担当：曾仕强说中层尽职之道

#书评# 2451 担当：曾仕强说中层尽职之道 九万字看了四个小时，也是破了我的电子书记录了。实在是读得慢，因为要一边读一边想。 有的乍看不理解，回头看又觉得很有道理。果然中国人有中国人的行事之道，也许“不正确”，但是很对。（所以也觉得如果年轻的时候看到，大概是看不懂的。也就是现在吃了很多亏，才能理解一些。） 比如我很喜欢的一句是——合理坚持自己的意见，是“不失责”；坚持到合理的地步就不再坚持，就是“不越权”。 （年轻的我真的是蠢犟蠢犟的…） 还有“规矩是方，变通是圆。在考虑事情时是外方内圆，处理事情时则是外圆内方。”简直要裱起来放在书桌前。 另外作者真的很会讲金句，比如卖力不卖命，做事不坐牢，你依法执行老板好意善后。 以及凡是不好的事，都是“有个人不知道出于好意还是恶意给了我这份东西，我也不知道他什么意思，老板你看看”哈哈哈 反正是一本我觉得应该会常看常新的书。试着做一做吧。

未能获得升迁，不见得一定是坏事。准备得不够充分，升上去势必难以胜任，徒然增加痛苦。坦然地接受失败的事实，洒脱地微笑说：“我会好好工作，以后还请多多提拔。”这种“看得开”的态度，必然为他将来的升迁带来良好的契机。若是强词夺理，咄咄逼人，老板反而庆幸自己没有升错人，暗中告诫自己，这人“看不开”，最好不要招惹。 不管是领导者，还是包括干部在内的被领导者，其实都是四个字而已——慎始善终。一个人记住慎始善终，追求人安己安，别人安我也安，就可以了。不要对自己要求太高，但是，也不能放弃对自己的要求。这两者看起来似乎矛盾，其实，我们要求自己每天有一点进步就可以了，不要把自己逼得无路可走。

个人觉得曾仕强的书里最喜欢的一本

书中很多地方一边看一点频频点头，不能同意更多！中国人处事哲学之道，职场人的生存手册，很好！

这本书全名是《担当：曾仕强说中层尽职之道》，传道授业的对象就是上有老板、下有员工的中层管理者。看得出曾教授本人的风格是深受中国传统文化浸染的，始终强调的是西方现代管理学中很多范式并不适用于中国职场。比如“中国人一向讲究情、理、法，情在法之前，最讨厌公事公办、动不动就拿法令来吓唬人的行为”，“很多人擅长的一招，就是大家一起来证明老板认为好的人并不怎么样，这很有趣。西方人崇尚英雄主义，而中国人根本不吃这一套”，这些都是很结合本土文化的实情，而很少有人摆到台面上说。 本书除了理论更近本土化，有些论道也具有一些启发性、指导性。比如，对下属，平时应该给足尊重，在原则问题上立场坚定，在关键时刻则敢做敢当，并强调了“看重”的激励效果。对平级，应该互助而不是竞争，脑海里有竞争，现实中就有竞争；脑海里没有竞争，现实中就没有竞争。对上级，当好有准备的下属，协助上级管好员工，也要防止因自己失职而导致上侵下职。 总体而言，书里更多是修身心态之道，相较于更易实践的指示做法，需要慢慢体会修行。

187/4000 做自己的事情，尽自己的责任。 世事洞明皆学问，人情练达即文章。

本书通过日常的管理行为及可能出现的管理问题加以讨论分析，用浅显易懂的道理阐述了中层干部的尽职之道。

所处环境，文化酱缸。 光有才能，肯定不行。 巴结领导，上蹿下跳。 当上了官，觉得还行。

这本书适合那种中规中矩的职场 不适合那种情绪化的变态 其实最后就只四个字 慎始善终 做人还是要有点脾气的

【读后感】 虽说以职场角度阐述如何做好中层担当角色，更是站在高层，基层的角度看中层。实则可以类比，家庭等团体，承上启下的角色如何扮演，强烈推荐