全域运营增长12G模型：从0到1构建增长体系，实现可持续增长
曾翔
85人在读
19.8万字总字数
¥39.6定价
曾翔
增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论，这套方法论来自作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、私域、自媒体、电商、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。本书就是对12G模型的完整解读。 ?基本认知篇：首先深入解读增长的规律，帮助读者树立争取的增长观，然后系统介绍12G模型，让读者对这套模型有一个完整认识。 ?底层思维篇：通过解读定位、用户、产品和传播的底层思维，帮助读者形成增长基础，获得持续增长的增长基因，这也是洞察市场、塑造价值，并通过统一的传播策略赢得用户认同的基本逻辑。 ?运营领域篇：深度解读私域运营、电商运营、自媒体运营、投放运营，帮助读者形成覆盖全域的增长矩阵，让业绩不再受限于领域，实现积蓄力量、提高转化、整合资源、放大特权的目标。 ?管理机制篇：管理是增长的保障，也是实现可持续增长的关键，本篇从数据管理、团队管理、战略管理、项目管理4个角度帮企业诊断问题，培养人才，掌控形势，最终支夯实增长体系的基础。 ?总结融合篇：从内到外、从上到下，整体解读12G模型的落地实践，并给出紧跟互联网发展落地方法。
作者大光老师说：天不生我大光，互联网运营如长夜！诚然，至少我个人如此觉得。 1.运营人要做的事情围绕做全局和做整合。运营是通过各种手段勾勒出一个完整的商业闭环，以实现商业目标的过程。运营的核心在于增长商业循环，通过各种手段不断增加商业活动的循环次数，从而实现商业目标。 2.运营增长基于经济发展三大规律：市场经济活动周期率和企业生命周期率构成的小循环、市场升级迭代再生周期构成的大循环、生产力变革加速大小循环周期率。 3.围绕运营增长三大困境即增长无效困境、增长乏力困境、增长不可持续困境，作者相应提出三大策略即增长思维体系（定位思维、用户思维、产品思维、传播思维）、运营领域体系（私域运营、电商运营、内容运营、投放运营）、运营管理体系（数据管理、团队管理、战略管理、项目管理），也构成了作者独创的G12增长大模型，助力运营团队实现系统、全面、可持续性发展。 4.一切运营增长由信任循环驱动。 5.互联网以人为中心连接一切，人与人、人与信息、人与物、人与资源等，企业要做的便是连接与细分连接，并持续连接（恒心）。