组织生存法则

把组织看成是动态系统，是借鉴了系统论的观点，把组织看成是生态系统，则是借鉴了生物学和进化论的观点。 如果我们把组织看做是具有生命力，能够演化发展的活物，组织的可能性和复杂度便会骤然增加。《组织生存法则》采用了这个落脚点，于是有了不同于组织是机器的洞见。 去年读《组织设计：如何构建高效能团队》，学习到了实用的组织设计和思考角度，尤其是关于组织为了保持稳态，而进入到内在近视状态的描述，为进行组织观察工作，提供了一个非凡的视角，极为实用。 也由于有感而发，在微信读书上照例写了读书笔记，竟有同道留言推荐本书，说非常不错。确实值得一看。寻获本书的过程，也算一个动态的交流过程。流动的系统无处不在啊。 假设组织或者企业如人一般，但它又有能力和可能比人的寿命更长，则它的核心生存法应该是调适环境的能力，这和基因的运作机制一致。作者认为，组织生存的七大法则在于（括号是个人添加的感想）： - 适应关键利益相关者需求的演化法则。（利益相关者的需求改变，你应能一同改变。） - 塑造（并重塑）有感召力的战略，让员工本能地采取行动去实现它。（这条是巨大的挑战。组织规模越大，做到此点越难，信息传递和流程设计的一致，以及消除流转的障碍，就是许多企业难以逾越的转型难题。） - 设计实现高质量产出的流程，并使之成为有效的稳态。（太考验组织设计团队了！） - 尽一切努力确保利益相关者的需求得到满足。（不太现实，但尽力而为。） - 培养复杂的技能和自给自足能力，使个人和业务单元能够满足系统生存的需求。 - 与关键利益相关者成为协同的合作伙伴，超越各自独立提供产品或服务的极限。（Synergism：一致而相似的工作能量单元的有机组合，即协同作用。并非易事，我们有追求极限的精神和能力吗？尤其是如何面对错误和挫折。） - 不断评估你所提供的产品或服务与不断变化的市场需求之间的差距，并根据市场需求坐生存法则的起点重新开始。 有点欣慰，以上七条工作，所从事的职业，还可以发挥点作用，不至于太过无聊。 汉纳的书读了两本，篇幅都不大，不太容易记住全部内容，但胜在过程和实用性，随处能够记录与现实的对照，因而更像是需要时翻阅的工具书。 下次能够直接用上的模型就有一个：为了达成合作伙伴承诺，我们可以使用如何在四个关键领域达成一致的框架。1. 成果，2. 期望，3. 资源，4. 监督，常用于团队与个人贡献者之间的协同。回头具体使用时，可再回来查阅P126-P128. 两个冷知识： 1. 书中有一小节，有提到前雇主的故事。能够存续700多年的公司，怎么看都很牛逼了。听说最近又开始了新一轮的战略转型期。俄乌战争影响有点大。 2. 一直以为矩阵式管理来自于通用汽车的流程改造。原来不是。它其实是出自航天航空工业领域的发明。想起多年前和前司同事关于矩阵式管理优劣讨论的往事，激烈的脑力震荡。此去经年，望他亦有所成长。

物理世界有基本法则，比如万有引力，组织世界也有基本法则，就是作者讲的有机生态系统。现象有万千，基本法则却很简单，但不是那么容易去遵循，因为我们总是容易被法则运作产生的现象所迷惑，不断地解决基本法则运转产生的不符合预期的结果，却往往忽略对法则本身的理解和运用。 对组织的生存而言，满足外部环境的需要，也就是环境适应力是持续生存的核心，但我们却往往喜欢向内聚焦，把实现自己的目标当成优先度最高的事情，为此，甚至不惜破坏了自身对利益相关者的价值，这样即使实现了自己的目标，也导致了利益相关者的离去，从而导致自身的衰落。 以生态系统的观点来看待组织，用在生态中生存的法则来解释组织的存续，非常有启发。