真团队
[美]理查德·哈克曼
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[美]理查德·哈克曼
《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期 研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作 来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂 的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团 队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6 个条件包括： 真正的团队 富有感召力的团队目标 合适的成员 明确的行为规范 必要的组织支持 适时的团队指导 此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3 个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情 报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为管理者在团队各 阶段解决问题的有效理论基础和方法/论。 与最聪明的人共同进化 无论你是经验丰富的团队管理者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提 供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。本书同样能为在政府部门、私营机构或非营 利组织中工作的读者带来启发，在做出决策、领导生产或服务团队时提供帮助。
团队是组织中任务导向的重要单元，当团队中人数越来越多，管理也会越来越需要章法，才能激发团队动力，让1+1＞2成为现实。 这本书将许多对于不同团队研究的成果结论进行总结，并非常结构化的给出了激发团队的一些重要因素，为读者提供了搭建有战斗力团队的步骤框架，也为提升已有团队产出提供了许多科学的方向。 原来管理团队和育儿、园丁有着如此多的相似之处，更好的策略是将一个人的主要精力投入能自然地引导事物取得理想结果的条件创设上，减少实时的过程管理，而过去的我在实时的过程管理中耗费了大量的时间精力却收效甚微。 读完一本书，去内化和应用才最重要，期待能够将书中的内容结合自己的实际情况落地，打造出真正有战斗力的真团队。