
钱思菁
教练式领导不仅可以打破团队成员的认知障碍,拓宽团队成员的思维,还可以快速提升团队的综合竞争力。《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及打造教练式领导力的方式,共计十章,系统介绍了教练式领导的管理理念,教练式领导的必备素养,既指出了打开教练式领导格局的路径,也点出了提升教练式领导力的工具,还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。《教练式领导力》能开拓管理思维,还能提供可借鉴的实用技巧,不仅适合企业家、管理者阅读,也适合每一位想要提高领导力的读者。
这本书不只是聚焦教练式领导力,内容涵盖多种领导学理论。虽然写得比较浅显,但书里讲的很多道理不断引发我的反思,颇受启发。如果有多一些参考案例或者具体可实践的行动建议会更好。
尽管作者有教练功底,也说出了许多有益的观点,也会有一些启发,但存在教练和领导力结合不太密切的弱点。特别是最后,说着说着就感觉不是说教练式领导,而是各类领导都要有的特点了。