人才盘点：创建人才驱动型组织 第3版
李常仓 姜英男
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李常仓 姜英男
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。 本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。
这本书属于作者为自己的咨询公司拉业务又不愿意把知识讲清楚的那种，导致内容拼凑、逻辑差。另外，作者的九宫格，把能力和潜力混为一谈，这完全是两个概念。
如果要有DeepSeek的相关内容就好了！
整体没有前两版务实，此版加入了组织盘点，概念性的东西较多，没有深入。关于人才标准的素质项解读部分阐述过多，其意义不如告诉大家怎么提炼出自己的素质项，这部分实战不足。