华为项目管理之道

纯阳书评第586期《华为项目管理之道》 都说华为是一家优秀的企业，那么问题来了，理由是什么？一般来讲理由有两个，一个是企业的经营绩效，如果一家企业能够长期取得优秀的经营成果，那么这样的结果可以证明企业的优秀。另一个是企业的输出，包括思想输出、理念输出和方法输出，优秀的输出也能表明企业的优秀。 本书就是一本华为有关项目管理理念和方法的输出之书，其质量足以折射华为之优秀，而其项目管理之道生动示范了什么是高水平的学习，而这种高水平的学习本身更值得学习，具体内容如下： 第一、向高手学 华为的项目管理方法论来自于学习，而且是高水平的学习。华为的第一步就走对了，不从零开始，不搞闭门造车，不碰低水平试错，从一开始就站在了巨人，而且是一群巨人之肩上，积极吸取各知识体系之所长，学习各家项目成熟经验，兼容并蓄，海纳百川，用以构建自家项目管理方法论，所以一眼扫过去，很容易就能在其方法论的影影绰绰之间看到PMBOK和IPMA等方法体系，正是这样的正确姿势给了华为方法论一个好的开端，一个高的起点。 第二、向实践学 如果说各家理论给了华为一个高水准的起点，那么真正赋予华为方法论生命的是其项目实践，正是实践让华为学会了如何在各家方法的基础上构建自己的体系，也是实践让华为找到了选择裁剪和推陈出新的基准，具体来说，项目实践为项目方法论带来三重有效性的提升。 一重提升是在实践中完成具体方法的有效性检验，有效的留下，无效的删去，从而提升了整体有效性，所以有些项目管理体系中的方法没有被继承，在华为方法论中就失去了踪影。 二重提升是在实践中完成有效方法的打磨，对其优化，对其调整，让其更加适应具体的项目场景，从而提升了具体方法的有效性，所以有些项目管理体系中的方法在华为方法论中被赋予了新的内涵，注入了新的内容。 三重提升是在实践中持续复盘、不断总结，发现新的知识，挖掘新的经验，突破原有框架和方法，实现了方法论上的创新。如果说前面两重尚是在原有体系内的摘摘拣拣和优化改写，那么第三重就是对原有体系的突破，是对项目管理的新贡献。 第三、向趋势学 企业资源是有限的，企业能力是有限的，这就决定了企业的实践也是有限的，所以要想让学习一直处于高水平，一直让企业跟上趋势，甚至领跑潮流，那么华为就要向趋势学。趋势既可能来自于新思维，也可能来自于新技术，更可能来自于别人实践，华为总结出了未来项目管理由多样化、敏捷化、迭代化、定制化、运营化、复杂化、融合化为内容的七大发展趋势，强调既要脚踏实地抓好手头实践，又要登高远望，看到星空和远方，保持开放的状态，对新生事物保持敏感，以八大应对迎接未来的三大挑战和十面埋伏。 综上所述，本书不只介绍了华为的项目管理之道，更生动示范了什么是高水平的学习，而这种高水平的学习本身可能更值得学习。 ​

做为一名HWer，读完《华为项目管理之道》，深刻理解和认识到华为在全球商业舞台上的卓越成就，背后离不开其独特且行之有效的项目管理理念与方法。 华为强调以客户为中心，这绝非一句空洞的口号。在项目管理中，它贯穿于每个环节。从项目的启动阶段，深入了解客户需求与期望，到项目执行过程中依据客户反馈及时调整策略，再到项目交付时确保能切实满足甚至超越客户预期。这使我意识到，我们在日常项目操作中，常常会不自觉地陷入自我视角的局限，而忽略了客户才是项目成功与否的最终评判者。今后，我必须更加主动地去倾听客户声音，将客户需求转化为项目目标的核心驱动力，让项目的每一步推进都紧密围绕客户价值的创造。 书中关于项目团队管理的阐述也让我感触良多。华为重视人才的选拔与培养，打造出一支具有高度执行力与创新精神的团队。在项目团队构建上，华为倡导多元化与互补性，成员间相互协作、相互促进。反思自己过往参与的项目团队，有时会因为成员间职责不清、沟通不畅而导致效率低下。我认识到，作为项目管理者，不仅要关注个体成员的能力，更要精心设计团队架构，明确分工与协作流程，营造积极向上的团队文化。要像华为那样，给予团队成员充分的信任与授权，激发他们的潜能，让每个人都能在项目中找到自身的价值与成就感，这样才能汇聚成强大的团队合力，攻克项目中的重重难关。 风险管理是华为项目管理中的关键一环。面对复杂多变的市场环境与技术挑战，华为建立了一套全面而系统的风险识别、评估与应对机制。在项目前期，充分考量各种潜在风险，无论是技术瓶颈、供应链中断还是市场竞争压力，都提前制定预案。这使我深刻认识到风险管理的前瞻性与重要性。以往在项目中，我往往是在风险发生后才仓促应对，导致项目进度延误、成本超支等问题。今后，我要学会运用科学的方法，在项目规划阶段就对风险进行全面梳理，根据风险的可能性与影响程度制定分级应对策略，变被动为主动，为项目的顺利推进保驾护航。 华为的项目管理之道还注重持续改进与知识传承。每一个项目结束后，都会进行深入的复盘总结，将经验教训沉淀为组织的知识资产，供后续项目借鉴。这让我反思自己在项目管理中的短视行为，常常满足于项目的交付完成，而忽视了对经验的提炼与传承。我决心建立起自己的项目管理知识库，在每个项目周期结束后，认真梳理项目过程中的得失，将成功的方法固化，将失败的教训铭记，不断优化自己的项目管理流程与方法，实现个人与团队在项目管理能力上的持续提升。 总之，《华为项目管理之道》为我开启了一扇全新的项目管理智慧之门。它让我明白，项目管理不仅仅是一套工具与技术的简单应用，更是一种理念、一种文化、一种对卓越品质与客户价值不懈追求的精神体现。我将把从书中汲取的精华融入到自己的项目管理实践中，努力提升自我，为实现更高效、更成功的项目管理而砥砺前行。

本书是华为首席项目管理专家孙虎牵头组织华为项目管理专家团队编撰，感谢华为的无私分享。 跟华为有些接触，华为确实很开放，他们非常愿意与客户、合作伙伴、同行分享优秀实践经验。所谓众人拾柴火焰高，只有同向而行、同频共振的人越来越多，成功的道路才会越走越宽，这也华为的成功之“道”。无私者无敌！ 华为的项目管理走过了专业化、体系化、数字化、价值化等阶段，不断持续迭代，坚持在继承和发展中前行，不断接受实践挑战与梦想洗礼，这些足迹成就了华为项目管理的成长之“道”。与时俱进，不断变革者，方能行远。 项目管理是华为的“根能力”，华为一直强调“项目是经营的细胞”，以项目为单元的经营体系，实现了从“做完、做成一个项目”到“持续的价值创造、持续的经营建设”。无论战略多么宏大、理念多么先进，企业和组织的成长，归根到底还是要落脚到实实在在的产品研发和合同交付的项目上，项目管理是管理的核心。 总之，华为项目管理之道值得我们好好学习！感谢华为！

本书名为“项目管理”之道，其中的项目，相对聚焦于华为的非销售项目，更多是“交付项目”，所以本书，也可谓这些年找到的华为关于“交付”的全面剖析的书籍了。而且书籍是由华为官方内部的能力六中心出版，更具实践和指导意义。同事书籍出版时间较新，结合新技术如AI等的也较多，更具学习性。 华为很多书籍，聚焦于文化、故事、价值观、财务、IPD、LTC（更多为销售）等居多，交付谈的很少。可能源于交付各个行业，各个公司差异都比较多，都具有自身的特性，共鸣很难。但其实抽象到项目的角度来看，的确就是共性了。 读完本书，我反而建议先看最后一章，他谈未来，可以理解为项目管理的近期愿景。心中总要有个未来的蓝图，我们有目标奋发。当然相较于华为的组织能力，华为的未来不是绝大多数的未来，华为的当下才是绝大多数企业的未来。 其次是本书的前5章。更多讲的是方法论，很详细地剖析了实践的方法，核心的亮点是华为项目管理中沉淀下来的各类管理模型，及对模型的解读。 是FR，或者关注项目管理、项目交付的读者非常值得阅读和学习的一书。

能够把不能量化的事情管理好，甚至量化，本身就是很难的一件事情。华为在多个行业，多个领域都做的很好，超出客户的期望，有很好的客户粘性，是值得尊敬和学习的。从本书了解到，其核心一点就是，让听得见炮火的人呼唤炮火，这个在很多企业里面都能听到，或看到类似的标语，但真正贯彻执行的又有几家呢？一本书不足以让我们探查到华为管理的全貌，但可以作为打开这扇大门的一把钥匙。再分享书中提到的两点，一是做好一件事情，只有起点，没有终点；二是把简单的问题的问题留给现场，把复杂的问题留在家里。

项目管理是公司进步的基础细胞。 —任正非 项目管理成为我们ICT领先服务的根能力，这里的“根”不仅是指专业要扎实、做事要职业化、要能够解决具体的问题，更是指要能够形成一种“以项目为中心”的工作机制和工作文化，建立以项目为中心的经营体系。 ——《华为项目管理之道》华为项目管理能力中心 为什么要选择翻开这本书？ 在这个内卷和“变化”的时代，如果说还有哪些上升趋势的赛道，一个是AI，另一个则是出海。 换言之就是“硬科技”和“全球化”。 而同时深耕这两个领域已久的一家公司，华为无疑是绕不开的一个“标杆”。 书中提到，项目管理能力是华为的“根能力”。这项能力也是TA在服务全球客户的过程中建构起来的，是业务竞争力的法宝之一。 所以，这部集合30多年实践与迭代，作为华为公司自己在项目管理领域对外发布的“处女作”，想要提升这个AI时代稀缺的“审美力”和“判断力”的人，不要错过。 华为的项目管理专家团队从过往的经验和教训中萃取出了“华为项目管理八大主题” 1、发展 2、交付 3、用将 4、治理 5、数智 6、文化 7、价值 8、未来 其中，“用将之道”这部分内容，在我看来，对个体在AI时代的能力定位有很大的参考价值。 比如项目经理的HEROS模型，再比如，CEO型项目经理能力适配模型。 “带领团队打胜仗”这种做项目拿结果的能力，放到传统大型组织之外，不正是“超级个体”的核心要义！ 当然，这个时代你的团队也可能是AI。 共勉！

看到华为项目管理从专业化到体系化再到数字化最后价值化，对比之下，我司还在专业化到体系化的路上，看到了差距的同时也看见了进步方向，在项目管理实践中和企业一同成长。

本书对于从事项目管理相关职位的人来说非常值得一看，有管理理论更有实践支撑，其中最让我印象深刻的是“价值”、“以客户为中心”，项目管理体现在生活方方面面，看起来门槛不高，但想做的从从容容不是那么容易的，要始终围绕需求展开、为客户创造价值，一遍读下来理解的还不是非常深刻，后续还会再翻看

给出了华为项目管理文化的价值观念，对外体现了“以客户为中心”，对内体现了“以项目为中心”，对结果追求“以团队为中心”的使命必达的项目管理文化。

本书深入浅出的讲了华为的管理制度发展历程。提出了一套行之有效的制度方法。既有大的制度方面的约束，又有小的具体项目上的灵活变通。着重强调，以客户需求或者超越客户需求为目标，以小项目组为具体实行单位调用资源，高层注重具体项目及项目人员KPI的整体框架。就是有个缺点，狼性文化的狼理解了，但肉没怎么讲。