职业经理人常犯的11种错误

《职业经理人常犯的 11 种错误》：一本让人又爱又恨的“职场宝典”。 嘿，朋友们！今天来聊聊这本《职业经理人常犯的 11 种错误》。总的来说，它就像一个有点小脾气的老师，能教给你一些东西，但也不是十全十美。 这本书有值得肯定的地方。它确实指出了职业经理人在工作中可能会踩的一些“坑”，对于那些初入职场或者正在努力往上爬的人来说，有部分内容可以借鉴。比如，它可能会提醒你在做决策时不要过于冲动，要多考虑后果；或者在管理团队时要注意沟通方式，避免产生不必要的矛盾。这些都是很实用的建议，能让你在职业生涯中少走一些弯路。 但是呢，这本书也有让人吐槽的地方。有些内容确实比较空洞，感觉就像是在喊口号，没有给出具体的解决方案。比如说，它告诉你不要犯某个错误，但却没有告诉你怎么去避免这个错误。这就有点让人摸不着头脑了，就像老师只告诉你做错了题，却不告诉你正确答案一样。 不过，话说回来，我们也不能对一本书要求太高。毕竟，每个人的职场情况都不一样，不可能有一本书能解决所有问题。这本书就像是一个工具箱，里面有一些有用的工具，但你还需要自己去挑选和使用。 所以，如果你对职业经理人这个角色感兴趣，或者想提升自己的管理能力，这本书可以看看。但不要期望它能给你带来翻天覆地的变化，把它当成一个参考，从中吸取一些有用的经验教训，然后结合自己的实际情况去实践，这样才能真正发挥它的作用。

有点枯燥，有可以借鉴的东西，但是想看进去不容易啊。

职业经理人常犯的11种错误——余世维，这一系列的书深度都不是很高，干货比较少，都是一些基本的错误，但是好在内容便于理解，价值观也比较契合。11个价值观分别是1.拒绝承担个人责任。2.未能启发和领导员工。3.注重结果，忽视思想。4.在公司的内部形成对立。（学习型组织理论认为，组织成员须拥有一个共同的愿景，共同愿景来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工的共同理想）5. 一视同仁的管理方式。6.忘了企业的命脉——利润。7. 只见问题，不看目标。8.不当老板只做哥们儿。（好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前作践自己和下属在一起要保持管理者的威严和风范在老板面前代表下属，在同僚面前代表部门）9.未能设定标准。10.纵容能力不足的人。11.眼中只有超级明星。这11个错误或者观点都比较鲜明。个人在这里补充一句，作为下属对于老板的命令不应该去揣测或者问为什么，去执行就好。相反，老板对于命令，首先平时就应该让员工信任自己，浅而言之就是靠谱，也应该适当的告诉员工一些“为什么”。这样不好让员工产生不信任感和对于事情不确定所带来的不适感。

《职业经理人常犯的11种错误》主要从管理者如何认识自我、扬长避短，摒弃自我的缺点的目的出发，我们各个层级的管理者避免常犯的错误。 错误一：拒绝承担个人责任 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。 认识错误有助于解决问题。培养对事情结果负责的精神。 避免“不停地辩解”，少说“我以为”。总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。 “不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高工作效率。一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不从自身入手，难以有所成就。 错误二：未能启发工作人员 作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。也许公司的人才资本部可以为员工进行培训，或者提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责。 达到对下属的教育目的，不一定非要开会、搞培训才能做到。教育和启发下属要随时、随地、随人、随事，要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。 错误三：注重结果，忽视思想 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。在年轻时就养成了一个成功的习惯，注定未来的成功；一辈子都没有养成任何成功的习惯，即使再读什么伟人传记，也于事无补。这就需要强调思想和结果之间的关联性。很多主管习惯说“不要告诉我过程，我只要结果”，可是，如果下属没有必要的思想培养，如何产生令主管满意的结果呢?思想如何建立?思想的建立在于启发而不是教条。教条往往限制了个人的想象力，使得个人多了条条框框，束缚了思想的发展，而适当的启发有利于良好思想的培养。 请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。 错误四：在公司内部形成对立 在公司内部容易形成对立，或者形成派系。有时在无意之间，潜意识里这种意识已经形成，这也是职业经理人常见的一种错误。谈到自己公司时，只有一个代名词―――“我们”公司。 常说“你们”、“他们”会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。 对企业来说，团结有助于提升企业的工作效率，形成良好的企业文化，企业内部的团结、凝聚力和团队精神，这是一种能够推动企业发展的巨大力量。民族团结有助于国家的安定，人民生活的幸福，这也是民族自尊心和自豪感的来源。 错误五：一视同仁的管理方式 孔子提出“因材施教”，因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因人而异。很多因素决定一个人的性格。 X―Y―Z理论：X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率；Y理论就是参与管理。如果你的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他参与管理；Z理论是综合运用X理论和Y理论，在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人，这就要求管理者分别应用X和Y两种理论。X部分强调物质、惩罚和制度，Y部分强调精神、激励和人性。 错误六：忘了公司的命脉：利润 利润是企业的命脉，管理者要在思想上尽早地建立起市场经济的概念，使企业真正适应市场的需要。检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是企业的利润。 我们在工作中经常以一些指标作为衡量工作是否完成的标准，其实指标完成了，销售量达到了，并不一定有利润。 企业应该先追求利润，先让企业活下去。 错误七：只见问题，不见目标 作为一名管理者不能只看到问题，而忘了真正的目标。目标是方向，问题就是眼前的琐事。 在处理问题的同时，更重要的是找寻这一问题产生的根源，通过解决一个问题解决一系列问题。 错误八：不当老板，只做哥们 作为一名管理者应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 并且，作为一名管理者不能轻易暴露自己的心态，在下属面前随随便便，喜怒哀乐都放在脸上。有些人太喜欢讲人际关系，以至很喜欢把哥们儿的事儿放在工作中，到最后破坏了伦常，破坏了纪律。 错误九：未能设定标准 设定标准是大家都很容易疏忽的地方，也许我们有工作手册，有流程，但我们却往往忽视工作手册、流程的精髓。 我们常常讲SOP，其实工作流程和工作手册中最大的疏忽，就是没有量化细节，没有细节量化，就做不出标准。我们要强调标准，要做SOP，认真把事情做对，用心把事情做好。企业的所有人应该把 【追求“标准”变成一种原动力】，不停地推动企业进步。 错误十：纵容能力不足的人 每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每个组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人尽管环境造成人力不足，尽管组织要维护社会，以就业安定为原则，但不能为此将不合适的人摆在不合适的位置上。 管理不是比谁最受欢迎，在一家公司或组织里，所有的人都说你好，其实是你有问题，怎么“坏人”也说你好呢?所有的人都说你坏，你还是有问题，怎么好人也说你坏呢?一个组织和企业里所有的好人都说你是个好人，所有的“坏人”都说你是个坏人，那么你是对的，说明你做到了做人就不要做事，做事就不要做人。 不要怕别人超越自己，不要偏袒任何人，不要以为老好人可以让问题消失，更不要怕面对别人。 错误十一：眼里只有超级巨星 一个企业或者组织里真正的“超级明星”，最多只有5％，世界上大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。 企业的成功靠的是全体人员的团队精神，全力以赴，挑战不可能。 推荐指数：5颗星

在得到花了2小时42分。 太浅显，那个都没有说透。

一本讲企业和团队管理“道”的书，干货不多比较简单。