进化的力量3

🍂《进化的力量3》业绩治百病，服务得天下，现金解千愁。身处这个以“卷”为中心的环境，了解进化是基础。🍂你无法选择风向，但可以看清风向、借助风向。 【作者分享】 🍂读书📖不管是什么类型的知识，先大量输入，然后把有用的知识挂在自己的认知之树上。一开始，这棵认知之树可能只是一棵小树苗，但随着持续地大量学习，它就会越来越茂密，最终长成参天大树。 🍂现在做不到 但通过努力几乎一定能做到的事，就叫作“难”。🍂被混乱“封印”住的问题，就叫作“复杂”。🍂所有结果的复杂，都是因为原因的多样 🍂看到了藏在这迷雾背后的六条关键线索。 它们是增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起和出海加速。 🍂只有在发生变化之后，才会重新洗牌，带来新的“物竞”和“天择”。越是巨大的变化，越是蕴藏着巨大的机会。如果能理解变化，看透变化，就能先人一步，更早抓住机会。所谓长期主义者，就是踏平波动，穿越周期，拥抱趋势。 🍂身处中速区间甚至竞争更为激烈的低速区间的创业者总结过三条最基本的竞争战略：总成本领先、差异化和聚焦。 🍂高速区间，时代奖励“机会”；中速区间，时代奖励“竞争力”。 有策略地行动，无止境地进化—— • 市场驱动阶段：盯紧市场，野蛮生长 • 领导力驱动阶段：抓好团队，苦练基本功 • 创新驱动阶段：敬畏和投资“没用”的探索和研究 🍂睡觉是人类最重要的自我修复方式，快速眼动睡眠就像给大脑“洗澡”，深睡眠则能给身体“充电”，睡觉大于一切。 🍂面越窄，越容易穿透；事情越少，越容易成功。 聚焦，看似是和竞争对手错位竞争，本质上却是满足特定人群的刚需。 🍂生死看淡，不服就干。有红利时，要会冲浪；没红利时，要会游泳。 🍂“人机协同”已经成了一种必然趋势。未来世界的岁月静好，或许要靠人工智能替我们负重前行了。 🍂三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。 🍂每个人都需要“我和别人不一样”的优越感 提供情绪价值，正在成为企业重要的机遇 🍂有用，是功能；喜欢，是情绪。 🍂炫耀并不只是意味着虚荣，还是一种很实际的生存策略，可以帮助个体或群体用更低的成本达到目的，用更高的效率赢得认可。 原来，优越价值不只是能满足虚荣心，还是这么实际的一种情绪价值。 🍂时尚之所以能存在和发展，其实是基于我们心中的两种欲望。第一种欲望叫“和别人一样”，这样我们就能在集体中获得安全感。第二种欲望叫“和别人不一样”，这样就能炫耀自己，提升竞争力。 🍂只要经济一直在发展，消费总量一直在提升，品类分化就可以一直进行下去，永不停止。 所以，品类分化是经济增长带来的确定性机遇，而每一次分化都会出现一些服务“新样态”。 🍂经济增长带来了品类分化，科技进步带来了触点集中，而品类分化和触点集中又带来了服务效率的提高。于是，大量的服务“新样态”如雨后春笋般冒了出来。 🍂服务的关键，不是提供“服从性”，而是提供“专业性”。🍂想不到的服务，需要想不到的积累。一旦汇聚成塔，你就有了自己的护城河。 🍂凡事预则立，不预则废。【战略思考很重要，你的心中有地图，路才走得稳。】【一个战略应该具备的两个关键点。第一，有远方的目标；第二，有可执行的路径】 🍂战略决定了你的终局。一个好的战略虽然不能确保企业取得成功，但是我相信，它会大大提高企业成功的概率。所以，我们经营企业一定要先思考战略问题。 雷军说，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。 🍂感恩遇见

《进化的力量》 ​ ​越是巨大的变化，越是蕴藏着巨大的机会。如果能理解变化，看透变化，就能先人一步，更早抓住机会。所谓长期主义者，就是踏平波动，穿越周期，拥抱趋势。 ​ ​1-增长收敛 2-人口老化 3-情绪生长 4-智能涌现 5-服务崛起 6-出海加速 ​ ​一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。 ​ ​每位创业者都是大海中的一艘帆船，梦想都是远方，但是，风的方向不一定就是梦想的方向。除非你上岸，或者放弃梦想，否则，你一定要学会如何在逆风中保持前行。 ​ ​你无法选择风的方向，但是你可以选择看清风的方向，借助风的方向。当然，更重要的是，不管是顺风、侧风还是逆风，你首先要做的是选择出发。 ​ ​战略回答的是“如何”的问题，回答的是“路径”的问题。看五年，想三年，认认真真干一年。 ​ ​按照每周、每月、每季度、每年的节奏进行复盘。复盘，简单来说，就是要重新检查四件事：年目标、周差距、细计划、强执行。 ​ ​虽然环境变化很快，钱越来越难赚，但有一点是不会变的，即战略要有计划、有执行、有共识，因为“上下同心者强，上下同欲者胜”。

看《进化的力量》这本书、先感谢身边的朋友推荐、我记忆力这是她推荐的第三本书、实话说、我很喜欢别人送我书或者推荐书给我、不过现在也会问推荐理由是什么.. 之前对刘润有些了解、在网络里有次看到他跟河南做超市的一个青年产生了网络争议、说实话我是站干超市姓马的青年、我认可刘润在商业上的见解和思考商业的深度、但是理解商业深度和理解某一行业的深度还是有差距的、刘润就属于不给他钱他不深入一个行业调研的商业服务人员、整篇书籍给人指点了一下方向、但又不细致、实话说、我不喜欢流于表面的商业认知信息腾挪、现在的自己喜欢更深层次的理论结合实际、这样会帮助构建自己的商业认知和深度。 他现在的书籍深度不够、不像70-80年代美国、那些创业教练写的书、比如前两年看的《财富自由之路》或者《秘密》等等吧、甚至和张磊《价值》都不在一个水准。 可取之处就是信息的及时性和有效性、毕竟都是这两年的一些商业案例、其实还是想打个引号、因为有些案例是他服务的、有些案例是他想服务的。 通过他看看大趋势和部分见解就好。 书中的《少年的模样》词写的不错、有勾到我。 勉强推荐。 再次感谢送我书的卉姐、这么写书评、会不会伤我姐心..苦笑ing..

以下这段关于在新的生态里，找到你的有利位置的论述很不错： 2023年度演讲的主题是“寒武纪大爆发”，因为刚刚过去的2023年和寒武纪大爆发一样扑朔迷离，且背后同样藏着多条复杂的线索，在这些线索的共同作用下一样会重构一个全新的生态。 那么，勇于冒险、绝不认输的创业者应如何带领企业在这个全新的生态里找到自己最有利的位置呢？ 企业需要参加三轮“生态位争夺赛”。 现在，有两组选手。一组是在现有生态位上已经占据绝对领先地位的企业。在这个生态位上，它们干掉了其他竞争者，规模庞大，资金雄厚。我们将其称为“旧物种”，或者“大企业”。 另一组是打算抢夺这个生态位的、渴望领先的企业。这些企业虽然缺钱、缺人，但它们数量众多。我们将其称为“新物种”，或者“小企业”。 这场生态位争夺战的结果是旧物种能卫冕，还是新物种能夺冠？这取决于下面的三轮比赛。 第一轮，比战略。 这一轮出题的是这个时代，题面是一个风起云涌、扑朔迷离的世界。摆在选手面前的是100个选项，但这是一道单选题，只有1个选项能通往胜利。请问，你怎么选？ 这道题是大企业的强项。它们不仅有足够的资源和能力，有战略部、参谋部、研究院制定切实可行的战略，还可以向场外求助，请最好的咨询公司帮它们分析和研究。分析完之后，大企业发现有70个选项明显错误，正确答案在剩下的30个选项中。 正确答案确实在这30个选项中，大企业排除明显错误选项的概率可达100%。 那小企业呢？小企业通常缺乏战略思考，更没有能力请咨询公司，它们更多地依赖自己的直觉，也更相信自己的直觉，所以，选什么的都有。 但最终，毕竟有70个选项是明显错误的，站在这70个选项背后的创业者被淘汰出局。被淘汰的时候，他们依然不能理解这是为什么。也就是说，小企业排除明显错误选项的概率是30%。 战略对直觉，这一轮，大企业胜出。 虽然小企业个体排除明显错误选项的概率比大企业个体低得多，但是小企业作为一个海量的总体，一定有人选对，所以，小企业总体排除明显错误选项的概率也是100%。 第二轮，比资金。 假设大企业、小企业最终都筛选出了30个选项，其中只有1个是对的。请问，该怎么选？ 这道题也是大企业的强项。它们有充足的资金，于是决定在其中3个选项上投入重金，把单选题变成多选题，这真是“无须技巧，有钱就好”。但钱再多也是有限的，它们也只能选3个选项来尝试。在30个中选3个，大企业有10%的概率选对。 为什么不能是100%？就没有100%成功的方法吗？没有。这个世界的最底层逻辑是概率，我们做的所有事情都是为了提高概率，正所谓“谋事在人，成事在天”。 回到这场比赛。 那小企业呢？小企业没有资金，只能在30个选项里面选1个，所以，小企业选对的概率是1/30，也就是3.33%。 资金对运气，这一轮，大企业再次胜出。而小企业作为一个海量的总体，总有人选对，所以总体还是完胜的。 第三轮，比组织。 假设前面两轮大企业和小企业都选对了，那么到底谁更适合这个生态？大企业通常会觉得这一轮自己赢定了，因为它们有丰富的管理经验，有完美的组织形态。大企业过于相信自己过去的成功经验，而阻碍创新的可能恰恰是组织的“肌肉记忆”。 这一轮，傲慢令大企业的胜率极低。 而小企业的组织形态从创立的第一天起就是为这个新时代而生的，然后，它们没有任何历史包袱地一路生长。 井井有条的死气沉沉对乱七八糟的生机勃勃，显然，“比组织”这一轮，小企业胜出。 三轮比赛结束了。现在，我们来回顾一下这场生态位争夺战，看看能获得什么启发。 第一，虽然在战略和资金方面处于优势地位，但是在一场寒武纪大爆发式的时代巨变中，傲慢和产生路径依赖的旧物种大概率会消失，如柯达。 第二，虽然新物种这也不行，那也不会，但因为数量庞大、形态多样、不断生长，作为一个整体几乎必然会取代旧物种。 第三，新物种整体的胜利并不意味着每一位创业者的成功。寒武纪大爆发的代价是一将功成万骨枯，大量小企业会死在错误的进化树上，只有活到最后的那个幸运儿才会被称作“英雄”。 所以，如果你的企业是大企业，在这场生态位争夺战中你们的胜负手就是组织。能否做好组织变革，是大企业生死存亡的关键。 方法错了可以复盘，方向错了就是灾难 三轮“生态位争夺赛”： • 比战略 • 比资金 • 比组织 如果你的企业是小企业，你们的胜负手就是战略。只有不靠直觉、不靠运气来答题，才能提高胜算。 小孩子才喜欢“划拳”，大人要学会“下棋”，要学会战略思考。

《进化的力量3》读书笔记 刘润的《进化的力量3》，是一部聚焦“在全球化震荡、技术爆炸、人口变迁的复杂环境中，如何有策略地行动、无止境地进化”的实战指南。它延续了“进化”系列的核心逻辑，更强调“策略性”与“落地性”，为企业和个人在“卷时代”提供了从“生存”到“发展”的进化蓝图。 一、认知升级：从“被动进化”到“主动设计进化” 在“卷”成为常态的时代，多数参与者陷入“被动跟风、盲目试错”的进化陷阱。本书的第一个突破，是提出**“进化不是随机试错，而是可设计的策略性行动”**： • 进化的“策略性”体现在“选对战场、造好武器、练强能力”——先判断“哪些领域有进化红利”（选对战场），再构建“匹配战场的核心能力/工具”（造好武器），最后通过“持续训练”让能力沉淀为壁垒（练强能力）； • 个人与企业的进化，应从“被环境推着走”转变为“主动设计进化路径”，就像工程师设计产品一样，设计自己的进化节奏与方向。 二、商业进化的“策略三角”：红利、组织、现金流的协同突破 刘润将商业进化的策略浓缩为**“红利捕捉-组织适配-现金流健康”三角模型**，每个角都是商业持续进化的关键支点： （1）红利捕捉：在变化中找“确定性的增长机会” 商业红利的本质是“时代趋势与用户需求的共振点”，捕捉红利需要“敏锐的趋势嗅觉”与“快速的行动能力”： • 全球化震荡下的“本土替代红利”：部分依赖进口的产业，通过本土技术突破、供应链重构，获得“国产替代”的增长机会（如国产工业软件、高端制造设备的崛起）； • 技术爆炸下的“AI应用红利”：AI不是“颠覆行业”，而是“重构效率”，比如AI在客服、营销、生产调度中的应用，能让企业在“人力成本、决策效率”上获得确定性提升； • 人口变迁下的“银发经济红利”：老龄化带来的“适老化产品、养老服务、健康管理”需求，是明确的长期红利赛道。 （2）组织适配：让“组织形态”成为进化的“助推器”而非“绊脚石” 组织的进化需与“红利战场”同频，否则再大的红利也无法转化为业绩： • 捕捉“创新红利”的组织：需要“扁平化、小团队化”的结构，鼓励试错（如互联网公司的“创新业务小组”）； • 捕捉“规模红利”的组织：需要“标准化、流程化”的结构，提升效率（如连锁餐饮的“中央厨房+门店复制”体系）； • 捕捉“生态红利”的组织：需要“开放化、平台化”的结构，整合资源（如阿里的“商业生态”布局）。 （3）现金流健康：在“不确定性”中握有“生存的主动权” 现金流是企业的“生命线”，在震荡环境中，“现金流健康”比“短期利润”更具确定性： • 控制“应收款与库存”：应收款拖慢现金周转，库存占用现金且面临贬值风险，优化这两项是现金流健康的基础； • 设计“多元化现金来源”：从“单一业务收入”拓展为“主营业务+衍生服务+资本运作”的多元现金结构，增强抗风险能力（如手机厂商从“硬件销售”拓展到“软件服务、生态合作”的现金来源）。 三、个人进化的“策略图谱”：能力、定位、抗风险的三维突破 面对个体的“职业内卷”，书中给出**“能力深耕-定位差异化-抗风险储备”的进化策略**，让个人在竞争中建立“不可替代的价值”： （1）能力深耕：从“广度覆盖”到“深度穿透” 在信息过载的时代，“一专多能”比“样样平庸”更具竞争力： • 聚焦“细分领域的专业能力”：成为某个窄领域的“专家”（如“医疗领域的AI产品经理”“跨境电商的合规专家”），窄领域的深度积累能形成“认知壁垒”； • 搭配“可迁移的通用能力”：如“商业分析、沟通协作、问题解决”能力，让专业能力在不同场景中都能发挥价值。 （2）定位差异化：从“跟随者”到“特色玩家” 职场竞争的本质是“价值定位的竞争”，差异化定位能让你在红海中找到蓝海： • 功能差异化：别人做“通用型服务”，你做“垂直领域的定制化服务”（如普通设计师与“专注银发产品设计的设计师”）； • 场景差异化：别人覆盖“全场景”，你聚焦“某一细分场景”（如普通健身教练与“专注产后修复的健身教练”）。 （3）抗风险储备：在“确定性”中应对“不确定性” 黑天鹅事件频发的时代，个人需要“抗风险的安全垫”： • 现金储备：预留“3-6个月生活费”的现金，应对突发的职业变动； • 技能储备：学习“第二技能”（如主业是教师，副业学习“知识付费课程制作”），拓宽收入来源； • 人脉储备：建立“跨行业、高价值”的人脉网络，在职业变动时能获得信息与机会支持。 四、进化的“实战工具包”：从策略到行动的落地指南 刘润在书中提供了可直接复用的“进化工具”，让“策略性进化”从理念变为行动： （1）“红利-能力-资源”匹配矩阵 个人或企业可通过这个矩阵，找到“最适合自己的进化赛道”： • 横轴（红利赛道）：列出当前可见的红利领域（如AI应用、银发经济、国产替代等）； • 纵轴（自身能力/资源）：盘点自己的核心能力、积累的资源； • 交叉分析：找到“红利赛道”与“自身能力/资源”匹配度最高的领域，作为进化的主攻方向。 （2）“进化节奏仪表盘” 用于监控个人或企业的“进化健康度”，包含三个核心指标： • 能力迭代速度：多久更新一次核心能力； • 资源整合效率：多久拓展一次有效资源； • 红利捕捉成功率：在目标赛道上的成功案例占比； 通过定期监控这三个指标，及时调整进化策略，避免“方向跑偏”。 总结：在“卷时代”，做“进化的设计师” 《进化的力量3》的核心价值，在于它将“进化”从“被动的生存反应”升级为“主动的策略设计”。它告诉我们：在充满不确定性的环境中，“进化”不是碰运气，而是可以通过“选对战场、造好武器、练强能力”来规划的。 对于企业而言，它是“商业进化的导航图”；对于个人而言，它是“职业破局的路线图”。最终，无论是企业还是个人，都能在这套“策略性进化”的方法论中，找到“在震荡中生长、在竞争中突围”的确定性路径——因为真正的进化，从来不是随机的试错，而是有策略的攀登。

以前读这样的书和文章，觉得好有道理，干货满满、诚意满满。 现在读起来，读到的是满纸空话、教条连篇，除了浓浓的鸡汤味，基本上没有任何价值。 商业的世界，不是一大堆战略，一大堆的风口，一大堆看似高明的战术。而是立足于条件可能的实事求是，不唯经验，不唯教条，辩证思维，临在当下，以实践的眼光看待万事万物。 在商业世界里发明一大堆名词的人，最后都被这些名词证伪。

看到最后竟然留下了数行老泪，经历了创业失败、众叛亲离，仿佛一夜间失去一切，一切归零，不对，何止是归零还有一堆的欠账，归零都是幸福的，可怜的我把自己活成了负数。也曾想过轻生，陡然醒悟，既然连生死都不在乎，还怕什么失信？还怕什么债务？只要坚持下去，就有翻身的可能，加油吧，像我一样正在努力攀爬的人 这本书，带给我的更多是感触，当然也有一些理论上的收获，整理如下： 1.熊彼特说商业的本质不是给女王提供更多的丝袜，而是使纺织女工买得起丝袜 2.顺境是所有人的狂欢，逆境则是游戏者的天堂 3.当经济上没有太大压力时，人们反而不愿意生孩子了，生孩子的一个重要动机是养儿防老，但人们不再依赖儿女养老，生育动力就大大下降了 4.日本企业终身雇佣、年功序列是因为二战后日本企业大规模劳动力短缺，招不到人，为了留住人才推出来的 5.老人需要的从来都不只是一件商品，他们需要的是全新的需求被看见，是独特的问题被解决，是不被这个不同的世界甩在后面 6.阿德勒：人的总体目标是追求优越性 7.取代你的不是人工智能，而是比你更会用人工智能的人。为什么当时代抛弃你的时候，连个招呼都不会打，因为你会骂它，因为你会和它吵架，不能活在时代前面就只能活在它的阴影里 8.服务的关键不是提供服从行，而是提供专业性，不是做牛做马，做别人不想做的事，而是做别人不会做的事 9.一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻 10.你无法选择风向，但可以看清风向，借助风向 11.只罗列SWOT是不够的，关键要把四个字母两两组合，产生四大战略 12.再好的战略，如果没有共识，也是执行不下去的，战略要有计划、有执行、有共识

2024.5.29看完，， >> 高速区间，时代奖励“机会”；中速区间，时代奖励“竞争力”。 >> 三条最基本的竞争战略：总成本领先、差异化和聚焦。 >> 帮普通人省钱，有时恰恰最赚钱。 >> “我不是第一名，但我因此更努力”，这就是差异化。 >> 什么是差异化？用一句话来说，差异化就是有壁垒的稀缺价值。 >> 聚焦，就是聚焦特定人群、特定领域、特殊的区隔市场，打造你的优势，让别人打不进来。 >> 当别人都在说“我能做什么”的时候，你在说“我能不做什么”，你就能赢得别人的关注。 >> 第一个很常见的阶段叫市场驱动阶段。所谓市场驱动，就是市场先动我后动，市场不动我不动。 第二个阶段——领导力驱动阶段。 第三个阶段——创新驱动阶段。 >> 创新驱动最关键的就是两个词——“没用”和“有用”。 >> 只有当“没用”的创新排在“有用”的需求前面时，才叫创新驱动。 >> 创新驱动的逻辑，本质上其实就是进化的逻辑——物竞天择。先生成大量各不相同的结果，再去和市场上的机会碰撞。没撞上的，默默被淘汰。撞上了的，就能得以生存和发展，甚至开辟出一个新物种、一条新增长曲线。 >> 创新，就是“物竞”；用市场去选择，就是“天择”。 >> 顺境是所有人的狂欢，而逆境则是优秀者的天堂。 >> 人口抚养比=（儿童人口+老年人口）/劳动年龄人口 >> 生死看淡，不服就干。有红利时，要会冲浪；没红利时，要会游泳。 >> 多巴胺营销的本质在于提供情绪价值。 >> 情绪价值就是用户为了获得某种情绪和感受而愿意支付的价值。 >> 如何抓住情绪价值带来的增长机遇呢？至少有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。 >> 有用，是功能；喜欢，是情绪。 >> 著名心理学家阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler)在他的巅峰之作《自卑与超越》里说：“人的总目标是追求‘优越性’。” >> 时尚之所以能存在和发展，其实是基于我们心中的两种欲望。第一种欲望叫“和别人一样”，这样我们就能在集体中获得安全感。第二种欲望叫“和别人不一样”，这样就能炫耀自己，提升竞争力。 >> 模仿从表面上看是为了满足虚荣心，而本质上是为了获得安全感。 >> 越是内卷、同质化的时候，越要记住：除了功能价值，你还可以从情绪价值的维度在竞争中突围。 >> 每个人都需要一点点情绪价值。尤其是当遇到挫折或挑战的时候，我们需要情绪价值的满足让自己快乐起来。 >> 人工智能革命触及了商业世界的一个最底层逻辑——提高生产率。换句话说，就是它能让用更少的人做更多的事成为现实。 >> 总财富=劳动力总量×生产率 >> 不能活在时代前面，就只能活在它的阴影里取代你的不是人工智能，而是更会用人工智能的人 >> 人类有四大谎言：重金求子、旺铺出租、高价回收和明天早起。 >> 服务业的未来不是做牛做马，不是做别人“不想做”的事，而是做别人“不会做”的事。 >> 服务的关键，不是提供“服从性”，而是提供“专业性”。 >> 工业解决生产率问题，服务业解决就业率问题，它们不但不矛盾，甚至可以融合。而且，这种融合蕴藏着巨大的商业机遇。 >> 服务业正在崛起，如何抓住这个崛起的机会？做别人“不会做”的事情，做别人“想不到”的事情，做三产融合的事情。更重要的是，做专业的事，而不是做简单的事。 >> 一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻 >> 全球化可能会被突发的因素影响，进而出现波动、震荡甚至重置，但最终一定掉头向上 >> 没有哪一个区域能做到自给自足。只要我们都有彼此需要的东西，就一定会有“贸易”，一定会再“全球化”。 >> 你想要在市场上超越别人，就要先在技术上超越他们。 >> 出海，就是扬科技的帆，划当地的桨。 >> 清华大学国家战略研究院的徐弃郁老师说过一句话：我们总是对短期预期太高，而对长期预期太低。 >> “顺风兮，逆风兮，无阻我飞飏。”这是吴士宏老师的书《逆风飞飏》封面上的一句话 >> 更重要的是，不管是顺风、侧风还是逆风，你首先要做的是选择出发。 >> 方法错了可以复盘，方向错了就是灾难三轮“生态位争夺赛”：• 比战略• 比资金• 比组织 >> 小孩子才喜欢“划拳”，大人要学会“下棋”，要学会战略思考。 >> 管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)在他的著作《战略历程》中说，“企业战略是持续指导企业发展的动态工具”。具体来说，你要先有一个远方的目标，然后设计一条通往这个目标的路径，最后根据情况做定期调整。 >> 这其中包含三个关键点： 第一，一定要是远方的目标，而不是目光所及的目标。 第二，路径一定要是具体可执行的，不能是模糊的。 第三，要根据行业趋势、大环境、新技术、内部资源调整等最新情况，对战略定期做出适当的调整。 >> 雷军说，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。 >> 方法错了可以复盘，方向错了就是灾难。 >> 人不能一直低头走路，也要抬头看天，想一想未来的路到底要怎么走，未来的战略该怎么规划。 >> 尽可能地多掌握一些信息，你的判断就能更准确。 >> 四大战略。第一个战略是SO（优势+机会）。这时候你应该采取增长型战略。第二个战略是WO（劣势+机会）。当你的劣势阻碍自己抓住机会时，你应该采取扭转型战略，争取更多资源，培养更多能力，改变劣势，赢得难得的机会。第三个战略是ST（优势+威胁）。虽然你有优势，但是外部充满威胁，你的优势太脆弱了，这时候你应该采取多元化战略，开辟新的战场，在其他地方发挥自己的优势。第四个战略是WT（劣势+威胁）。这种场景下充满挑战，你应该采取防御性战略，保守一点。 >> 没有共识，动作会变形，执行会打折。 >> 莱纳·玛利亚·里尔克(Rainer Maria Rilke)的一句诗：“我认出风暴而激动如大海。我舒展开来又蜷缩回去，我挣脱自身，独自置身于伟大的风暴中。” >> 愿你永远保持少年的模样，愿你永远勇敢无畏地走在进化的路上。

《进化的力量3》 三天7小时撸完，干货不是很多。 说起来容易，做起来难。我用两年时间积累了27万粉丝，可现在却迷茫了，流量持续低谷只有几万播放，曾经以为这个副业能带我飞，月入2w，如今却只有1k，这打击太大。不过想想也是，如今才34岁，还有无数个五年，站起来，从零开始，无惧风雨，嚼碎，干死那深渊，破茧成蝶，直挂云帆，会当凌绝顶，你一定可以。写下战略目标，要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。有趣的灵魂无所畏惧，无味的憨包千篇一律。🥳🤪🤩 选择和思考。选择永远比思考更重要，如果一开始就选择错了，那么后续的思考，努力都是白费。或许你的坚持只是自我安慰罢了，根本没有触摸到真正的修行之路。选择颓废、选择装死、选择无视、选择什么都不想、选择躺平。寻找自己的道，生死选择，参悟法则。 >> 一项是思考，另一项是寻找，而寻找比思考要重要得多 2024/6/3 发表想法 真正的核心还是内在的基因，要模仿不能只是表皮，必须是深入到内在。就像动漫《完美世界》，石毅虽然得到了至尊骨，却少了石昊的那份担当，终究是离经叛道，得到了基因，还需要善加利用，不断的打磨，学习，实践，知行合一。有趣的灵魂无所畏惧，无味的憨包千篇一律。 >> 这些基因和密码对企业家、创业者、管理者以及所有对商业和自身职业生涯感兴趣的人来说，都有着巨大的启示意义。 2024/6/3 发表想法 疯狂的输入可以，但每天还是要停下来思考，写下自己的感悟。不要拘泥于形式。知识穿透身体，毕竟喜欢这个词，穿透，沉浸其中。 >> 我会在得到APP上随时随地地听书或者听课，大量地听，两倍速地听，走路去上班时听，去机场的路上听，早上洗漱、吃饭时听……就算有时候走神了也没关系，继续往下听。因为最重要的不是听到每一个字，而是大量输入，让知识穿过你的身体。当各种各样的知识穿过你身体的时候，你就会获得一些意料之外的收获。 ◆ 第1章 寒武纪大爆发 2024/6/3 发表想法 1、增长收敛：其实一直都是28定律，曾经20%的人掌握80%的财富，现在可能是90%，甚至还不止。 2、人口老化：医疗、科技发达，让人活得更久，这是未来的必然。 3、情绪生长：大数据时代，我们已经被算法包围、围剿、甚至猎杀，你的喜好、标签、情绪遭到无限放大，焦虑丛生的时代，保持耐心越来越重要了。 4、智能涌现：这是资本不断汇聚财富的手段 5、服务崛起：人越来越会享受，价值与价格不断的缩小，我们更在乎价值 6、出海加速：全球化加剧，还是科技、大数据、智能的后果。 >> 它们是增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起和出海加速。 梳理出这六条关键线索之后，我突然不焦虑了。 2024/6/3 发表想法 主要还是看到赚钱的人越来越多，都埋进去了 >> 体量越大，边际收益就越小，增长也因此变得越来越慢。这种趋势就是“增长收敛”。 2024/6/3 发表想法 找到自己的核心竞争力。无论是做产品，写文章是一样的。高速区间人找的是机会。中速区间人们找的是核心竞争力，所以说做互联网自媒体，一定要找到自己的风格。独树一帜才能木秀于林。 >> 。在中速区间，创业者聊的话题可能就会变成：我的成本怎么才能比竞争对手更低？我的产品怎么才能建立壁垒？大家更关心自己的竞争力。 2024/6/3 发表想法 稀缺才能创造价值。所以要把有限的精力全部都集中在锻炼寻找稀缺资源，或者培养这种能力 >> ，你要把你有限的精力都集中在培养更多稀缺的资源和能力上。 2024/6/3 发表想法 创造，壁垒，稀缺，价值。 >> 记住，能够创造有壁垒的稀缺价值，才能实现你的可持续核心竞争优势，做到差异化，从而赢得竞争。 ◆ 第4章 情绪生长 2024/6/3 发表想法 多巴胺营销与情绪价值 >> 多巴胺营销的本质在于提供情绪价值。 什么叫情绪价值？“情绪价值30讲”的主理人蔡钰老师是得到APP上我非常喜欢的一位老师，她说，情绪价值就是用户为了获得某种情绪和感受而愿意支付的价值。 2024/6/3 发表想法 挑战越大，情绪价值的需求就越大。写文案的时候，给主角制造无尽的挑战。这就会带来情绪价值，读者需要和主角共鸣。 现实生活亦是如此，情绪与本能的能量，速度，效用远超过理智。 如何利用情绪价值，创造奇迹呢？ >> 人们面对的挑战越大，对情绪价值的需求也就越大。 2024/6/3 发表想法 这就是持续学习的好处，别人还在卷产品，卷价格的时候，你已经开始卷价值了，其实这个法则一开始就在那里，自古皆有，唯是而。乔布斯发现了情绪价值，创造了苹果;马克斯发现情绪价值，创造了特斯拉;星巴克发现了情绪价值，成为咖啡之最，海底捞亦是如此。那么如何发现？如何使用情绪价值呢？什么又才是真正的情绪价值呢？ >> 为你的产品注入情绪价值，你才能跳出“卷”产品、“卷”价格的困局，获得更多溢价空间和可能性。 2024/6/3 发表想法 陪伴价值：这就是电视剧的效果。优越价值：这是奢侈品，高端产品的主打。疗愈价值：这是一些瑜伽，冥想提供的内心价值，医疗也算。 >> 提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。 2024/6/3 发表想法 有些人用苹果手机，开豪车，住别墅，似乎就有优越感。内心的优越感不止这些。浮云本无术，空冥亦非凡。什么是道，什么是心 >> 每个人都需要“我和别人不一样”的优越感 2024/6/3 发表想法 生命不息，战斗不止。家人的陪伴是永远的港湾，尤其是孩子那天真灿烂的笑容，能让你一天的疲惫瞬间消散，还有妻子可口的饭菜，一家快乐，感恩有你们。 >> 成年人的世界都是劫后余生。走出家门，勇敢战斗，回到家中，疗愈伤口。 2024/6/3 发表想法 有用是功能。喜欢是情绪，原来如此。愤怒也是情绪：电梯里的小广告就是，哈哈哈。爽也是情绪。其实情绪就分为两种：正面情绪和负面情绪，那么写文案你要释放什么情绪，这是要提前考虑的。 >> 有用，是功能；喜欢，是情绪。 2024/6/3 发表想法 不要过度沉浸，回迷失自我。 >> 每个人都会遇到挫折，每每这时，人们都需要一些信念的支撑，比如，“至少在这个方面我还是挺厉害的”“至少这样东西是我有而别人没有的”“至少我和他们不一样”。在这些信念的支撑下，人们才能愉快地生活下去，并最终走出挫折。 ◆ 第5章 智能涌现 2024/6/4 发表想法 外可探索星空宇宙，内能摸索内在意境 >> 还可以用来支持人们向外探索星空宇宙、向内探求文艺创作，这就是生产力进化的力量。 2024/6/4 发表想法 呸！我才不信，谁去医院不是一大堆检查，各种CT，B超，怎么可能随便开药就回去吃，这故事有点扯淡，哈哈哈，反正就是硬扯 >> 以防万一，医生立刻为患者开具了阑尾B超、下腹部CT等检查。最终，结合B超、CT等检查和智能助医的诊断建议，医生确认患者患有急性阑尾炎。 幸好智能助医及时发现了问题并辅助医生做出了诊断，否则，如果患者真的拿着护肝药回去吃，可能会错过最佳治疗时间，甚至会有生命危险。智能助医的及时提醒与引导帮助确诊了患者的实际病情，降低了误诊、漏诊的发生概率。 2024/6/4 发表想法 医生不会随便乱判断，首先就是检查，不要拿这个助手说事，助手是需要数据的，没数据特征，什么预测都是乱扯 >> 医生判断这是高血压加剧，刚要确诊，智能助医提示：这有没有可能是脑梗死，也就是俗称的“中风”？ ◆ 第6章 服务崛起 2024/6/4 发表想法 液氮速冻技术，没听过，电影里看过，竟然用来做预制菜 >> 但这些“武器”都有明显的缺点，直到液氮速冻技术被发明和普及。 ◆ 第7章 出海加速 2024/6/4 发表想法 这句话很帅。成就<梦想<认知。所以多读书，多走走，多看看，不要局限在一方小世界，天高任鸟飞，知止被龟追。不拘小节，万物皆可学习。 >> 一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。 ◆ 后记 愿你永远保持少年的模样 2024/6/4 发表想法 >> 但是，少年的模样就是嚼着玻璃，凝视深渊。 既然必须穿过地狱，那就勇往直前。 在一条注定有危险的路上，活下去，绝不躺平，绝不放弃，绝不认输。 即使有不可抗力因素，只要使命还在，斗志就在，敢于归零，从头再来。

看完了耶忘完了。有一些感触吧，谈不上震撼。刚开始上线贼激动，看到后半部分激动的心就浇灭了，有点烂尾，看完只能说太静了，没火花