成事在人：管理者识人用人的必修课
季亮
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季亮
为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？ 作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？ 毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才管理体系，如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序，以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托，系统地展开国际前沿知识技术，并结合大量的中国企业本土实践案例，将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现，为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时，本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述，帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。
有幸拜读季老师的书获得了很多大智慧。我不是人事，工作以来一直都是在外资跨国业务，但读完才顿悟什么是HR的一把手！ 在跨国公司的这些年，亲身经历、看到书中提到的很多事情，之前是“只缘身在此山中”怀着对未知的恐惧觉得是在经历风暴野蛮生长，这本书将很多散落在我内心的疑惑（伤痛）慢慢的connecting dots，拼凑出了答案，让人豁然开朗醍醐灌顶。 老师真的很高瞻远瞩，对于未来，对于世界，对于人才，对于管理，对于困境都了然于胸的细细道来。特别是最后几章的充满商机又困难重重，直接把我看哭了。老师写的那些困境挑战我都经历过或者正在经历着，通过文字娓娓道来。 另外一个让我热泪盈眶的是那句引用山本耀司的话“只有跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰，然后才知道什么是‘自己’。” 感谢老师的无私分享，接受您的教导实乃我的幸运！
朋友推荐的书，本来只想随便翻翻，没想到三天一口气看完了，作者文笔很好，讲解环环相扣。作为小企业普通管理者，书中重点讲解的人才管理能量环模型不可能系统化使用，但是仍然可以借鉴学习。作为个体，书中讲到的人才梯队建设、VUCA时代企业全球化人才需求、如何应对数字化AI时代的人才选择模式等都值得思考和学习。所以，本书不只是适合HR从业者，管理者、对自己职业发展规划有追求的人员、准备进入职场的新人都会有所收获。
有一些有价值的信息，可以快速翻阅图片就能get了，完整的文本不需要仔细看