项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键
甘争光
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甘争光
在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层层展开，依据项目事实，洞悉任务本质，辅以58幅漫画场景图，讲解要点，既有趣，翔实，高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。
入门书，读起来简单，贴近工作场景。 任务的三个要素：截止时间、执行人、任务
非常值得一看，特别是人物角色的划分非常到位。当同时针对不同规模的项目一个人可以扮演多个角色。
对于入门的我来说很有用，更了解了项目管理同事的工作内容和意义。 Memo一下： 1.三个要素 ①事件 ·索引(产生时间/母级/子级/类型/产生人) ·主干(事件表述/诉求人/同步人/完成时间) ·人员 ·原则(清晰明确/单点独立/有价值/可实现) ②人员 诉求人，同步人，产生人，执行人，记录人，推送人，推进人，参与人 ·诉求人，产生人，同步人可能是一个， 记录人，推送人，推进人可能是同一个(项目管理者) ③时间 产生时间，自动提醒时间，人工提醒时间，完成时间 2.五个保障 ·价值牵引， ·双向保障(行动五力：计划力(拆分任务到小于1人日，显示任务逻辑关系，估算(类比估算，三点估算)/责任力/执行力/公开力/迭代力) ·机制推送(推送前三方确认) ·规则推进(逾期规则，回复规则，改期规则，提醒规则，公开规则) ·阶段复盘(类型：个人复盘和集体复盘，角色：组局人，讲述人(只讲任务数量完成情况和未完成任务的反思)，点评人(一般是诉求方)，决策人(领导))
一个好的组织是个人，团队，组织方向和行动完美融合，当个人行动力低损耗转化成组织行动力时，组织生产力将大幅提升，本文将体系化项目管理知识和经验通过action载体以漫画通俗易懂方式进行演绎，知行合一典范，值得学习的研讨！