HRBP修炼手册：传统HR进化之路
刘彤
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刘彤
随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。
本书讲述了HR到HRBP的转变过程，重点讲了HRBP在企业中的重要位置和战略意义，关键在于HR的执行和人。其它的众多都大同小异。
还是有很多可取之处的，可以挑选自己需要的地方去阅读。
某些观点有可取之处，比如从hr到hrbp的几个转型，bp的能力模型梳理，但缺陷也是很明显，第一也是最大的硬伤是专业深度太浅，例如里面的案例的业务问题往往比较简单，解决方案也是，现实的工作场景很少会这么简单的，所以几乎无法给现实工作提供借鉴，这点从它的参考文献也可以看出（菜鸟起飞这种水平的书也用来参考），第二是逻辑严密性不够，印象特别深刻的一句话是“培训只帮助了新员工适应了岗位而没有适应工作”，这说的是什么？这么多年了还没见过一本稍微有点质量的HRBP的书，太遗憾了