知本主义：用知识管理打造企业护城河
李光德
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李光德
商场如战场，企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则，组织需要建立“在战争中学习战争”的能力，在一次任务执行周期之内，既要完成预期的业务目标，又要把经验固化为组织能力，还要提升业务团队的竞争力，实现“既‘打粮食’，又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业，本书从为什么、是什么、怎么做3 个方面对华为项目知识管理解决方案进行了系统讲解，适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。
原本是想找一本书学习如何做好业务知识管理，此书核心分享的是企业知识管理的思考。 如何衡量知识的价值？我也曾疑惑过。 有人和我说过—“有人用才有价值，没人用就是没有价值”，此书也是这一观点。但我一直没想明白，某一周期没用就能代表无用嘛？或许刚好现在用不上，未来又有需要呢？我这样想问题是不是过于刁钻了🤔
对只想通过“找一个系统（软件）”来解决管理问题的公司来讲，是一个很好的提醒，管理问题最终还是要靠人来通过最佳运营来解决，不懂得尊重人性可能是一切问题的根源。
近几年读到的有关知识管理最有启发的一本书。也曾读过一些写华为的书，不少书更像是各种公众号信息的搬运和整合，理论有余，实操不足。读这本书，回想正中的一些实践，深有感触。书籍内容成体系又有干货，这才是华为十几年知识管理专家的水平，让人收益良多，期待新作。