项目管理入门：习得管理心法 达成项目目标
郝旭烈
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郝旭烈
观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
项目管理是在不确定性中找确定 1目标是“确定”的，但也会变动； 2过程“不确定”，要不断尝试； 3所有经历都是“项目管理
这本书呢，是作为经典的项目管理教材的一个补充，更像是在执行项目管理中对项目管理的一些理解，首先他说过项目从不确定到确定，他指的就是项目具有阶段性的一个特征，然后指出小人物大影响，这就是对应的项目管理中的干系人管理，然后最让我印象深刻的一点，是他说到没有时间没有数字，那就不是目标。拿减肥来举例子来说，要多长时间减掉多少斤，然后再落实到具体的行为上，每天要做什么运动多长时间
我是科研工作者，最近总是在思考，如何在未来管理项目和科研团队。读完这本书感觉商业领域早就把这一套研究透了，很多方法论和心得都可以借用到科研项目的管理中。当然，科研的功利心太重也是不可以的。可以审慎地参考书中的方法。