研发再造：IPD变革管理六步法
樊辉
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樊辉
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
最近老客户又提出了二大问题研发产品定位和研发成本管理问题，这两大问题困扰着企业10年+没有解决，企业一直不赚钱。在这个背景下看樊辉老师这本书，能够感受到樊老师的用心良苦和笃心帮助研发企业的愿力。他总结了华为研发管理优化的方法，又融入了自己做研发管理咨询和培训的方法，可以帮助大家少走弯路、不走弯路。所谓高手，就是用别人成长的代价降低自己成长的成本。所谓臭手，就是重复别人的错误加上重复自己的错误。樊老师的书，可以助力你成为研发管理的高手！
相比管中窥豹地看高度成熟体系盘大的IPD，从0到1跟着作者做个小的案例更有利于理解IPD的核心思想