
胡逢春
本书深入挖掘采购工作中的关键流程,每章围绕一个关键词,以独特的笔记形式呈现。作者通过多年实践积累的经验,为读者呈现那些在传统采购书籍中难以找到的实用方法。每个主题章节都精选出约8条经验重点,涵盖从需求分析到供应链管理的方方面面。这本书的独特之处在于,不仅呈现了理论知识,更强调作者在实际操作中总结的实战经验,帮助读者更好地理解并应对职业挑战。 无论读者是采购领域的新手,还是已经有多年从业经验的专业人士,都能在这些章节中找到实用的、针对性强的建议。这不仅是一本关于采购的实用手册,更是一次深度剖析采购行业逻辑的探险,为读者提供通往职业成功的有力引导。
如果说一个公司必不可少的部门,采购一定是其中之一。而采购也担负着为企业寻找更好资源,帮助企业不断发展壮大的职责,所以采购不但是不可或缺,还是应该给予更多重视的部门。 但很多人对于采购其实有误解的,那就是认为采购只是花钱买东西的部门,是公司内部的辅助部门,虽然重要但却并不属于关键部门。这样的一种认知其实是严重错误的,好的采购其实可以为企业做的更多,给自己带来更多成长空间的同时也让企业拥有着更加丰富的资源。 胡逢春,餐饮零售战略顾问、供应链专家,现在更是中国物流与采购联合会供应链管理培训讲师。作为一位资深采购,她有30多年的实战经验,不但对采购所应该担负起的职责有着清晰的了解,更是把自己的职场经验和思考无私分享给了我们,所以也就有了她创作的这样一本著作《赢在采购:创新思维与职业发展》。 在这本书中,作者给我们提供了哪些对于采购的精准认知呢?怎样成为作者提出的更具优势的进攻型采购呢?怎样让采购发挥出其应有的作用,助力企业更好的发展呢? 作者首先就告诉我们,采购经理人应该转型为企业开盘手,也就是应该掌握战略思维的能力和习惯。这就与过去那种单纯买东西的采购有着本质区别。 基于这样的理念,作者提出了进攻型采购经理人的概念,具有着这样的思维模式,在采购的过程中也就能够为企业带来更大的效益。当然成为进攻型经理人必然会面临着来自于身心方面的挑战,所以作者在这本书中也给出了思想上、观念上、技术上一系列建议,帮助我们达成这一目标。 具体到采购的具体事宜上呢?这就需要每一个采购经理人都能够通过链接、沟通,与供应商建立合作共赢的关系,这就让采购可以发挥出更大的职能,可以和供应商共同发展,可以为企业带来具有超凡价值的供应商。当然这也需要采购有着专业的技能,能够寻找到供应商的优势,能够有针对性的识别供应商,当然是采购需要进阶学习的内容。 与供应商沟通技巧呢?在执行过程中怎样缔约、履约、决策和组织供应商呢?本书之中都有着相关的理论和实践共同打造的详细分析,帮助读者们在采购成长道路上不断前进。 时代与时俱进,企业的发展也面临着更为复杂的局面,采购在这个过程中也应该做出改变。所以每一个想致力于采购的读者也都应该不断武装自己的头脑,不断寻求与时俱进的理念。而借助于这本《赢在采购》的阅读,掌握采购一线精英符合时代发展的采购知识,必然能够促成自己的成长,能够帮助自己成为更为卓越的职业采购经理人。
给想要了解采销和供应链的我,很好的建议