敏捷教练：如何打造优秀的敏捷团队
Rachel Davies Liz Sedley
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Rachel Davies Liz Sedley
本书取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了她们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。 本书具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
阅读时长：1小时23分钟 评价：3星 这本书可以算是给敏捷小白写的书，对于什么是敏捷、什么是scrum都将到了。并且本书使用故事的形式，使得阅读更加容易，但是否好理解就因人而异了。 书中每次介绍具体的流程方法定义的时候，都会声明，敏捷没有要求具体的方法，这可能会让小白困惑，因为工程的方法就是要有具体的流程、制度、要求的。而书中提到的这种极客大佬们近乎艺术家的开放思想，不但会让一线工作者困惑，甚至会让管理层困惑：没有具体方法，我改如何管理？ 我一直认为敏捷转型根本就不是一个IT流程的问题，甚至不是IT团的问题，是一个公司的整体文化的问题。是打破部门墙，抛弃小团的利益，以公司整体利益为唯一利益的问题。从这一点上看，小的创业公司天然就是“敏捷”的，一旦团队扩大，就很难甚至无法“敏捷化”。 敏捷是一个公司的文化转型，应该让管理者多学习，一线员工被困在自己的KPI中，如何敏捷？