打造你的故事资产
[美]戴维·赫钦斯
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[美]戴维·赫钦斯
讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。 作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。 在《打造你的故事资产》中，赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具，只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，你就能发现、开发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事，打造出专属于你的“故事资产”。不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户，树立信念、积极参与、行动起来，还能助你快速实现自己的目标。
主要在说讲故事很重要，总结了常见的讲故事框架。 然后详细介绍了故事头脑风暴这样一个项目活动组织的过程。 对我而言比较有意义的干货： 1.你的故事应该有一个主角，关注一件事情，包含一个冲突，提供一个解决方案。 2.演讲中故事的黄金占比是30% 3. 故事究竟需要讲多长时间？所谓“5-30-90”法就是当你基于故事画布构建了完整版本的故事之后，你可以先讲一个5秒版本的故事，然后再讲一个30秒版本的故事，最后再讲一个90秒或者更长时间版本的故事。
如果说关于故事可以分解为——编故事、写故事和讲故事，这本书就应该属于”如何讲好一个故事”的那种。如果是想看如何写作特别是文学性写作，那这本书就不适合。
整本书内容其实不多，就是通过卡片让你找到故事的点，然后通过画布道具完善故事，然后后讲出来根据反馈完善，最后一个适当比例应用在你的目标演讲中。是一个需要实操的书，不断联系的书。 这让我想到很多有趣的知识，比如八字，比如占星，需要你不断通过时间运用，不然会慢慢忘记，除了得到一些知识上的快感，便很快就消散了，这在当下讲求效率的社会实在是不能算明智的事情。
故事，是相伴我们一生的东西。获得了一个人的故事，就拥有了理解这个人行为逻辑的钥匙。你传播了自己的故事，就创造了别人接近你的可能。 两个人之间最短的距离就是一个故事！
整体来说还可以，有一些干货，值得去实操，提到了讲故事细节说明作者确实是有货的。推荐。