OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能

太空太大了 而且有严重脱离实际的倾向

我发现了一个提高效率的工具：OKR 你有没有这样的经历： 你卯足劲使劲干，但底下的人，却是死气沉沉的状态，总提不起来状态。或许并不是他们太累了，而是你的方向错了。 在艾欧的《OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能》这本书中，我找到了答案。 这本书真的很实在，不仅有对OKR战略的详细介绍，还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门等如何具体应用。 太适合管理者、创业者以及HR阅读啦。 OKR战略是什么？O代表目标，也是你想解决的问题；KR是关键成果，是如何解决问题，其重心是对目标完成情况的量化描述。 OKR与KPI的区别是什么？OKR是目标+量化目标，KPI是结果导向，只看最终结果，不考虑执行问题。 举个例子：我想要实现月涨粉丝5000的目标，那么我的KPI就是要月涨粉5000，结果只有完成或未完成两种。 我的KR可以分为：内容创作40%+日常维护20%+参与平台活动10%+研究爆款30%等。结果可根据每个部分完成如何来批判，同时清晰知道接下来的调整方向。 与KPI相比，OKR的好处在于： 拒接内卷，关注能力提升； 促进组织内部的合作； 激励员工自发地实现目标； 给予员工挑战不可能的勇气。 KPI属于外在驱动，一旦目标太大，无法实现时，这个工具就没什么作用了；而OKR属于内在驱动，人有了满足感，才会愿意持续去做。 在一个企业中，人才是关键，如何调动他们的积极性，一直都是个难题，《OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能》给出了很棒的解答。