增长领导力

问题解决不了，多半是一开始就问错了 症状不是真问题，真问题只有一个——解决它，其他都跟着好 找到瓶颈，突破它，系统自己会转 平庸堆资源，优秀找杠杆 弱者问“为什么是我” 强者问“还能怎么办”

昨天在路上看完了《增长领导力》，这本书的价值主张鲜明而独特：倡导一种企业与个体双向奔赴、共同成长的全新理念。 在书中，明确指出，“增长领导力”并非脱离业务实际的人际交往技巧，而是深深植根于业务本身，致力于解决社会问题或市场问题的实践智慧。进一步地，本书提出人人都是领导者，引导我们探索自我优势，将工作视为一场修行，形成独特的领导风格。尤为值得一提的是，本书在探讨如何影响他人时，创造性地引入了“场域”和“能量”的概念，这是对众多领导力大师理论的一种有益补充和深化。真正的领导力不仅仅在于言语或行为的直接作用，更在于营造一种积极向上的氛围和能量场。 昨天刚看完书，跟一个成功人士线上交流，我问了她总结自己成功的三个点是啥，她说：专业、利他和长期主义。 我将这位成功人士提到的“专业、利他和长期主义”与《增长领导力》中提到的三个具象定义相对应，更加深刻理解到这些特质如何共同构成了其增长领导力的核心要素： 1.专业对应能够洞察增长机会 专业是增长领导力的基石。一个具备增长领导力的领导者，首先需要具备深厚的行业知识和专业技能，这使他们能够敏锐地洞察市场动态、技术趋势以及消费者行为的变化，从而发现潜在的增长机会。专业人士能够通过对数据的深入分析、对行业趋势的准确把握以及对竞争对手的深入了解，提前预判市场走向，为组织的发展指明方向。这位成功人士考了行业以及周边行业所有的证书，而且不是为了考证而考证，只是为了学习和提升专业性。她的专业性，让她能够精准识别出哪些领域、哪些方向是组织可以深耕细作、实现增长的蓝海，进而更好地深耕。 2.利他对应带领团队和影响组织去抓住增长机会 利他精神是增长领导力在团队建设和组织动员方面的体现。一个领导者如果能够将“利他”作为行动指南，就会更加关注团队成员的成长和利益，以及整个组织的福祉。这样的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，使大家心往一处想，劲往一处使，共同为抓住增长机会而努力。通过营造开放、包容、协作的组织文化，利他精神促进了团队内部的信任与合作，使得组织在面对挑战和机遇时能够迅速响应，高效执行。这位成功人士通过利他和成就别人，不仅赢得了团队成员的忠诚和支持，也增强了组织的凝聚力和战斗力，从而更有效地抓住增长机会。 3.长期主义对应构建长期增长系统 长期主义是增长领导力的远见卓识。一个具备增长领导力的领导者，不会只关注眼前的利益得失，而是会站在更长远的时间维度上思考问题，致力于构建能够支撑组织长期增长的系统。这包括建立稳定的业务模式、优化内部管理流程、培养核心竞争力、塑造品牌形象等多个方面。长期主义要求领导者具备耐心和毅力，在面对短期诱惑和挑战时能够保持定力，坚持既定的战略方向不动摇。这位成功人士所秉持的长期主义理念，让她在决策时更加注重长远利益，注重构建可持续发展的增长体系，从而确保组织能够在复杂多变的市场环境中保持稳健的增长态势。 这本书提到增长领导力是未来10年的管理能力，有的人已经凭借增长领导力实现了倍速增长，愿每一个人都能提升能力，在复杂多变的市场环境中和组织一起走向更加辉煌的未来！

增值领导力是企业和个人能双向奔赴的增长力，它是企业在存量时代下以客户长期价值、自洽地解决业务问题、个人带领组织实现增长目标的过程。该书较体系化介绍实用方法，对抗个人及企业发展带来的熵增。 真正的领导力一定是人事合一，战略与组织合一，自我与世界合一的过程，与君共勉。 推荐从事用户增长运营阅读。

从“管人管事”到“带队增长”：李云龙《增长领导力》实战书评 市面上讲领导力的书大多讲格局、讲沟通、讲情商，读完热血沸腾，回到工位依然不知道怎么带团队拿结果。李云龙的《增长领导力》不一样——它把领导力拆解成可训练、可量化、可复盘的增长动作，用认知、理念、系统、行为四层框架，把“虚”的领导力变成“实”的战斗力。 我读完最大的感受：增长不是靠运气，领导力不是靠天赋，全是可操作的方法。 一、核心价值：把领导力变成“增长工具箱” 这本书不讲空泛理论，直接给出一套以结果为导向的增长领导力模型： - 洞察机会：找到能落地的增长点 - 带队执行：把机会变成业绩 - 搭建系统：让增长可复制、可持续 对应到实战，就是：先找对瓶颈，再用杠杆击穿，最后用复利闭环。 二、四大实战模块，直接照做就能用 1. 认知层：先换脑子，再换结果 价值思维：别卖产品，卖“对方的好处”。 - 实战操作：把所有话术从“我们有什么”改成“用户能得到什么”，每周做1次价值点梳理，淘汰3个自嗨卖点。 瓶颈思维：非瓶颈不改善，击穿瓶颈就是壁垒。 - 实战操作：用“5Why”找到真瓶颈，只投入资源解决1个核心卡点，不搞全面优化。 杠杆思维：用最小资源撬动最大增长。 - 实战操作：列出3个杠杆（渠道、流量、人脉、工具、流程），每周只放大1个杠杆。 复利思维：做一次，受益长期。 - 实战操作：把SOP、客户池、内容库、人才梯队做成复利资产，每周迭代1次。 2. 理念层：顺人性带团队，反人性修自己 识别自我禀赋：不模仿别人，做自己的领导风格。 - 实战操作：写3条自己的优势+3条短板，只扬长不补短，把短板交给互补的人。 企业信念：用共同目标凝聚人，不靠画饼。 - 实战操作：把团队使命缩成1句话，每天开会第一句重复，让所有人信同一个东西。 3. 系统层：用机制代替人为管控 增长指标：用北极星指标代替KPI内耗。 - 实战操作：定1个北极星指标（如复购、线索量、交付满意度），所有动作围绕它展开。 找确定性：在不确定里抓确定机会。 - 实战操作：每周做“机会扫描”，筛选1个高概率、低投入的小机会，先跑通再放大。 造能量场：打造打胜仗的氛围。 - 实战操作：清除疏导1个负能量的成员，每周公开表扬1个拿结果的人，用胜利养士气。 4. 行为层：把增长变成日常习惯 心性成长：强者心态，不抱怨、不内耗。 - 实战操作：遇到问题只问三句：问题是什么？我能做什么？下一步行动？ 习惯落地：让增长成为肌肉记忆。 - 战操作：固定三件事——每日目标对齐、每周瓶颈复盘、每月杠杆放大。 三、我的实战落地清单 1. 每日：团队对齐1个核心目标，只做增长动作，不做无效忙碌 2. 每周：找到1个瓶颈，用杠杆击穿，复盘结果并迭代 3. 每月：沉淀1个复利资产（SOP/案例/流程/人才） 4. 每季度：刷新北极星指标，优化增长系统 四、适合谁读？怎么读最有效？ - 创业者/CEO：用来搭增长体系、建铁军 - 业务负责人：用来破业绩瓶颈、带团队打胜仗 - 骨干员工：用来提升影响力，从做事变带队 读法：别从头读到尾，按模块拆成动作，读完一个模块，下周直接落地一个动作，用结果验证。 五、易衡成长总结 《增长领导力》不是心灵鸡汤，是一线管理者的增长操作手册。它告诉你：真正的领导力，是持续带领团队拿到增长结果的能力。 把书里的方法变成日常动作，我们会发现：增长不难，带团队不难，难的是把正确的事坚持做。伙伴们，一起同行，共勉。

822《增长领导力》 ​一，“增长领导力”的定义：“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这种洞察变得众所周知之前率先做出反应，抢占先机。” ​二，人们总说一个人的成功是天时、地利、人和的结果，这些都是外因。最重要的内因被忽略了，就是这个人他自己想成功。努力不是一种品质，而是一种天赋。 ​三，增长有三种类型，分别是癌变型增长、肥肉型增长和肌肉型增长。企业应该追求的是肌肉型增长，肌肉型增长的企业往往都具有复利特征。 ​

DAO组织是一种去中心化、自我决策的组织形式。关于这种组织形式的各种特征描述中，特别有价值的一个概念叫作“Trustless”，即“去信任化”。它是指，如果一个组织建立在不需要彼此信任的基础之上，效率其实是最高的，也是最稳定的

没有刻意描绘组织的美好，讲述娓娓道来，组织和个体如何实现双向奔赴增长，让人看完能有思考，有收获。

对一个从来没在企业工作过的人来说，读这本以企业发展为基础的《增长领导力》，仍然津津有味，意味深长，除了猎奇感，还因为有些道理是通的。无论是企业还是机关事业单位，团队要有要有核心价值，追求理念，做得好不好，大环境很重要，人也很重要。没有核心价值观，各怀鬼胎的团队，内耗也会影响效率，是难以有大成就的。企业灵活性更强一些，但领导的影响更大一些，说白了掌舵人很关键，更需要企业文化和制度的培养，不合群的人可以赶走他。机关事业单位人员灵活度差，领导都靠组织的分配，但仍不能忽视价值理念和决策习惯。怎样发挥团队成员的主观能动性，仅靠批评和命令是不行的，更要讲究领导的艺术，内部的矛盾和紧张要调解和解决。无论什么时候，增长都不是线性增长的，目标制定要有灵活性，在大环境不好的情况下，生存、解决遗留问题和积蓄能量，也都是重要的工作和目标。

1.这是一本管理理念管理案例管理工具大杂烩。 2.这个领导力模型为什么这样？内在逻辑是什么？ 3.如果把这700多页浓缩成70页，也许更能把问题说清楚。 4.如果单独的就以纳德拉的刷新文化案例来破解增长领导力，绝对给100分。 5.增长是目标。领导力是驱动因素。如果把为什么增长，什么是增长，怎么增长，说清楚也非常了不起。领导力为什么对增长很重要？它是直接因素还是间接因素？如果一个非知识密集型企业，领导力在增长里面又是怎么样的？把领导力和增长之间的逻辑说清楚，那么领导力是什么？怎么提升领导力？ 6.不过有时间看一些小小的案例还是不错的。

【职场晋升秘籍】从菜鸟到大佬，只差这本《增长领导力》的距离！ 在这个快节奏的时代里，职场如同一场没有硝烟的战争。你是否常常感觉自己像是一只在大海中拼命划水的小鸭子——表面看起来优雅从容，实则脚掌在水下疯狂蹬踏？每天加班加点，却似乎总是在原地踏步，升职加薪似乎永远轮不到自己？你是否曾在职场中感到迷茫，面对团队的增长瓶颈不知所措？又是否在领导岗位上，渴望突破自我，却苦于缺乏有效的策略和方法？ 在这个快速变化的时代，领导力的提升已成为每位职场人的必修课。《增长领导力》一书，正是为解决这些痛点而来。 《增长领导力》是由李云龙和黄景合著，两位作者凭借其丰富的管理经验和深厚的理论基础，为我们带来了这本关于领导力增长的宝典。李云龙，作为一位资深的企业管理者，他的见解独到，黄景则以其敏锐的市场洞察力，为本书增添了实战的色彩。 李云龙，这个名字在管理界并不陌生，他以其在组织管理和领导力发展方面的专业背景，为读者提供了宝贵的指导。黄景，同样是一位在组织增长和战略规划方面有着丰富经验的专家。两位作者的强强联合，使得这本书在理论和实践上都具有很高的价值。 在职场中，我们经常会遇到各种挑战和困难，比如项目推进不顺、团队士气低落、客户关系紧张等问题。 这些问题往往与我们的领导能力不足有关，比如缺乏有效的沟通技巧、决策能力弱、团队协作能力欠缺等。 面对这些挑战，我们需要找到一种有效的方法来提升自己的领导力。 本书提供了一系列实用的策略和技巧，帮助我们建立强大的领导力，包括但不限于如何设定清晰的目标、如何激励团队成员以及如何处理危机情况。书中穿插了大量真实的商业案例，帮助读者理解理论的同时也能学习到实际操作的经验。从理论到实践，每一步都给出了具体的指导建议，让读者能够快速上手应用。这本书文字平易近人，避免了晦涩难懂的专业术语，即便是初学者也能够轻松掌握。 《增长领导力》不仅仅是一本教你如何在职场中取得成功的书，更是一部引导我们如何成为更好的领导者的作品。它教会我们，在追求个人职业发展的同时，也要注重培养团队精神和个人品质，成为一个有责任感、有远见的领导者。在这个过程中，我们不仅能够实现自我价值，还能为社会带来积极的影响。 总之，《增长领导力》是一本值得每一位职场人士细细品味的好书。