双重迭代——后消费时代的商业模式

非常新颖的观点，有深度。本书将工业革命划分为四个阶段：前期，中期，后期，以及后工业时代。提出工业化发展对于服务行业的冲击和商业模式的塑造。例如连锁餐饮业、连锁零售业，都是在工业时代后期诞生的新兴商业模式。没有工业化的储备和支持，就没有服务行业商业模式的创新。由此提出未来的服务行业一定是以连锁方式替代街边小店。另外本文对于互联网效应也有深刻新颖的理解，对于看懂，互联网科技公司以及互联网公司的发展有所启发。

看完本书时，我在某平台点的瑞幸咖啡刚好送达，也是本书里的其中一个案例主角。恰逢国庆假期，从点单到送达约50分钟，叠加平台补贴和平台拼团优惠，一杯加浓美式到手价仅7.9元，味道也还行，虽等待时间较久，但也似乎没什么好过于挑剔的。如本书作者所阐述的观点，在商业模式和信息化双重迭代的时代背景下，创造了大量商业机会的同时，对行业、企业、个人都提出了大量挑战。我手中这杯咖啡，本质上也是这一背景下产生的，也是本书作者的观点：在双重迭代的背景下，商家和消费者如何朝着“又快、又好、又省”的方向双向奔赴？ 读完本书，我有几个粗浅的感受和理解 第一，采取“农村包围城市”战略，用接地气、低成本、高效运营的方式，给消费者提供质优价廉的品牌才能走得更远，更有生命力，也更容易获得资本市场的青睐 第二，互联网模式是有边界的，超过这一边界，企业就会不堪重负，面临失败的危险，任何行业和企业都要深刻认识与互联网的关系，互联网发展到今天，已经是一个国民基础设施，所谓的互联网模式企业其实是一个悖论，要清楚认识自己所在行业和企业的经营模式中互联网的加持效应有多大，这一点至关重要。

知其然，知其所以然！ 刨根问底式看待商业本质