激活组织：从个体价值到集合智慧 第2版
陈春花
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陈春花
当不确定性成为常态，企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力，使其感受到工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是组织管理面临的核心挑战。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东，以及相关产业链与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。 通过构建价值共享系统，组织才能从管控转向赋能，让成员在持续创造中实现自我价值。因此，激活组织，打造价值共享系统为个体赋能，成了组织管理的新内涵。 作者认为，激活组织最重要的核心工作，是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性，实现稳定、持续的发展。
这些书籍，既不会帮自己拿到学位，也不会教自己谋生的本事，更不能让不在其位的自己绩效增值。但是，这些书会让自己活得更加丰满，凑热闹感受自己感受不到的生活，看到自己看不到的商业经营，编织以自己为中心的信息网络，自己做自己手中所读书籍价值的最终评判者。 在这个信息爆炸的时代，没有谁是一座孤岛，知识也不再孤立存在，而是相互交织、相互影响，形成了一张庞大而复杂的知识网络。每一个知识点，就像网络中的一个网元，它是构成这张知识网络的基本单元。这些知识点可能是一个数学公式、一个科学原理、一个历史事件，或者是一个技术概念。它们各自独立，但同时又与其他知识点紧密相连，共同构成了人类智慧的宝库。 get一个新知识点，实际上是在与这张知识网络进行互动，打开视野，在不同的知识点之间自由穿梭、相互借鉴、融会贯通，形成知识的网络效应。创新的本质不就在于此，新旧知识的排列组合，新技术与实体经济的融合。 未来已来。 今天，最重要的实际上是自己的选择，因为创造未来比预测未来更重要。自己的未来就掌握在自己手中，所以一定是自己找答案，并思考怎么找到自己的答案。
精读AI大纲，泛读全文，还是不错的
关于个体和组织的和谐策略，学到了很多，而且把自己在过去星尘这样一个处处都是管理问题的企业里的跌打滚爬经验逐步形成体系，感谢陈老师，这是读陈老师的第二本书了。