量化考核：管理部门员工绩效提升实战
杨朝东等
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杨朝东等
企业竞争归根结底是人才竞争，管理部门员工绩效管理困境是长期困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。在管理实践中，业务部门员工的绩效表现容易量化，绩效管理和薪酬激励工作较好开展，而管理部门员工的绩效表现难以衡量和比较，其绩效管理和激励难以有效开展。本书从中核工业多年的管理实践出发，总结多年制度改善迭代经验形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此开展员工的激励约束管理和绩效改进工作，力求改变管理部门员工绩效靠“自觉”，薪酬分配“大锅饭”的普遍现状。
能够系统全面指导职能工作的标准化过程，用与不用在于基础管理的建设情况。
不是很推荐，感觉这本书陷入了体系完整落地模糊的陷阱，没有解决问的问题：工作任务如何科学高效完成分解且能组织量化。 量化考核不可否认确实是对职能部门各岗位的工作绩效合理考核的一项工具，但我们书中更多是输出整个量化考核的程序，看完依然没法实操，更想知道他们集团当时上如何从没有标准到设立标准整个实操过程和要点困难。
只能说还行，在国资央企业绩考核压力与现实之间找到一条路，麻烦是麻烦，胜在能落地，但要说理念有多先进，能让人“眼前一亮”就谈不上了。
很多管理服务，是不好工时计算的