写给领导者的故事课：从构建故事到改变组织文化
杰伊·B.巴尼 马诺埃尔·阿莫里姆 卡洛斯·胡里奥
48人在读
13.4万字总字数
¥45定价
杰伊·B.巴尼 马诺埃尔·阿莫里姆 卡洛斯·胡里奥
富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现？ 数据表明，大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么，组织如何在这方面取得成功呢？一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现，那些成功变革了自身文化的组织，其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”，在组织内部（甚至外部）得到了广泛传播，组织的新成员也会知晓。 通过收集并分析150 多个成功实现文化变革的故事，作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性： ·故事的塑造源于真实事件 ·故事的主角是领导者 ·故事标志着与过去的彻底决裂，并指出通向未来的明确道路 ·故事能够触动员工的理智和情感 ·故事的塑造往往具有戏剧性 ·故事在组织内部广为流传 通过大量鼓舞人心的实例，作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。 这是一门领导者必修的故事课。