活用PMBOK®指南：与《PMBOK®指南》（第7版）配套的项目管理实战模板

下面是《活用PMBOK®指南：与〈PMBOK®指南〉（第7版）配套的项目管理实战模板》完整目录（全书5章+前言/引言）。   前言与引言 - 译者序一 - 译者序二 - 译者简介 - 引言（本书结构与使用说明）   第1章 启动项目（战略工件） 1.1 项目建议书 1.2 商业论证 1.3 项目启动画布 1.4 项目愿景陈述 1.5 项目章程 1.6 项目简介 1.7 项目路线图   第2章 项目计划（计划工件） 2.1 范围管理计划 2.2 需求管理计划 2.3 进度管理计划 2.4 发布计划 2.5 成本管理计划 2.6 质量管理计划 2.7 资源管理计划 2.8 沟通管理计划 2.9 风险管理计划 2.10 采购管理计划 2.11 干系人参与计划 2.12 变更管理计划 2.13 项目管理计划   第3章 项目文件（综合工件） 3.1 变更请求 3.2 需求文件 3.3 需求跟踪矩阵 3.4 项目范围说明书 3.5 WBS词典 3.6 人力投入/持续时间估算 3.7 人力投入/持续时间估算工作表 3.8 成本估算 3.9 成本估算工作表 3.10 责任分配矩阵（RACI） 3.11 团队章程 3.12 概率和影响评估 3.13 风险数据表 3.14 采购策略 3.15 资源选择标准 3.16 干系人分析 3.17 用户故事 3.18 回顾（会议纪要）   第4章 日志和登记册（动态跟踪工件） 4.1 假设日志 4.2 待办事项列表（Backlog） 4.3 变更日志 4.4 决策日志 4.5 问题日志 4.6 干系人登记册 4.7 风险登记册 4.8 经验教训登记册   第5章 报告和审计（监控/收尾工件） 5.1 团队成员进展报告 5.2 项目状态报告 5.3 偏差分析报告 5.4 挣值分析报告（EVM） 5.5 风险报告 5.6 质量报告 5.7 采购审计 5.8 项目收尾报告 5.9 最终验收报告   配套特点（与PMBOK®指南第7版对应） - 完全匹配第7版绩效域+工件分类（战略、计划、日志、报告等） - 每个模板含：要素说明+示例表单+裁剪建议 - 兼顾预测型与敏捷/适应型场景

很合格的模板，内容很全，每个模板的要点也很细，感觉实际应用中真的需要参考裁剪提示和项目实际情况做不少裁剪，也欣喜发现原来当前自己所在项目中还真的有类似的文件，很有意思。

一份清晰的使用模板，好在比指南更可用，有时候指南又是基础。故这本书好于不好取决于你是否有需要和你在管理项目时遇到困难时思考

对于新手项目管理者非常有帮助。 新手管理者哪怕拿到了PMP或者高项，在进入真实项目管理的过程中依然会觉得理论很难用在具体项目的管理工作上，从而会感到迷茫。 这本书最大的价值就是在理论和具体项目中搭起桥梁，通过参考文档模板和相关说明建立起项目管理的实操框架，不至于手足无措。非常棒的书。 强烈推荐。