新任管理者快速成长手册

从一线员工成为管理者，在很多组织中，是缺乏系统培训的。这些管理者只能摸着石头过河，学习前辈、组织文化中的行事方式，结合自己的个人特点做事。这样的过程中往往充满了困惑、冲突、不满。这本书为新晋升的管理者提供了很好的工作框架。管理者日常非常头痛的一件事是成员没能达到“预期”，但大多时候我们并没有将这样的预期与当事人做过沟通，有很多时候甚至当事人觉得自己做的还不错，被提到没能达到预期时反而一脸蒙蔽。作者系统化的提供了许多管理者工作的要点，并说明了这样做的充分原因。对于刚开始成为管理者的人来说，帮助非常大。书中的岗位期待设置表、个人发展计划表、能力矩阵表等等的工具，我准备后面两个月就逐渐开始推广应用。做正确的事，正确的做事。非常推荐中基层管理者学习和实践这本书里的技巧和知识。

不错的书，主要适用于已经有一定规模初创公司的管理者，在这样的公司，一方面各方面规章制度支持体系没有大厂这么完备，很多事情都要自己亲力亲为，另一方面灵活度也比较大，可以自主开展一些事情，作者提供的很多管理工具就有了用武之地。

虽然有些例子有中外差距，但是总体而言还是很有帮助

可以实操的一本书，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！管理不是一蹴而就的事情，我们需要更多的时间去累积在人和事情身上！一件一件记录下来，我可以更好！

以打造学习型组织为目的，如何激发各类员工主动学习，终身学习的兴趣和积极性，我在从相关的书籍中找灵感。这本书中分享的工具，理论，方法很适合新晋管理者，有很多可以刺激思考，激发共鸣的观点，这本书进行了系统性的进行整合，新晋主管可以以这本书为基础去搭建自己的管理团队的思维框架，再去逐步构建自己的管理大厦。

因为脱不花的推荐来看到的，有启发有具体行为指导有收获

感觉部分内容有用，但部分内容又有些不符合新手使用。整本书下来其实就是24条新手建议，碎片化知识。但结尾又提供了丰富的实践应用工具。 1️⃣明确对员工的期待：让每个人都知道他应该干什么，每个人都期待着被告诉答案。特别是新人。 2️⃣给予员工及时反馈：要促进下属的个人成长，就必须给予他们有建设性的、有条理的、即时性的反馈，做教练式领导。 3️⃣对懒散者：提醒他们，自己是自己的主导者。有些员工可能一直需要指令才会去做事，但实际上我们要告诉他们，自己才是自己的主导者，要有自驱力。 4️⃣对成绩不好的：绩效改进计划，一份有效的绩效改进计划包含3个部分：有待改进的地方、接下来的行动计划、明确的时间节点。帮助其完成绩效改进。 5️⃣激励机制不同：每个人侧重的激励方式不一样，主要有成就需求、权力需求、社交需求。想要了解每个人的最佳激励机制那就要去看他们的需求动机是什么 6️⃣晋升方程式：高绩效+超越同级+岗位空缺=晋升 7️⃣不要爱上那些不能给你回报的事。