科学管理原理（典藏版）

一本管理学经典著作 科学管理之父 泰勒先生的名著 值得当代管理人员仔细拜读 书中通过泰勒先生详实的论述和通过实验以及具体操作的细节介绍，佐证了科学管理原理比普通的经验管理的先进性，即生产效率的大大提高 带来工人收入增长，企业家也能获得更大的收益 从而取得平衡 译者也对泰勒的生平做了介绍 同时也对这本1911年就出版的科学管理书籍未能在当时以及当下的中国实现更好的借鉴表述了一些遗憾

#人文學科-R管理# 9+/10，現代管理學奠基作，主張用科學方法取代經驗主義，通過「科學用人、責權對等、工時研究」最大化效率，核心要點包括：合力精確測算最優工作方法、管理者與工人同工分責、差別計件工資及激勵機制提升產出。這套理論催生現代流水線與KPI體系，適用於重復性勞動優化。 從「自然資源」和「人力資源」的浪費為引，點出「物盡其用，人盡其才」的觀念，合作雙贏，「實現永久的社會財富最大化」。提到的股份分紅制的弊端，過度疲勞的非科學任務設定，和缺乏員工培養的人文關懷，精准踩到當代企業閹割式半吊子眼高手低的管理通病。

科学管理首先提出存在提升个人工资和企业收益共赢过方法：肩负起管理者的责任，完成管理的动作：标准化赋能 监督 授权 指导等，在此之后增加员工的工作环境和待遇满意度，激励员工以最好的状态工作，产出量更大则企业成本更低；一个感悟是基层管理者做执行，需要标准化的流程去指导别人；第二个问题是针对工作内容进行分析和形成理论帮助工作改进的能力是成为大师的必由之路！

一家工作技术含量高的企业中，除非领导充分理解并相信科学管理的基本原则，除非他们意识到实施科学管理变革所涉及的一切因素有什么，特别是所需要的时间，除非他们迫切需要科学管理，否则，这些企业的领导就不要尝试从过去的管理制度变革到新的管理制度。 •科学，而不是单凭经验的方法。 •协调，而不是分歧。 •合作，而不是个人主义。 •最大的产出，而不是有限制的产出。 •实现每个人的劳动生产率最大化、财富最大化，而不是贫困。

这是自己读的第二遍，也是自己第一次读管理类的书籍，虽然读起来通俗易懂，但是要真正理解其中的奥秘，并把它用到自己的生活中，还需要再三领会。

用了几天时间读完了泰勒的科学管理原理，身为管理学专业的确实得好好读一下这个著作，虽然说泰勒的的理论简而言之就分为4点。 ①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。 ②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。 ③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。 ④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。 但是他的科学管理的思想是现在企业主并没有做到的。怎么能够通过合理的提高生产技术，减少生产时间，进而减少提高生产的利润。然而现代有些企业家通过不断的增加工人生产时间，降低工人的工资和福利待遇，从而提高企业的利润。

有些人担心每个人劳动生产率的大幅提高将导致其他人失业。这些人应该认识到，正是劳动生产率上的差异导致了文明与野蛮、富裕与贫穷之间的区别。

过两三年，再重新品味，看看能不能悟出更多东西。