
何强
本书从企业行为范式的视角出发,提出企业战略演化过程包括四个基本阶段:企业战略的变革与创新、竞争与协同、市场选择、企业战略的学习与传衍。并借鉴行为生态学中关于生殖与变异、进化稳定策略ESS、协同竞争与进化、生态位理论、适应度评价等研究成果以及组织学习理论中的惯例学习与路径依赖等,重新建构了企业战略演化的基本过程,归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则,并以互联网领域典型的门户网站的发展为案例来对理论与实践进行印证。
正常的或者说自然的层次系统是渐增性的、整体的、更大网络的延伸,它是有序的、阶段性的,更大的或是更广阔的整体能够对低层级的整体施加影响。既然高层级可以对低层级施加影响,它们同样可以支配甚至压迫、离间低层级。它们最终导致了很多病态的困境,这在个人和社会中也是很普遍的。 正是由于这个世界是按照层次系统的秩序安排的,正是因为各个领域环环相套,所以才会发生严重的错误,一个领域的瓦解和破裂会影响到整个系统。。在所有系统中,治愈病态的方法在本质上是一样的:发现存在病 态的全子,这样整个层次云统就会回到和谐的状态之中。其本质上不是要消灭那些全子,而是要捕获(并且整合)那些狂妄的全子。 这种治愈根本不能消除层次系统本身,即便这是可能的,这种做法只会形成一个统一的 一元的、毫无价值区别的一维平台。 简而言之,不能因为病态性层级的存在就谴责整个层级。这个区别对于大部分人来说是十分关键的,也是非常容易观察到的。。控制性层级在这里指的是建立在武力基础上的层级,或者或明或暗地显示武力威胁的层级。化。控制性的层级和这种实现性的层级是不同的,它是人类通过武力或是武力威胁建立起来的层级,它不仅抑制了个人的创造力,而且造成一种病态的社会体系。。在这种体系里,底层的(最基本的)人类品质受到了加强,而人类较高的一些志向(诸如同情、移情以及追求正义和真理)被系统地压制” 。 根据艾斯勒的定义,我们进一步发现,控制性的层级所压制的对象事实上正是个体的实现层级,即她所谓的“人类高级志向”而不是“人类的最低品质”。换句话说,治疗病态层级的方法是实现层级,而不是反层级(后者将会产生更多的拥塞和碎片,它不是带来整合和治疗的方法)。 这层次 这些区别是至关重要的,因为不仅有病态的层级或控制性的层级,还有病态的或是控制性的反层级(而这个话题正是反层级论者谨慎回避的)。当在各层次之间存在断裂,或者有一个全子对其他全子采取压制、压迫、傲慢性统治的时候,就会走向病态。另一方面,一个正常的反层级,也就是内部各层次都是整体反层级,当其中的任何一个反层级与其周围的环境产生模糊或是融化的俱多东西;它不会将自己僭越在他人之上,但是它可以在他者中失去自我,这时所有的区别、价值或是特性都丧失了(个体的全子只能通过他者发现自己的价值和特性)。因此,病态的反层级不是一个联盥而是一个溶解的群体,不是一种整合而是一种对分化的拒斥,不是彼此相关而是边界消融。所有的价值在一个平台上体现均等,而且均匀分布,失去了个体的价值和特性;在任何具备目的性的意义上,任何事物都不能被说成是更为深入、更高或是更好; 所有的价值消失为平淡无奇的思想平面。如果病态的层级是一种本体论上的法西斯主义(一个个体去支配其他个体),那么病态的反层级就会是一种本体论的集权主义(多数个体支配一个个体)这两种病态还经常分别与男性和女性的价值联系在一起—这男性的等级和女性的联系都分别存在支配性病态和消融性病态的可能。 在努力矫正病态层级的严重不平衡时,我们可以其至是被迫夸张地强调正常的阴性,赋予正常的反层级更大的价值,因为我们必须平衡规模(就像 我所指出的那样,我们将在病态的男性和病态的媒介范畴下进行探讨,有时这种范畴被称为家长制)。但是我相信我们不能够走到另一个极端,用一种病态的阴性来代替病态的阳性,或者是说,我们不能将两者作为本质上相同的事物,而且我们不能用病态的反层级来治疗病态的层级。
看书也有千本了,这是我至今为止看的各种之最! 从此威尔伯成为我的男神,万分感谢肯一生的追随自性。囊括万物。 一句话,如果去无人海岛带一本书,那就只能是这本。 第一遍我看了九个月。。。
几年前拜读过,感觉自己的底层认知被一个睿智的老头“格”了一遍,焕然新生。计划今年再重读