失落的日本制造：繁荣、衰落、自救与未来

书很薄，理论知识很浅，语言很直白，内容并没有多详实 但是作者本人的经历和想法绝不老套和庸俗 相反，我甚至认为这就是日本，包括今后的中国必须尝试的一套合理的模式 制造业和工业对中国这样一个大国来说，是不可能也不可以放弃的，但是劳动密集型产业的螺丝钉做够了，产业转型的路上，新老制造业的交替并不是舍弃谁来换取谁，而是在多维度新技术的情况下，实现双赢和共生。绝非是教科书中简单的将工厂，将制造业转移到海外，这种典型的粗暴的去工业化，日本和德国已经是典型的前科，也让他们吃尽了苦头——同样，东南亚也好南亚也好，在中国发展之前，他们便已经是工业转移的阵地，过去没能发展起来有他们的因素，中国的工业转移在他们身上，不见得能得到理想中合理的投资回报，在越南和泰国的厂子，在制度性成本和产业链成本下，综合成本实际上比国内生产还要高的情况比比皆是 说回本书，作者是个老工业人，他仍然有着那种所谓公司是家，员工是家人，要一起做公司宣言这套传统的昭和式的认识 这里需要重点说，这些观点绝没有对错之分 我们更应该关注的是，他对于新兴产业和未来变革的清醒的认识，他知道所谓乐观，所谓不放弃坚持学习和创新的管理理念，甚至在营销推广上，他也在积极的使用着数字化，拥抱数字化，更是提出了要无人化，机械化 他并不是刻板的提着所谓的日本制造的优点，然后抱着手工业的心态溺死，而是更具新颖的说，日本制造的工业化，即以大公司为首的外包企业用独特的质量先行，以点带面，工业化才是他的底色 我应该这么说，老头的思维是一个典型的日本工业代表的思维，但却也是一个新时代日本工业代表的新思维 值得学习

一本有趣的书，作者是一个有50个员工的小微企业老板，详细记录了公司（成立于1970年）历史上的惊涛骇浪-数次陷于危机，最后靠拳头产品"高密度线圈”成为行业小巨人。他分享的理念，尤其受到我认可。他的理念：要积极地思考（正向思考），并满怀信念地行动，以信赖为基础进行经营。对顾客、合作伙伴、公司员工（基本上都是利害关系），要单方面全方位地信任，要营造能够这样互相信任的环境。过去看到日本企业家的传记，都是松下幸之助、稻盛和夫这样的大人物的，第一次看到小微企业老板的，没想到也这样脚踏实地，有干货！

这本书我还蛮喜欢的，今天一口气看完了。 不同的人看一本书视角不同，给出的评价好坏结论也不一。 对我而言，企业家写的角度和思考的视角远比第三方的专家来的真诚一些。尤其是日本75岁的老人还在孜孜不倦笔耕不断，真挺令人敬佩的。与国内企业家写个自传都要找人代笔，这些思考和沉淀的想法，本身就是一笔宝贵的财富。 这本书的逻辑分为三个大的部分，核心就是作者在书尾所归纳的： 日本的大型企业今后该做之事： 1.在日本至少保有母工厂； 2.零部件尽可能地外包给日本的中小微企业制造； 3.推进包括下包公司在内的自动化生产、机器人生产； 4.使制造方法、生产品质标准化，然后在有市场的国家进行生产（地产地销）。 而中小微企业则应该： 1.找到自己公司的“优势”； 2.打磨自己的优势，使其出类拔萃； 3.好好宣传自己的优势； 4.积极地制造和销售能在公司内完成的最终产品； 5.与大厂商组队，尝试海外销售。 这样，就能诞生“日本制造”。 这就是我通过这本书想传达给大家的 第一部分讲了当下日本制造的空心化与“衰败”的原因恰恰来自于出海而忽略了在日本保留和培养大规模制造能力，从而失去了在世界的竞争力。从中也可以管窥最近几年日本制造业回流背后的逻辑以及原因。这种反思反应了当下的一个思潮，既制造业竞争力是各国在下一个时代都要去认真考虑的。然后开宗明义讲了自己的核心观点：SHIN.日本制造。就是真的，以及新的日本制造。后面讲了自己公司的发展历程，给很多小企业应该也有很多启发。 总体上来说，这本书的思潮在我们当下制造业大出海的背景下读一读，还是蛮有启发的。回头打算在公众号（崔洪波论品牌），写一篇新文章系统聊聊。

失落的日本制造是不是会成为我们前车之鉴，尽管在过去日本制造曾经作为品质的象征，在各种手机制造的部件之中，日本制造还是占据了很大的比例，在半导体行业也是存在着若干日本制造，前一段时间看到了一种说法就是隐形冠军，作为一个小行业和领域的深耕，成为第一位的技术领先，似乎就是可以保持着发展，在这里似乎给我们带来的感觉就是这样，一个线圈的制造过程，应用的领域很多，特别是可以瞄准那些先进的方向就可以实现企业的持续发展，非常类似于手机行业大爆发之后，带来的泼天富贵，能够承接下来就是一个企业所需要，最简单的震动模式所需要超细超小的线圈，在这里进行了很多反思，就是在不降低品质的情况下，甚至在提高品质情况下来降低成本才是高品质制造的核心，而不是在降低品质的情况下降低成本，其实技术的发展找到技术应用的方向才是其中的关键，一个企业的主营业务的转变是常态，但是核心的技术应用的转变，而不是核心技术的转变，其实跨行业和领域成为隐性关键还是非常困难的，其实国内很多销售额在过亿规模的制造企业都需要依靠隐性冠军策略，来实现制造业的发展，似乎只有这样才能避免在这里所说失落情况的出现，当然我们在过去的很多制造业都是一日本企业为榜样和目标了，一旦我们达到了一定水准之后，如何来进行技术的发展，形成产业链之中高峰还是非常考验我们的发展理念的，特别是在达到了一定经济规模而且在经济不算景气的时间，更是考验我们制造业的发展。

“Made in Japan”何去何从？★日本制造企业管理者亲述 ★铺陈日本制造业衰落与自救的真实细节 本书深入探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。 书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了“SHIN·日本制造”的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。 有资料显示，日本 99.7％的企业都是中小微企业。 由此看来，日本的经济并不是以大企业为支撑，而是以我们这些中小微企业为支撑。 曾经的日本，也有过沐浴在全世界艳羡目光中的时刻。但那以后过了 30 多年，其声望日渐式微，在世界中的存在感也日渐稀薄。极端地说，我甚至认为“Made in Japan”已经在这30年间消亡了。 我想要究其根本，在这令人眼花缭乱的时代，特别是在数字化转型时代、纯电动汽车革命时代中找到存活之路。 就结果来说，我认为所有的中小微企业都应该胸怀大志，坚持向前，以日本企业在制造业中应有的姿态（SHIN·日本制造），向世界展现新的制造业典范。

在书店看了实体的前半本，虽然日本的问题不是中小企业甚至也不是大集团能拯救的，但这本书凝聚了一位老经营者一生实践的方法论，很值得任何个体来参考。我注意到他用了不小的篇幅阐述其他企业和自己企业优秀的文化，事业能否成功能否长久某种意义上真的就要看领头羊的境界如何，实践层面另说，毕竟讲都讲不出来更别提能做出来了。

这本书其实是「日本版特朗普主义」的教材，即制造业回到日本，才能让日本再度伟大。作者并没有看到日本真正根本性的问题，只是一味抱怨，日本制造有职人精神，能够制造出更好的产品。但，当人工智能来临的时代，这一切都将被取代，难道日本要走回头路，更没有原创性吗？

在中国中小企业开始探索出海的当下，日本企业中小所走过的路程有很大的借鉴意义 本书的作者是一位日本的小企业主，他的企业类似于我们说的“专精特新”企业，也类似于德国西蒙教授的“隐形冠军” 虽然他没有在日本的企业出海潮中“出海”，但那一轮的日本企业全球化还是为他的企业带来了深刻的影响。 从大企业国际化后供应链转移，让他们几乎无法生存，到后来寻找到属于他们的位置，找到了自身的竞争优势，也开始为全球企业来供货。 他内心坚守“日本制造”的骄傲，呼吁日本制造回归日本，但也在积极探索与国际化的变革共融。 这一轮中国企业的全球化，势必也不可能每一家企业都去出海，作为中小制造企业该如何寻找自己的定位，走出自己的道路？不妨读一读本书。

作者年近80是个信奉加工精度至上的老厂长，买个时候产品匮乏，能制造出来就是牛逼。所以他的理念不太适合现在。 现在消费者的需求变了，消费者要的不仅仅是一个产品而是整个服务过程，服务是否及时、便利、便宜。甚至可能都不需要拥有产品，比如共享汽车。在新的商业模式下，加工精度的重要性没有那么高。 而且自由贸易是必然趋势，把制造都回归日本，本质上是一种地域保护，其实对大家都不利。 经济的本质是知识，回归基础科学，建立技术标准，是更有效的经济增长手段。

作者是日本某专精特新小微企业的负责人，出于对日本制造没落的忧思所撰写。与日本经济失去的三十年相匹配，日本在先进技术上大大落后了，制造企业为降低成本向海外转移，改变终身雇佣制，代之以派遣制（非正式员工的外包制），结果导致企业技术外泄、工匠精神不再。面对上述问题，作者仅从本企业个体的微观层面进行思考，提出一些“心灵鸡汤”式的想法，比较幼稚，不具备普遍性，参考价值极低！