带人高手：卓越管理者的领导智慧

2025年阅读的第7本书：《带人高手: 卓越管理者的领导智慧》，作者贾琳洁。 这本书从中层管理者最典型的用人痛点出发，围绕“教会人、影响人、激励人、选对人、留住人”五大核心场景，详细探讨了管理中带人的各类问题，并结合了丰富的理论依据，为管理者提供了实用的指导。 书中后记中的一句话让我印象深刻：“领导力就像一面镜子，既照见自己，又照见他人。”这句话深刻揭示了领导力的双重作用——管理者通过这面镜子不仅能反思自我，还能更好地理解他人。镜子本身虽然不变，但它的作用却因使用者的不同而有所变化。如果管理者能够不断提升自己的领导力，将这面“镜子”打磨得更加清晰，不仅对自身成长有益，也能更好地带领团队。 作为人力资源从业者，我们一直在研究新生代员工的特质，并致力于设计更加有趣且有效的管理体系，目的就是让员工在企业中发挥最大的能动性，与企业共同成长、走得更远。员工留在企业的底层逻辑通常可以归结为三点：生存需求、关系需求和成长需求。无论是选人、用人、育人还是留人，管理者都需要围绕这三大需求展开工作。 通篇阅读下来，受益匪浅。不过，如果提出一些改进建议的话，我认为书中的章节顺序可以稍作调整：从“选对人”开始，接着是“教会人”、“影响人”、“激励人”，最后是“留住人”。因为无论是教会、影响还是激励，都建立在“选对人”的基础上。只有在选对人才的前提下，后续的教会、影响和激励才能更有效地发挥作用。如果在此基础上人才仍然流失，那么管理者可能需要重新审视员工的意愿、个性、价值观是否与企业的现阶段发展相匹配，进而有针对性地采取留人措施。 对于新手管理者来说，这本书是一本非常实用的指南。特别是那些刚刚晋升为管理岗位的人员，可以通过阅读本书快速掌握带人的核心技巧，提升自己的领导力。总的来说，这本书既有理论深度，又有实践指导，值得推荐给每一位希望提升管理能力的管理者。

对我来说是在对的时间遇见了对的书，或者是虽然遇见得晚了点，但是一切都来得及的书。读的过程中惊喜地发现，原来我的领导教给我的、以及我自己观察到的管理方法，其实都是有背后的理论依据的。而这本书就是把理论和实践相结合的一本书，让我知道了在工作中学到的管理方法的背后逻辑，也积累了谈话和面试技巧。希望能立刻用起来💼

三流管理者亲自干活，二流管理者制度管人，一流高手以心带人；读懂人性、善于授权、凝聚人心，方能带出所向披靡的强悍团队。

让下属通过你这面镜子照见自己每一分有价值的付出和进步，也在你的欣赏下进一步提升自我效能感。

這是一本帶人的工具書，羅列了帶人的幾大面向會遇到的問題以及對應的方法論，我會說方法論是有些章節只提到了解決的框架而沒有實際的案例，難免讀起來會覺得有骨頭而沒有肉；不過可以當作遇到問題的時候查找解決方案的FAQ，但是實際執行還是要因情況而做改變，例如書中提到的STAR提問法，我在另外一本書「創業維艱」中就看到那本書的作者（也是CEO)不支持，原因是這對資深員工基本沒用；另外一點是覺得有人能全都做到嗎？？

作者自己做的是人力资源，不是真正的业务部门经理，并没有足够多的管理下属的经验。本书的观点大多套用组织行为学理论，有些沟通方法在现实中根本行不通，很容易把关系闹僵。

很好的书，任何大团队或小团队的管理者都可以读读