能成事的团队
[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯
175人在读
14.6万字总字数
¥67.43定价
[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破解团队合作的密码。 在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。 《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领导者的不容错过的作品，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
团队合作对于人类来说是个永恒的难题。 我们寄希望于1+1>2的结果，但又常常只能得到一个混乱和能够吐槽一晚上的团队。 这本书为团队合作梳理了7个主要的驱动因素，从人员能力、协作、协调、沟通、认知、氛围、教练上展示了高效能团队共通的因素，提供了团队现状诊断并进行改进的切实可行的明确方向。 总体来说，团队领导者自己的水平和能力会帮助或限制团队的效能，所以自我成长、学习是个人永恒的主题，这种放下自我优越感和不安全感勇于接受反馈并思考学习的循环，是极其重要的。 这本书也会给团队的管理或领导者看待团队现状的有效视角，通过对现状的观察与分析，能够通过各种方式不断调整团队每个参与者的能力与想法，不断改善人与人之间的协调和氛围。 不过我觉得，用心对待每个团队成员，看到每个人独特的特点和能力，打造安全的氛围，永不过时。
感觉很多论证都是基于其他人的结果，稍显肤浅…