人才牵引：全面任职资格体系设计

一本比较典型的、由咨询顾问编写的管理书籍。优点是内容丰富，考虑全面，表单齐备。问题是长期以满足“管理成熟度较低的企业”的需求为出发点，以自身的咨询工作习惯为限，往往对管理问题的分析浅尝则止，而对问题本质的洞察力。

实操性非常强，推荐作为入门学习。

框架清晰 方法工具可落地 对于需要搭建企业任职资格的非HR岗位蛮有意义的

任职资格是各类各级岗位的任职标准。 任职资格核心的价值，就是牵引员工主动进行地提升企业所需的能力。 绩效管理侧重于对工作结果的管理，是短期利益；任职资格侧重于完成工作所需的底层能力管理，是长期利益。

郭老师《人才牵引》一书，通过全面任职资格体系的构建，为企业提供了一种高效、系统的人才发展策略。郭小磊作者在书中详细阐述了全面任职资格体系的搭建步骤和流程，以及这套体系在人力资源相关模块中的具体实践和应用。他采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。这本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性，包含一个完整的全面任职资格体系搭建闭环。通过阅读这本书，我深刻感受到了任职资格体系在企业人才管理中的重要作用，它不仅能够帮助企业明确员工能力提升的方向和标准，还能够牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，最终通过人才来推动甚至引领业务的发展。这本书对于提升企业的人力资源管理水平、优化人才结构、提高员工满意度和忠诚度等方面都具有重要的指导意义。 我们公司也有幸请到郭老师做我们公司人力资源顾问，每场学习都能打破现有的思维，很棒！！推荐这本书

一本关于任职资格体系设计的操作书，将任职资格体系分为1+1体系，暨任职资格管理体系和任职资格应用体系。将任职资格通道设计、标准开发和评审实施纳入任职资格管理体系，将任职资格应用单独一部分，有其一定的合理性，毕竟大多数负责任职资格管理的人员，对于应用部分，实际具体开展的并不多。 本书比较全面的在操作层面对任职资格管理体系的设计进行了全面的介绍，看的出来作者对于操作层面有丰富的经验，比如对于职位体系的设计、资格通道的转换、分级描述的方法案例、认证评价的方式方法，乃至于举证案例都有点评。对任职资格管理过程当中的一些可能存在的争议问题进行了论述，还是比较有操作指导意义的。 本书的不足在于，实操性有余，对体系设计的原理、框架介绍较少，对于任职资格在整个人力资源管理中的位置没有一个全局性的视角，对于资格体系本书的概念化提炼较少。另外作者对内容的排版不好，很多地方没有标题区分，导致阅读时候有时有些章节混淆。 一些比较有启发的点： 1、职位序列管理的价值在于提高员工分类管理，为管理差异化提供基础。也有益于培养综合性员工。 2、职位序列与职级岗位之间有一个标准岗位概念，既是职位序列的最小颗粒度，也是不分职级的岗位。 3、行为标准分级描述的music原则，可衡量、差距化、明确的、重要的、挑战的。 4、分级描述的三种方式：表面行为与底层行为，宽带行为与窄带行为，操作行为与能力行为。可以采用演绎、归纳与对标三种方式。 5、晋升评判的四种方式：适岗度、达标率、晋升比例和指标控制等。

公司也在推行任职资格，以为是很多个性问题，看完书发现是很多公司推行体系的共性问题，一些问题得到了解答，一些问题得到了指引，好书

书籍内容非常实用，日常问题遇到的情况在书籍都能找到答案。已多次翻阅和阅读