从PMO到VMO：价值交付管理
桑吉夫·奥古斯丁 罗兰·库勒尔 奥德丽·斯切尔
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桑吉夫·奥古斯丁 罗兰·库勒尔 奥德丽·斯切尔
近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（ PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。 本书从 PMO 的转型切入，引入了价值管理办公室（ VMO）的概念，围绕这个概念对VMO 的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。 本书提出的将 PMO 转变为 VMO 的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想， 可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、 PMO管理者等有较高的参考价值。
PMO 的一个变体，核心主旨是基于价值的职责和工作方式构建，强调 Minimum Viable Product 思路，突出长远愿景的基础上，构建快赢，书里面的新方法不多，但是一些案例可以作为思考借鉴，可以偶尔拿出来看看帮忙规整工作思路。
本书侧重思维概念的转换，倾向于进行敏捷流程，可以进行借鉴。