挑战：成就新领导的45个关键决策

《挑战：成就新领导的45个关键决策》 第五篇 直面未知的挑战 作为领导者，不要被突发事件弄得措手不及。面对危机、戴维.西格尔在《挑战：成就新领导的45个关键决策》指出： 　☻　挺住。你坚持就会发现车到山前必有路。 　☻　记住。一切即将结束。当你知道一切即将结束时，心力交瘁就算不得什么。 　☻　牢记。在道德问题上，相信你的直觉。如果感觉不对劲，就不要去做。 在《挑战》他讲述自己担任Meetup领导人期间，遇到的较大危机是2020年疫情，它阻止了人们聚会活动。 面对这场突如其来的事情，他也曾焦虑不安，提出领导者什么时候可以引领公司进行重大转向问题？ 最后得出策略：当公司走向与公司使命不一致时就应该转向。 戴维.西格尔提出这个策略，是因为他意识到Meetup的使命并不真正在于是否开展面对面活动，而是确保人们之间保持联系。 策略出来后，Meetup迅速的开发出在线活动产品，并成功转向。 事后他总结出六大原则，可以用在领导者的决策制定上。 1.保持定力。 2.用最佳实战支持你的转向。 3.了解你的生态系统中正在发生什么。 4，着眼末来、而不是仅仅关注当下。 5.充分利用数据。 6.寻求新客户和新的收入来源。 同时他告诫领导者要不断的去质疑一些看似固有的文化禁忌，并询问他人这些禁忌是否仍然有其预期功用，这有助于作为领导者的你能克服困难、打开思路。 好了，回顾一下《挑战：成就新领导的45个关键决策》，我一共写了五篇文章。 第一篇。介绍本书，为新领导人提供一系列实用策略；介绍作者，戴维.西格尔，他是Meetup（世界最大的兴趣交友平台）首席执行官和一些他曾经担任过的高管、总裁职务。 并重点介绍本书是他个人遭遇挑战后的策略总结。 他将45个关键决策，毫不保留的分享给即将成为新领导的你。 第二篇。当你成功接受一个领导者职位时，棘手的工作就开始了，或者说你在进门之前，就有大量的工作、计划要做。 作者告诫新领导者做出错误决策是因为软弱或屈从于团队的意愿。 如果你确信自己的决策正确，无须瞻前顾后，大胆做出表决。 第三篇。新领导上任一个月，已经找到岗位立足点。 戴维.西格尔认为，工作的宗旨不是以牺牲公司利益为代价来让员工快乐，而是通过激发员工的积极性来取得实际的业务成果。 讲述他在公司‘’裁员‘’中是怎么做的。 笫四篇。作为领导者，应该知道什么是‘真正意义上’的公司？否则你就是在为假公司服务，随时面临被消亡的风险。 第五篇。本篇。当公司走向与公司使命不一致时就应该转向。 写在最后，借用戴维.西格尔的话来说，一本书的开头或结尾用致谢，不能引起他的共鸣。 致谢两字在他心中像是在和某人做一场交易，他更喜欢感恩。 他认为感恩不是交易，它有变革性，能增加施者与受者之间的关系。 一个人心存感恩就会影响到他对生活中每一件事情的看法。 人生大多数经历并不是非黑即白，同样的体验可以视为积极或消极，这取决于观察者。 一个人心存感恩、将塑造积极的人生视角。 这本书指引你在未来的工作和生活中做出更明智的选择；这本书提供了最重要的战略思维和实用的应对技巧；这本书以全新的视角带领你探索领导力的本质、核心原则，揭示成功领导者的共同特质，让你领导团队更自信、有效。 感恩颉腾文化给了这次发表文章机会，感恩亲爱的读者阅读到此。