创新绩效：BEM本土化解读和最佳实践指南

出乎意料的好书。看了几本关于绩效改进BEM 模型的书，相比较《技控》和《超越指标》，这本实操性更强，对读者非常真诚，通过理论、案例、工具，把能告诉读者的都尽可能讲清楚讲明白，没有遮遮掩掩，故弄玄虚。更为贴心的是，在讲完每一章节，作者生怕读者用起来走样，把对应的教练技术也教给大家，手把手教如何界定问题、运用 BEM 模型分析原因、形成解决方案。 确实如作者在后记中所言，是一本呕心沥血之作，值得多看几遍。

本书是由资深绩效改进专家王志刚倾力打造的应用工具书。作者凭借其20年的管理实务经验，将国际前沿的BEM与本土实践相结合，为读者提供了一套系统、实用的绩效改进方法。本书深入剖析了BEM的核心理论，并详细阐述了如何运用该模型在组织中准确界定问题、构建创新方案，并克服执行障碍。同时，结合丰富的实践案例，本书为读者提供了大量实用的方法和工具，帮助读者在实际工作中快速应用所学，实现绩效的持续提升。 尤其是书中的表格部分非常具体详尽，可操作性强，可以直接上手使用。

看了老师两本绩效改进的书籍，很佩服老师深入浅出的能力，绩效改进是个系统的有难度的内容，怎么用书籍讲得大部分人能看懂大部分内容是不容易的。

问题具有永恒性。变化一直存在，变化本身会引发问题，由变化引起的问题将产生一系列解决方案，而这些方案将导致更多的变化，

2025NO4. 阅读2.5小时 2025年工作之外的拓展学习最主要的主题就是绩效改进。基于这个目的，所以在微信读书上搜到了这本书。 作者从吉尔伯特模型的底层逻辑出发，给到了BEM模型在中国本土化实行的过程当中一些很落地的方法。 作为一本工具书，它是合格的。嗯粗读一遍，两个半小时基本可以。当然，你得带着一定的认知和问题来，相信你会有一些收获

只看了1%就跑过来写书评了，原谅我这么笃定的行为。 说来巧合，王老师总能在我迷惑之时赐予我答案，从那本《绩效改进商业画布》到这本《创新绩效》，从追求询证管理的视角切入绩效之根本，在到BEM中最扎实的应用层面解读，给了我坚定的信心献给那些只会在绩效工具上雕花的群体一记响亮的耳光。 写完书评，痛快！下面要好好研读老师的新书喽！

大部分内容都还不错，有思路、有框架、有举例，对现实有指导效用。 部分内容过于文献堆积、举例过于简单化。 可以与《超越指标》对照着看。