论领导力

六位领导人: 德国阿登纳奉行谦逊战略，直面失败和历史包袱，在历史最低点上重建德国，最终改变了战败国的艰难处境，让欧洲和世界重新接纳了德国。 法国戴高乐的意志战略，戴高乐非凡的先见之明与他敢于根据直觉行事的勇气相结合，即便在当时看来无异于自取灭亡，仍然坚持“意志战略”。由此，戴高乐使法国在战后重新获得世界大国的地位。 美国尼克松的均衡战略，通过改善与中国的关系、退出越战等，大胆举措戏剧性地扭转了地缘政治格局，改变了高度紧张的超级大国关系，为美国提供了地缘战略优势。 埃及萨达特的超越战略，立足现实，果断决策，通过外交斡旋和军事手段相结合的方式，突破民族、宗教、历史和时代的各种限制和桎梏，与以色列实现了长期难以实现的和平，为中东带来了和平愿景。 新加坡李光耀的卓越战略，在大国夹缝中求生的蕞尔小国，只有做到最好才能生存；新加坡不仅要求得生存，还要因追求卓越而繁荣。对这种卓越的追求不只停留于个人层面，还渗透到新加坡社会的方方面面，在此过程中，李光耀成长为一名世界级领导人。 英国撒切尔夫人的信念战略，撒切尔夫人总是抱着一往无前的精神和必胜的信念，尽自己最大努力克服一切困难，捍卫英国的权利和利益，表现出极坚强的意志。这种信念和意志也感染了整个政府，改变了政府的行为模式。 撒切尔夫人执政下的英国经济重焕生机，传统重工业被取代，通过私有化、减税、放松管制以鼓励竞争，实现英国经济自由化发展。社会与文化面貌也连带发生了既深且广的改变，她创立的政治哲学至今仍主导英国政坛。

去年，100岁的资深外交家，中国人民的老朋友基辛格博士去世，我没有悲伤，却有慨叹，他老人家真是生逢其时啊，看看他一生的那些功业，必须三鞠躬致敬！ 这本《论领导力》，中文版是2024年3月 出版的，如果没记错，英文原版应该是去年，他人生的最后一部作品，前后脚的还有一本《人工智能时代与人类未来》，真是活到老，写到老，说到老。 这本书列出的六位领导人，我都不陌生，德国总理阿登纳，法国总统戴高乐，美国总统尼克松，埃及总统萨达特，新加坡国父李光耀，还有英国首相撒切尔夫人。 而如果读过尼克松写的《领袖们》的朋友，更会好奇基辛格博士如何写戴高乐和李光耀呢？我就是其中之一，所以这本书我是首先看写李光耀的部分，然后是戴高乐，也看了他如何评价尼克松，这位他一生的伯乐。 不得不说，时间既有毁了一个人容貌青春的破坏力，也有提升一个人智慧的能力，即使评价同一位人物，也是各具神采。 李光耀的章节，题目是卓越战略。 1968年11月13日，新加坡45岁的总理李光耀来到哈佛大学，说要在这里度一个月的“公休假”。 李光耀对哈佛大学校报《哈佛深红报》(Harvard Crimson)说，他此行的目的是“吸取新思想，结识启发我思考的人，带着新的热情回去投入工作”。他还语带谦虚地说：“我想学习过去10年中我在无人指点的情况下摸索着应对的一切。” 李光耀既未乞求援助，也未大谈美德，而是冷静分析了他所在地区的地缘政治现实。照他所说，新加坡的国家利益是经济得以生存，国家获得安全。他明确说，他的国家会千方百计追求实现这两个目标。同时他明白，任何提供援助的决定都将由美国根据自身原因自行做出。李光耀请在座各位不要寻找与他在意识形态上的共同之处，而要和他一起探索需要做些什么。 政治家最重要的素质之一是不被一时的情绪冲昏头脑。这是基辛格的评价。 1965年8月新加坡独立后，他成为领导人，掌管的是一个过去从未存在过的国家。因此，实际上，他的国家除了曾经受过帝国统治，政治历史为零。李光耀的成就是克服了国家的这个缺陷，为一个由不同族群组成的社会创造出生机勃勃的未来，以此确立了明确的国家自我意识，并把一个贫穷的城市发展为一个世界级经济体。在此过程中，李光耀成长为一位世界级政治家，各大国向他求计问策，趋之若鹜。 新加坡的领土“落潮时大约有224平方英里”，他常说还不如芝加哥大。按全球标准看，新加坡的190万人口微不足道，还被华人、马来人和印度人这3个不同族裔之间的紧张关系弄得社会撕裂。它周边的国家比它大得多，也强得多，特别是马来西亚和印度尼西亚，这两个国家对新加坡的深水港和扼守海上贸易通道的战略位置既羡又妒。 他在回忆录中所说，新加坡“不是自然国家，而是人造的”。正因为它作为一个国家没有历史，所以不能保证它一定会有未来，它失误的余地几乎永远为零。“我担心新加坡人以为新加坡是个正常国家。”他后来数次这样说。“如果我们的政府和人民不能出类拔萃……新加坡就会不复存在。” 听听，多么如雷贯耳！ 如果说每一个伟大的成就在成为现实之前都是一个梦想，那么李光耀的梦想大胆得令人窒息。在他的设想中，国家不单会生存下去，而且会通过不断追求卓越而蒸蒸日上。 他能够服人，不光是因为他对东南亚地区政治观察入微，还因为他的中华文化传承加上他在剑桥大学接受的教育赋予了他洞察东西方互动走势的特殊能力，而东西方互动是历史一个至关重要的支点。 1978年，邓小平到访这个城市国家，新加坡成为中国改革开放年代重要的政府官员培训学习基地之一。 李光耀一生的成就在于他对世界格局的深刻洞察，冷战时期，他明确维持与美国为首的西方国家的关系，保留了英国殖民者在新加坡的痕迹，例如莱佛士酒店，包括莱佛士本人在新加坡河畔的雕像。而1976年，他是毛泽东最后接见的几位外国领导人之一，我往往会问一句，李夫妇之后去了哪里，迄今为止，尚未有一个朋友回答正确的，哈哈。。。 他通过主动融入中国改革开放的历史进程，而成为中国几代最高领导人的至交，邓小平也有一座雕像立在新加坡河畔。苏州的新加坡工业园是中新合作的最佳典范。 可以说，他为新加坡的未来铺就了长远的路基。 1990年11月，李光耀辞去总理职务，结束了他漫长的任期。 1965年，新加坡人均GDP是517美元，1990年增长到1.19万美元，2020年达到了6万美元。GDP平均年增长率直到进入20世纪90年代许久都保持在8%的水平。 新加坡的选举不民主，但并非没有意义。在民主政体中，民众通过选举换人来表达不满。在新加坡，李光耀及其继任者使用投票作为一种业绩评比，让当权者借以了解自己行动的效力，因此让他们有机会根据他们对公共利益的判断来调整政策。 政治对一个人有特别的要求，必须忠于人民和理想。你不仅是在做一份工作。它是一种召唤，和担任神职不无相似之处。你必须感人民之所感，必须立志改变社会，改善人民生活。 在大众民主和改良的精英主义之间能否找到一个更好的平衡？这将是新加坡面对的终极挑战。 苏联解体后，自由市场民主自称最可行的制度，如今却同时面临着外部替代模式的出现和内部民众信心的减退。其他的社会制度宣称自己能更好地释放经济增长，培育社会和谐。在李光耀的领导下，新加坡在转变中避开了这种斗争。 亚历山大·蒲柏的格言：“争论政府形式的都是傻瓜，只要治理得好就是最佳。” 西班牙哲学家奥尔特加·加塞特说，人“没有本质，他拥有的是……历史” “我不是说我做的一切都对，”他对《纽约时报》说，“但我做的每一件事都是为了高尚的目的。我不得不做一些恶事，比如不经审讯就关押人。”他引用一句中国成语说，“盖棺论定”。 当今世界秩序同时遇到了来自两个方向的挑战。一是宗教派别的激情压倒了传统的组织结构，致使整个地区陷入解体；二是合法性主张互相冲突的大国之间敌意日益加剧。前者可能会造成混乱的扩大，后者则可能导致灾难性的流血。 李光耀的政治才干在这两种情况中都大有用武之地。他一生的努力证明，在最不利的条件下博取进步和可持续的秩序是可以做到的。 李光耀的治国经验说明，决定一个社会命运的最重要因素既非物质财富，亦非其他衡量实力的普通标准，而是人民的素质和领导人的远见。如李光耀所说：“如果你只看现实，就会变得乏味、庸俗，就会失败。因此，你必须比现实站得更高，说‘这也是有可能的’。” （未完待续）

在信息有限的条件下，领导者要做到决策正确是很困难的事，决策的正确与错误，是存在人们的心里的，民众并不能知道正确与错误的标准是什么，领导者则不然，他们必须衡量怎么样的选择是对国家有利的，国家是需要长久发展的，什么算是长久的发展，每20年到30年就是一代人，是算一个长期的目标，每个领导者是至少做一个20年的展望。 最近也在读一本书，是摩根斯坦利投资银行黑人女总裁的自述。当然我们比较领导力的时候，大致可分为政治领导力，企业领导力，还有向社会组织领导力。这些都是有显著的区别。基辛格讲的是政治领导力，基辛格是外交领域神一样杰出的存在，他活了100岁。他从二十几岁就开始闪耀政坛，闪耀世界舞台。他接触了不是当代，而是近百年最杰出的政治家。他用他的远见灼识以及和这些政治家的近距离接触，长期交往，以及切身感受到的经历写了最后一本书。 政治领导力显然比我刚刚讲的，即使是像摩根斯丹利的黑人女总裁的企业领导力要面临着更为复杂的社会环境。这种社会环境包括国际趋势、国内政治派别、及其更为复杂繁重的经济发展任务，地区差异、内政外交，还包括各种像统一战线、政治协商、妇女儿童老龄残疾等弱势群体的保护，社会公平等一系列的目标。而企业领导力主要是带领企业实现卓越的成长，战略选择以及在多样性、公平性、差异性上面实现有效领导。对组建的领导团队，既要有显著差异性又要能实现有效沟通，体现卓有成效的领导力。 领导力的主要体现制定战略的能力，认定复杂环境能力，带领团队有效走出困境的能力。而管理意味着有效实现领导目标的能力，是组织有序、高效运转、而不产生混乱的能力。管理还体现在快速改变组织机构实现社会应社会变革的能力。领导力体现的是愿景、是制定战略的能力，是识别组织面临的主要问题制定合适战略的能力。管理更多的体现是运营公司的能力、实现目标的能力、推动组织变革的能力。 领导者的决策跟科学实验不一样，它没有反复验证、反复比对的机会，往往是一局定胜负。要长期展望，短期落地，就得依据实际，解决当下问题，抽30%的力做长期的事。

所谓领导力，是指在掌握有限信息的情况下，清晰地评估当下的处境和长期目标，制定相应的战略，并推动国家稳步朝着长期目标迈进。在这个过程中，领导者需要掌握教化民众、组建核心班底的能力，还要有勇气和毅力去履行自己的职责。某些时候，甚至需要依靠直觉去制定战略。培养领导力不是公式，不是机械科学，而是一门艺术，需要想象力和灵感，才能塑造未来。 政治不能脱离社会现实去行事，优秀的领导者必须具备先知的前瞻眼光，也要坚守厚重笃定的道德。 一、领导力函数模型 任何形式的领导者，都受到两根坐标轴的约束： 1.时势：连接过去和未来，是无法提前选择的 国家的资源禀赋是固定的，短期内很难发生改变。国家的文化传统、宗教倾向、国际地位是历史决定的，也属于既成事实。领导人需要接受事实，才能构想未来。 2.连接民众的短期渴望和领导人的长期价值目标 现代的领导人不是古代君王，无法一言九鼎，需要说服，甚至诱导民众，把他们的视线从短期渴望慢慢移动到长期目标。 领导力本质上就是这两根坐标轴拉出的有限空间里，展开的函数，变量可以概括为两大职责+两大品质： 1.教化和引导国民，激发他们的主动性 2.组建和运营执政班底，让幕僚和下属为自己提供高质量的支持。 3.不走寻常路的勇气 4.坚毅的性格 真实世界复杂多变，难以捉摸。就算学习了各种领导力法则，依然有可能陷入困境。没有任何万无一失的解决方案，只能依靠对人性的了解，依靠知识和经验，甚至是直觉判断，去制定战略并付诸落实。领导决策跟科学实验不一样，没有反复验证对比的机会，往往一局定胜负，需要具备艺术家的灵感和技艺。 平民出身的领导人，家庭教育传递的价值观是崇尚自我克制、自我提升以及自强意识。教育的价值，则是提升智力和道德维度，并养成历史学习的谦卑心理。在奋斗过程中，还锻炼了自己的眼光和判断力，这也为他们后来的成功打下了基础。 领导人都有深度阅读的习惯，好处在于： 1.发展不被外部刺激左右的平衡感 2.训练记忆力，形成丰富的知识储备 3.养成合理有序的思维习惯和大局观 当代的移动互联网和社交媒体，虽然降低了获取信息的门槛，但传递的更多是直观的图像、画面和情绪。我们确实需要适应传播规律，但是一味追求短平快，丧失了分析复杂问题和把握全局的能力，势必会引起后患。 领导者不能害怕冲突，只要对长期目标有价值的事情，就要勇敢面对，坚定推行，哪怕短期内会影响支持率和外部评价。网红也不怕冲突和争议，但他们的目标是流量和商业价值，是影响力；领导者需要把个人利益置于集体利益之下，必要时甚至需要牺牲个人名望，这是为人和为己的区别。有没有我为人人的公共服务意识，是杰出领导者和一般精英在价值观上的最大区别。 领导者分为多种类型，大多数时候需要按部就班的管理者，在危机时刻则需要变革型领导人： 1.既勇于改变现状，又具备周密计划性的政治家：俾斯麦和罗斯福 2.目光远大，能远远超越当下的先知：列宁 这两种领导人看似界限分明，其实经常互相转化和借鉴，比如丘吉尔和戴高乐在中年以前是典型的先知，执掌国家大权以后则更多运用了政治家的艺术，并非一成不变。 一切成功的领导者，都能超越自己继承的环境，带领社会达到可能性的极限。在这个过程中，培养出来的素质就是领导力。 二、依靠领导力走出失败 1.阿登纳：恭顺战略 上台的时候已经73岁，处于西德建国之初，面对一系列尖锐的矛盾：虽然处于西方阵营，却被周边国家视为潜在危险，尤其是法国，希望剥夺它的工业能力。内部希望尽快开始重建经济，解决民生问题，希望实现领土统一。 德国在20世纪上半叶之所以命运坎坷，症结在于过度迷信自己的硬实力，尤其是军事实力。在美苏冷战的大背景下，西欧想要维持国际地位，就必须联合起来，在经济和军事上结成联盟。西德所有的国家目标，无论是经济重建还是再武装，甚至是统一事业，都必须放在西欧一体化的框架下，才能顺利完成。绝不能不顾邻国的感受，追求纸面上的国家利益；更不能抛开冷战大背景，凭借喜好做事，需要瞻前顾后，小心翼翼。 这种战略貌似吃亏，但是改善了与周边国家的关系，向整个欧洲借势，为自己争取了更高的国际地位。统一事业也必须审时度势，才不至于引起恐慌和抵制，需要慢慢积累足够的地区声望和软实力，才最终借着冷战结束的良机，实现了再统一。 2.戴高乐：意志战略 喜欢谈论历史，喜欢唱反调，展现强硬。其政治生涯，与两次战败密切相关： （1）1940年法国沦陷：出走英国，举起抵抗大棋，完成了从军人到政治家的转型。 （2）1958年在阿尔及利亚输掉了殖民战争，复出政坛，改革内政外交，把法国重新带上正轨。 两次战败问题都出在内部，需要处理的主要是内部问题，意志战略的出发点，是从内部整合人心。二战期间，不仅积极部署军事行动，参与对法国本土的反攻，还顶住外部压力，争取国际话语权，位列联合国安理会五常。冒着被暗杀的风险，与阿尔及利亚抵抗力量签署了和平协议，把政府的重心调整到经济建设和欧洲一体化事业上。军事和外交政策上也保持了独立性，没有成为美国的附属品。与阿登纳的战略相结合，为欧盟今天的地位奠定了基础。 3.尼克松：平衡战略 不光是维持外交路线的平衡，具体操作上也是如此。重视外交谈判，认为外交接触是大国了解彼此意图，避免核战争的重要途经。很少参与具体细节，只会做最后的决策判断，这样避免了情绪上头，造成无法挽回的后果，也减少了内部的矛盾。 三、依靠领导力开创新局面： 1.萨达特：超越战略 典型的先知型领导人，是超越战略的典范。一般政治家只会看到琐碎的利害得失，但先知能看到更宏观的全局，能超越当下的视野，不计较一城一池的得失，把埃及的国家利益和铺得太开的阿拉伯世界区隔开，才能走出外交和军事上的死胡同，争取到更好的外部环境。 2.李光耀：卓越战略 新加坡是一个没有历史的鞥加，也是一个没有衰落余地的国家，如果做不到出类拔萃，国家将不复存在。以卓越求生存：在经济增长、外交路线和社会福利上，都力求做到最好。完成了两次产业升级：第一次发展出口型制造业，第二次扶持电子产业和金融业，始终在亚洲经济舞台上占有一席之地。利用地理位置，同时发展与中美两国的友好关系，获得了超出人口和领土规模的影响力。是一位先知型领导，是地缘政治大事。证明只要有思想上的远见、实干精神和耐心，就可以克服先天不足造成的不利局面。 3.撒切尔夫人：信念战略 真正的厉害之处，不在于铁腕，而在于清晰的信念和原则：在经济上，坚定减少政府干预，提高效率；在民生问题，没有采取放任政策；在外交上，高调重振英国声望，不惜打马岛战争，一旦发现苏联出现政策变化，也能顺应时势，推动美苏进行战略戒除。如果不是信念坚定，打破了英国停滞状况，给社会乃至整个国家注入活力，应该还会再迷茫中沉沦更久。 只有保持精神上的活力，充分发挥主观能动性，才能克服眼前的困境，开创新局面。我们无法选择外在的环境，但我们总可以选择应对环境方法。

《论领导力》以六位领导人为典型论述领导人的领导力，虽然因立场不同对某些典型领导人的评价观点不一定完全认同，但该书对领导人领导力的观点及论述还是值得一读，摘录书中一些论述鉴赏。 领导人的分类：大部分领导人不是目光远大型任务，而是管理型人物；第二类领导人是目光远大型的，或称是先知型。 领导人的标准：看其是否能凭借远见卓识和奉献精神超越自己所处的环境。 领导人的两条轴线：领导人在两条轴线的交叉处思考问题并采取措施：第一条轴线连接过去和未来，第二条轴线连接长期价值观与他领导的人民的渴望。 领导人的挑战：领导人面临的第一个挑战是分析形势，然后领导人必须在自己的所知与自己对未来的直觉之间达成平衡。 领导人到达目的地的途径：领导人想到达目的地，迈出的每一步都必须做到手段与目的相匹配，意图与环境相符合。 当今世界形势：当今时代缺乏合乎道德的战略性远见，像一艘无锚的船。 未来的呼唤：未来如茫茫大海，是一片未知的疆域。浪峰愈加陡峭，令人头晕目眩，浪谷又深不见底，加之水底浅滩危险四伏——这一切都呼唤着思维新颖、意志坚强的领航员，好引导各国驶向未知但孕育着希望的目的地。 时代之问：有没有性格坚强、智慧超群、不畏艰难的领导人站出来应对世界秩序面临的挑战？

不管是一个国家一个机构，还是一个企业，拼到最后拼的是领导人，拼到最后拼的是领导力。这就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。 这个世界就是变化无常的考验的，是人对这种无常的应对风险的把握和不变规律的掌握。 判断力：对局势的分析，本质上是为了聚拢人和筹措资金和资源 治理能力：人多了是非就多，压铸是非的能力考验的是体系的搭建、机制的设计和资源配置的合理性 收集素材和观念讲有想象力故事的能力：对组织来说叫领导力，对于投资人来说叫财富演算能力。 这里面大多讲的是领导人和国外的一些故事，我们要透过这些对局势的分析和对人心的理解，找到我们自己应用的抓手。

15.5小時囫圇吞棗地看完此書。對國政和國關感興趣的讀者應該説不可不讀。此乃基辛格博士近百歲之際完成的一部“經典”之書，以其對（國家領導人）“領導力”的洞察，對書中“介绍的六位领导人——康拉德·阿登纳、夏尔·戴高乐、理查德·尼克松、安瓦尔·萨达特、李光耀和玛格丽特·撒切尔”的領導力做了分析和探索。但似乎覺得此書是我看過的基辛格博士的書中站位傾向最為明顯的一本，而書後部分也比較悲觀……或許與年齡有關？或許對其身在的“環境”感到“不滿”或者“失望”？

姜还是老的辣，不得不说，百岁老人基辛格所写的这本《论领导力》读后打开了我的视野，一是对二战之后整个世界的发展历史有了更加深入的了解，二是对六位具有世界影响力的政治人物的认知更加全面和清晰了。这本中文版的译文后面特别附加了许多中文圈重量级人物的导读和推荐，结合起来读，也是酣畅淋漓。 构成全书主体部分的六个案例，包括阿登纳以恭顺战略，引领二战后的德国度过了因战败、分治、经济崩溃和道德丧失而迷惘失落的历史低潮；戴高乐以意志战略，带领法国赢得了盟国的认可、治愈了二战的创伤、摆脱了帝国的包袱，并使法国成为一个稳定、繁荣的民族国家；尼克松以平衡战略，领导美国走出了越战的泥潭，重新获得了地缘政治的优势；萨达特运用超越战略，在长达25年的冲突之后，给战乱不已的中东地区带来了和平的愿景；李光耀运用卓越战略，在极其艰难的情况下，引领新加坡发展成为世界上最成功的国家之一；撒切尔夫人则运用信念战略，重新振兴了已经被视为“欧洲病夫”的英国。 基辛格说，这六位领导人都是由他们所处的波澜壮阔的历史时期所塑造，而他们又成为本国社会和国际秩序演变的建筑师。其实，这就是中国人常说的“时势造英雄”和“英雄造时势”之间的辩证关系。基辛格指出，人世间的大部分领导人不是目光远大型的人物，而是指导国家日常运作的管理型人物。但是在国家和国际社会面临危机的时期，需要的是本书所描述的目光远大、敢于担责、坚忍不拔的变革性(transformational)领导人。 简单来说，这六位人物都极具个人魅力，带有鲜明的个人特点，也创造了伟大的历史。对于后人来说，史为今用才是我们的目的。这本《论领导力》，可以多翻多读。

基辛格在99岁高龄出版了此书，内容还是挺精彩的。教员说，天下大乱，形势大好。时势造英雄，英雄造时势，这几位领导人的智慧和胆识令人倾佩，纵然争议不少，但所谓唯无功者无咎。 对企业领导力也有不少启发，危机动荡之时更需要领导力，尤其需要强势的领导力，在日常管理之上的远见卓识和战略定力。所有人对领导者的不坚定是很敏感的，能否以愿景目标点燃众人（这几位都口才出众，可以说相当有煽动性），同时又在具体事务推进上务实理性甚至“冷酷”。

基辛格有着敏锐的观察力，在书中，对于政治人物行为及其心思有着非常细腻的描写，为我们展现了高明政治家必须具备的素质。那就是：1 看透困境；2 管理当下；3 塑造未来。想要做到这一切，需要一颗爱国，爱人类的心，需要有为国家和人类的发展奉献精力，名誉甚至生命的意志。 很多人具备成为伟大政治家的能力，但是他们缺少对于国际关系深度的思考，以及那种坚定不移的“信念”。20241225