关键的结果，如何衡量，谁来衡量。在思考路径时，为了达到这样的目的和结果，可以做哪些方面的准备？哪个方案投入产出比最高？最关键的是什么？最难的地方有哪些？如何克服？拿到一项工作，先思考目的（为什么），在思考要达到什么样的（结果），最后思考达到这样的结果的（路径）POP关键要点：围绕目的和结果尽可能列举更多的路径 目标：种树+浇水，让树的成活率和成材率更高关键结果：KR1：（结果）在中午十二点之前完成浇水（KR1要思考一个真正的成功的标准）KR2（路径）： 8点之前我先把树苗运到需要栽树的位置KR3（路径）：其他四个人开始种树，11点30之前把树种完。KR4（路径）：我要在8点20之前把浇水的管道布置好。KR5（路径）：我要在9点之前把水泵设置好，开始浇水 kr5-1：20分钟内先尝试启动抽水泵，目的是用水泵抽水 kr5-1-1：水泵正常启动并运转 之后我需要思考如何启动抽水泵 启动抽水泵有三个方案1.向我爸爸请教，他一定会，但是可能会耽误他种树 2.向邻居一家也在浇树的师傅请教（但是我脸皮薄） 3.网上找教程 kr5-2:九点前将抽水管连接到抽水泵和水里，目的是抽水 之后我需要思考如何把水管和水泵连接起来然后把水管的一头放进水里 我想到了三个方案1.把水泵放到正常的平台上，然后找工具把水管压到河里面 2.把水泵放到尽量低的地方，然后试试能不能把水管直接放到河里 3.把水泵放到正常的平台上，然后试着把水管掰弯KR5的关键结果就是要把水抽上来，下面的两个KR是加法思维 KR要遵循SMART原则KR衡量的三种方法1.类别法。从一个平行类别到另一个平行类别的转换2.程度法（1）基准线法。描述的是从无到有。比如：拿到证书；通过考试；获得融资 （2）多级程度法。描述的是从良到优。比如：这件事做的好，一般，不好分别是什么样的？3.数字法。能用数字衡量的。比如从合格率x%提高到y%，成活率，良品率，损耗率，转化率等。 有了O该如何写R呢1.描述成功画面2.描述实现路径（1）流程思维比如写一本书的流程，从构思，到整理资料，到开始写，到截稿，到出版。一定要给每个流程加上截止日期。（2）加法思维把O拆解成多个组成部分。比如餐厅的收入拆为早餐收入达到X元，午餐收入达Y元，晚餐收入达到Z元（3）模型思维比如收入=销售额×销售量，每个环节都可以作为一个KR的内容（4）维度思维比如养成好习惯，让自己变健康这个O。那KR可以分为不同的维度，比如可以从睡眠，饮食，运动等不同的角度做KR。（5）重点思维比如决定目标的关键卡点问题或者是杠杆作用比较强的问题

快速读完，查漏补缺，很有指导意义的一本书。 收获点有： 1、POP 模型。类似于目标-路径-资源，但又是为 OKR 书写服务的，属于「项目管理项目标-路径-资源」这个模型的目标和路径的一本书清晰化。 2、有了 O 写不出 KR ，一类是描述终局，一类是拆拆拆，给了五个维度的工具，但我能看出来，本质是要会拆业务公式，这是一项基本功，很难练。 3、关于设定了之后执行出偏差要怎么改的解决方案。一是追踪和复盘频率不能偏低，二是正确理解复盘的意义，以及核心那20%部分（筛选关键问题） 4、还补充了几个我之前忽略且没清晰描述的地方： O要有动词名词和目的。 KR 也要根据优先级排序。 KR 不只是具体，也要有可衡量的产出。 总之，是一本实战型的书，书中的例子也非常有质量，即便是 OKR 老手，也值得看看。

我学OKR的初衷是管理团队时遇到困惑，怎么才能有效、高效地带领团队一起冲、一起闯呢？学习这本书之后，我体会到 OKR 确实能有效让工作自主性明显提升，通过团队共创OKR 实现万众一心、齐力攻坚。现在整个团队似乎确实有干劲一些，精神面貌焕然一新，我还想带着团队一起学习下OKR，带着这种思维去迎接挑战、拿下结果！

在过去，常见的企业管理手段是KPI考核，这是上级对下级的单方面强制管理，缺乏变通，下级没有参与决策的权力，指挥战斗的是一群“听不见前线炮声”、坐在办公室里吹空调的高管。现在流行的企业管理手段是OKR，O是经过团队商讨之后提炼出的目标，也就是“团队要实现什么？”明确了目标之后，企业上下群策群力，各部分围绕目标提出KR（关键行动），然后逐一完成。这就变自上而下的垂直管理为上下齐心的共振管理。上级高管有分享资源、人脉、信息的义务，下级执行者有了参与决策的权力。这样，企业就成了一个真正有凝聚力的团队。当然，完成目标之后，老板是否愿意分享赚来的红利，也是企业能否长期维持OKR的动力源泉。