人力资源其实很简单：重塑认知的薪酬哲学与人才机制

理论性太强，不适合中小型企业。

车轱辘话绕来绕去，不知在讲些什么。很多问题，作者自己一知半解。

认同PMT的认知和做事逻辑 这本书里对人力资源管理关键模块的理念讲得挺清晰的，对投行的人力资源管理模式也解析得比较详细全面，但问题也正是在这里，投行的HR管理模式未必适用于其他行业，只能说意会到每个模式背后的为什么和为谁服务更重要 另一个让我迷惑的点在于，书中写了很多怎么做好具体人力资源管理的流程，比如说360度评价怎么实施。现实中很多企业也是（看起来）这么实施的，为什么还是流于形式没有办法做好呢？更深层的原因是什么值得另起一章探讨了吧 至于人力资源管理工具的应用，书看看就好，现实永远更魔幻。我曾就职的企业说以400元/人的成本给中高层管理人员引入一套智力评估工具（全是空间逻辑推理题目，投行的笔试都没有这么单一的题型好吧），做之前说会届时给每个人发测评结果和提升指导blabla，做了之后说靠这个智力测试来给人才盘点做九宫格…神奇的事情发生了，提前很多时间做完准确率也应该很好的人被企业淘汰了，没做完的同事却安然无恙，更神奇的是做完了之后没有然后，测评结果无疾而终。所以，回到本书主旨，公司的人力资源管理哲学理念更重要，工具什么的，能砍人的都是好刀

结果导向让企业活着，过程导向让企业活得久☆如何用优秀吸引优秀？ ☆“人力”加了“资本”二字为什么就升值了？ ☆企业文化与企业化文化到底有什么区别？ 人力资源部门的本质在于服务员工，企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读，打破人力资源传统观念 中国人力资源管理年度人物、“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者、摩根大通中国区原人力资源总监30多年实践总结 亲爱的读者，您手中的这本书是《重新理解人力资源》的升级，它承载着我们对人力资源管理领域更深刻的思考。2019年，《重新理解人力资源》以独特的视角探讨了企业人力资源管理，如今，我们带着更加成熟的见解和咨询经验，再次与您相遇，呈现这部更新之作。 初衷：从复杂到简单，回归本质 当时我写作《重新理解人力资源》的初衷，并非仅仅从传统的人力资源管理视角切入，而是希望通过贯穿始终的PMT思维模型，即philosophy（理念）、methodology（方法论）和tool（工具），打破束缚，从另一个角度探究人力资源管理，尝试揭示人力资源管理背后的简单逻辑。 我们深知，很多时候，人们习惯把简单问题复杂化，而人力资源管理其实并不复杂。只要理解了它背后从理念到方法再到工具的逻辑，就会茅塞顿开。回望初心，修订时我们增加了更多翔实的案例和补充，决定将书名定为《人力资源其实很简单》。 PMT思维模型：从理念到方法论再到工具 《重新理解人力资源》一书形成了我们化繁为简的PMT思维模型的雏形，即理念、方法和工具。而在这次修订时，我们将PMT思维模型具体化和实战化，形成思考和做事的模式：从理念到方法论，再到工具或技术层面。理念解决“why”的问题，背后的问句是：“为什么这样做而不那样做？”方法论解决“what”的问题，背后的问句是：“用什么方法做？”工具解决“how”的问题，背后的问句是：“用什么工具做这件事和怎样做？”理念指导方法论,方法论决定工具,工具反过来践行理念。这与中国的道、法、器的道家哲学有异曲同工之妙。