流程！（人人都能落地的简明流程再造手册，专为中小微企业打造）

这本书结合章义伍老师的《流程密码》一起看的，《流程密码》微读没有上线，恰好老板办公桌上有，他自己买的，我薅来看了，万事万物皆有章法，但是不按常理出牌的人比比皆是，流程大于制度，制度是约束人的。流程才是指导人做事的方向盘，要重流程，轻制度。 流程的来源遵循两个原则，第一是系统分解，销售、开发、设计、生产、人事、财务都是一个个子系统，系统与系统之间相互依存，流程与流程之间彼此联动。一个系统内的流程还要不断切割，细化到动作层面。第二是日常重复性工作的标准化，这个大家都懂得，不赘述。 流程设计的原则，第一简单化，流程是用来执行的，执行的前提是化繁为简，第二是专业化，把流程的步骤转化为可执行的细节，清晰的细节描述是行动的指南，第三是标准化，能量化的指标设好标准，不用模棱两可的语言，最后一点我深有体会，每次需要两位老板签批的文件，拿定的决策，我如果不说deadline,他们能无限期延迟，后来我聪明了，直接艾特他们，几点前请给出反馈。两位老板效率高多了，还有就是不要给老板太多选择，A or B 就好，老板们也有选择恐惧症！ 很多人担心，严谨的流程会不是牺牲大家的创造力，想多了，按照大部分公司的发展，远远达不到所谓拼创意的高度，能把活规规矩矩，顺顺利利的做好，就是很大进步了

整本书围绕 8 个字在讲流程的重要性：培训（拉齐意识让所有人参与到流程的设置和执行中）、衡量（过程可视化、步骤能落地、结果可导向预期目标）、管理（领导有能力推动流程的落地）、更新（动态调整流程，执行起来更加简化、更加贴合当下）。但是讲得太过泛泛，小企业/小团体组织想要实现参考价值不大。 不过这本书对我很重要的启发是： 1. 过程同样具有价值。我们在过程中日渐精进和提升自己。 2.拉齐意识很重要，如果大家心不齐，很难达成共同的目标。

感觉是在对的时间读到了这本书，解了困惑并指明了管理方向-流程梳理。本书通读下来印象最深的是对于流程的重要性的强调以及如何推行流程的方法，对于流程的梳理、强化实操相对欠缺，若有几个实例辅助会更利于实践。总体来说比较精炼，值得推荐，很好的流程入门书

强化流程或许很简单，但它需要坚定的投入、不懈的学习以及大量的艰苦工作

流程，就是让细节可视化。只有了然于胸，才能深入浅出，化繁为简，提高效率，这才是正确的最优解，才是看似慢节奏里真正的快速度。

举了太多实际的例子，整本书一半的内容是在讲其他成功的企业通过重视流程使用EOS达成了各种各样的好处，但具体怎么做却说得很泛，实操参考性一般

这书写的还蛮好的，最近在学习编制流程图，特意买了一些有关流程方面的书来看看。看的第一本就是它，因为薄，可以一天之内看完。 写的确实通俗易懂，其实我认为不是写的越高深越好，它的主要面向对象是企业里的管理者，不是科研人员。能把内容写简单对于作者是有更高的要求的，至少我是这么认为。这本书说了原理，影响和2个工具即：“三步骤流程记录工具”和“FBA核对清单”，注重执行，如大家所俗知的：我们读了这么多书，还是过不好这一生。一样的道理。重要的还是在于执行和应用，只知道道理解决不了实际问题。 这本书难得的一点是它会把这套方法应用过程中可能会导致失败的细节的地方把原因写的比较明白。

之所以把这本书读下来，是因为在讲企业为什么推行流程的道理上讲的非常好

流程不会制约创造力。 创始人本身就是流程的践行者。 组织高效运转是通过流程统一及迭代来实现。 抓核心流程即可：识别，记录与简化，打包。 落地4步：培训，衡量（合规性，频率，结果），管理，更新。

人是活的，事是死的，公司是有灵魂的，如果能把好多正确的管理方法整合在每个个性的企业中是一件值得挑战的事业，这本书写的还是用心了，推荐一下吧