未来工作
[英]琳达·格拉顿
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[英]琳达·格拉顿
在多阶段职业生涯里充满热情地工作，在工作之余过有趣的生活，这是长寿时代越来越多人看到的变革。 疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后，大的社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势，在灵活工作的同时获得满意的结果，有待我们重新去定义。 这是畅销书《百岁人生：长寿时代的生活和工作》《长寿人生：如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观察。琳达·格拉顿发起“未来工作联盟”，将全球90多家企业凝聚在一起，讨论如何设计未来的工作。在这本书中，她用四个步骤搭建简明框架，指导管理者用更少的成本设计更优的组织，进而赋能高价值员工。她的目标不仅是帮助工作者灵活高效地平衡工作与生活，更能帮助企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。 重新设计工作的四个步骤包括：理解重要的问题，重新想象工作场景，设计工作模式并测试，付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊，既看到数字技能的潜力，也指出职场人真实联结的重要性。这有助于打破让工作越来越机械化的管理模式，从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。
作者基于对网络、共同创造、公平性和塑造工作的变化趋势的研究，认为工作设计要遵循这样的4个步骤。步骤一：理解重要之处。作者倡导的并不是为了标新立异而设计办公场所，她认为重新设计未来工作模式要优先考虑清楚的是，知识在企业内部如何传播？传播有哪些特征？员工想从工作中收获什么？职场很快会就由00后为主力，他们对一份工作带来的收获是多元化的，对公司价值观的认同有时会高于财富的收获。搞清楚这些问题，确实是十分重要，而且是首要的。步骤二：重新构想未来。在搞清楚公司以及员工需求的前提下创造佳的工作设计，从环境、到流程系统，到沟通协作模式等。步骤三：设计工作模式并进行测试。测试是近几年来才兴起的一种降低风险的方法。在传统的公司管理中，老板一人独大的比较多，员工也没什么话语权，所以不会采用测试的方法来检验新方式的效果。从上至下，强制执行，未来工作自主会取代强权。步骤四：按照你的模式行动，从而创造新的工作方式。这一点对有些公司来讲可以说是耳目一新了，但是对于曾经学习过德鲁克思想的管理者而言，并不陌生。 作者倡导管理者的角色从控制到支持，从指令到指导，并且引导人们共创新的工作模式。 在推祟这四个步骤中，作者再三强调，启动这四步骤的前提必须是重新思考岗位职责以及产出所匹配的核心能力。阅读完这本书，让我更加坚定了目前正在做的关于打造未来管理者的数字化赋能工作。
随着生产力不断跨越式的解放 生产关系到了不得不调整的时刻 雇主和雇员 或者领导和员工的关系 也已经在慢慢变得的不适应时代了 科技的不断进步 正在打破信息差 摧毁资源垄断的特权 所以去官僚化成了这个时代的口号 但是对于新型企业 我更欣赏张瑞敏先生的 至于本书的作者 不过是个卖课的外国小丑罢了
对未来工作场景描绘不够深入，未来工作的分工构建也不够。
太笼统和理论化，不具广泛代表实用性。
这本书认为传统工作，可以通过系列变革重组创新为新的工作形式，称为未来工作。我认为未来工作，是人和机器和人工智能加入的三者，共同来创造价值。
很表面的一本书 实质性的内容物并不够多，立意也比较泛泛
是推荐的，只是推荐指数3颗星 1.它是立足于老板角度讲述的，我作为劳动者，可以作为另一个角度看看； 2.内容是有些宽泛的，也可以说是空的，但是作为思考时，我们都是会思考拓展开来，所以这个点我能接受； 3.是有逻辑来支持整体的框架的。 —— 综上就是我推荐的理由