
魏炜 朱武祥 林桂平
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么,商业模式的设计有没有规律或方法呢?本书提出了一套商业模式设计的工具,从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展,使商业模式的设计有了衡量的标准,也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
商业模式是了解一家企业的重要环节,但我在读完本书时,脑中划了个大大的问号?商业模式是企业设计出来的吗?而我个人认为是试出来的,企业是在动态发展的,所以商业模式也是在动态调整的,因为企业中任何一个变量发生了变化,企业都必须做出动态的调整,商业模式也会随之而发生变化,回头看历史,那些经典的商业模式都是企业经过市场检验之后总结出来的,而在企业成功之前没有人知道能否成功,即便复制粘贴已经成功的商业模式,也不一定会必然成功的结果 而读完本书之后我突然间明白,企业的商业模式是否优秀,要看能否创造更多的价值,能否让产业链上的合作企业能够实现共赢,所以商业模式并无优劣之分,而更多的是要看能创造价值的多少 学习商业模式可以更好的了解企业和行业产业链,更多的让企业创新并创造更多价值,就如同演绎法与归纳法的关系,总结为了更好的创新,创新又可以总结出更优的方案
魏朱商业模式系列的案例虽然老,底层逻辑不变,案例中有的很多公司消亡了,或者衰落了,只有少数公司依然强大,值得二次分析
全篇都是似是而非的模糊概念,形而上学,很难准确理解表达的是什么
从看图划线,到计算估值,再到如今的关注生意的本质即商业模式。什么是商业模式?简单一句话,就是企业如何赚钱的,读这本书有种读黄世忠的会计学的感觉,学术性非常强,但学术和实践终归还是有很大的差距,套用一位书友的话来说,既能搞学术又能玩实践的才是大师。如果把这本书的内容和布鲁斯的竞争优势理论进行关联,会很有意思,当然书中还有很多内容一知半解,留给以后吧。
这个年月,大家都想赚钱? 凭什么在这个都想赚钱甚至恶意竞争的市场,你可以赚到大钱? 难道是你脸白吗? 其实赚钱是可以设计的,你心中要有交易价值、交易成本、交易风险的认知。 更要有收支结构、现金流结构的认知。
分析还是不错的,但很多案例已经很旧,缺少当下知名企业科技新兴企业的案例分析
内容丰富,具体介绍了商业模式的底层逻辑,对于利益相关者结构、对于商业模式有了深入的理解。
中国消费者合作社的开局之做[强]
简明扼要的介绍了商业模式的原理,案例经典,表述清楚。对于创业者值得深究和学习。