职场十年：一个女生的蜕变之旅

今天是2024年的最后一天，也是这本书出版的第15天。 这是我第一次写书。这本书能被这么多人看见并喜欢，是我没料到的。 读大家的留言读得我有点飘飘然，需要点时间冷静一下，毕竟以我过往的经历来看，如果我不清醒的话，命运就会一巴掌一巴掌把我扇到清醒为止。 。 。 。 。 。 好了，我清醒了。跟大家聊聊这本书的创作吧。 在大家的留言里，出现频率最高的词之一就是真诚。 其实在写作时，我有过多次的犹豫。这个故事里的我看起来太蠢了，那一段我不太讨喜，要不要修饰一下？ 每当面临这种抉择的时候，我都会问自己：我有没有那种美化自己、还不被人看出来的能力？ 没有。 那就老老实实、是什么就写什么吧。 这也是我在讲脱口秀的过程中学到的最重要的一条教训：真实地做自己。你是个什么样的人，其实是藏不住的。真诚面对，是逻辑的必然。 于是我非常理性地选择了真诚。 事实证明我选对了。 ————————————————————— 关于书名： 留言区里有不少人提到了他们差点被原来的书名劝退的事。事实是编辑一共给了我3个书名的选择，我一眼就挑中了最成功学、最下沉的那个名字，所以书名这个事它真的不是编辑的锅，完全是我的审美哈哈哈哈～ 后来看到网友反馈，编辑和我连夜改了名字。说是连夜，一点也不夸张。我在凌晨4点收到编辑信息，讨论完了后我睡了个回笼觉（我跟编辑有12小时的时差），醒来时编辑把新的封面做好了，等我这边确认之后就换了封面，这已经是编辑的晚上9点了。 我们原本还有点担心换书名对这本书的影响，后来发现换了名字以后书的评分从86%涨到了现在的89.8%，大家用评分再一次狠狠嘲笑了我的审美。 ————————————————————— 关于纸质版： 有人留言问怎么买到纸质版的书籍。 好消息：已经有出版社联络我啦！ 不过这个流程可能会比较长，而且初版的书可能不会印很多册。 我已经在思考要在纸质版里面加什么来吸引大家购买了，可能是这本书的后续，可能是一些职场技能的分享，比如这本书里提到过的说服的艺术，storytelling等等。 ————————————————————— 广告时间： 这本书更多是讲故事，我也在我的社交媒体账号上分享了一些职场干货，比如结构化思维、清晰表达、Storytelling、有效说服、职场冲突等等，也有有关数据科学和人工智能的分享，欢迎大家去逛逛，小红书B站油管都有我的账号。这里面的很多技巧都运用到了这本书中。比如Storytelling，比如清晰表达，比如结构化思维等等。 我最近也在整一个新的活，作为我转行人工智能两年来的一个小结，如果一切顺利的话，应该在1月底就能推出了，这里提前给自己打个广告。 PS：我在微读上呈隐身状态，从不发言（除了自己这本书），所以大家真的不要关注我的微读了。 ————————————————————— 最后的话： 李诞在《脱口秀工作手册》里曾经分享说，如果你的目标是这场一定要炸，那准备就永远是徒劳的。如果你的目标是变成一个越来越强的脱口秀演员，那就请永远都好好准备。 同样的，如果你的目标是一定要成功，一定要升职， 那准备就永远是徒劳的。 如果你的目标是变成一个越来越优秀的自己， 那就请永远都好好准备。 祝大家在2025成为那个越来越优秀的自己。

这本小书还不错哦，语言生动，经历描述得也不枯燥，让人读得下去。边看故事边从中学到了38条职场经验： 1/自信而坚定地沟通，列举事实➕反问： 举例： 面对对方的偏见，前辈一点也不生气，反而笑了笑，冷静又温柔地反问：“我们供应链要做流程管理、做Six Sigma、还有XXXX，都非常实用，一点都不虚。你能说说你为什么会觉得供应链管理很虚呢？ 面对徐凯充满偏见的观点，前辈并没有用另一个观点来反驳，而是冷静地阐述事实（“供应链包含XXX”），然后请求对方澄清观点（“你为什么会觉得XXX”） 2/在接到任务的时候就澄清问题、或是在状况出现之初就寻求帮助，就不会拖累整个项目组的进度。 3/眼里要有活。 比如部门需要组织活动，我帮忙组织。部门老大需要制作报表，写PPT，我帮忙干活。其他项目组需要BD支持，我帮忙收集资料。就连我们部门需要在年会上出节目，刚入职一个多月的我也把这个活揽了下来，想点子、做计划，还拖着部门其他人在下班后一起在办公室里练习跳舞。好在我们部门的人也非常配合，每天晚上嘻嘻哈哈地跳舞玩闹，不但没有怨言，反而都极力表扬我牵头，省了他们大力气。 3/转到一个护城河高一点的职业，然后逐渐建立起高高的城墙，积累自己的 4/人们只有在闲得发慌时才会觉得同事秀色可餐，当你忙得脚不沾地时，你的世界只有两种人：能干活的和不能干活的。不能干活的帅哥他依然是废物。 5/分清楚什么时间该有主人翁，搞清楚自己的岗位职责。 Ownership是企业经常谈的一个词，翻译过来就是主人翁精神，指的是对工作非常负责，并且是超越职责范围的全面投入。 学习项目所需知识是尼克的责任，掌握不了也是他的事，新来的任务更是他的责任。退一万步说，项目砸了，尼克有责任，项目经理有责任，可我呢？我的任务仅仅是交接，然后走人啊！我为什么要这么有责任感？如果尼克不想花时间，项目经理又不插手，正常人的反应不应该是正好偷懒吗？ 6/逃离职场PUA 单个事件来看，它只是小事，让人感觉不舒服，但是日积月累，不断的否定足以摧毁一个人自信。 7/人性挺复杂。不要只看对方说了什么，要去看对方做了什么，利益是否和你一致。 一直批评我的华生其实很欣赏我；一直花式表扬我的温哥华合伙人为了自己的利益疯狂攻击我。在尼克事件中把我骂得狗血淋头的大老板其实是恨铁不成钢，而另一个永远笑眯眯、对我特别亲和的合伙人却在后来坑了我一把。 一同做了几次项目、我以为同为中国人可以抱团取暖的女生在背后说我坏话，而初次合作的印度经理却在组里另一个印度人说我坏话时直斥对方两面三刀，让他跟我面对面说清楚。 涉世未深的我总是容易被表象所迷惑，被人夸两句就晕头转向，看到对方笑容迷人就下意识选择相信。直到这一刻我才知道，与其简单粗暴地将他们划分为好人和坏人，不如思考他是利益和你一致还是不一致的人。 8/如何提高沟通表达技巧。 开始有目的地看一些演讲视频，研究沟通表达的技巧，学习结构化思维和storytelling。更重要的是，我给自己找了一个练习的场所。毕竟沟通表达不是学出来的，而是练出来的。 9/大局为重，认真做事，机会会再度降临。 安努的小动作和我的专业其实所有人都看在眼里，谁以大局为重，谁汲汲于自己的一点利益，领导们看得清清楚楚。 10/在学术和实业之间有道鸿沟，名为业务触觉(business sense)。所谓业务触觉，就是你在工作经验、专业知识和行业知识之上形成的一种直觉，这种直觉会带领你穿过重重迷雾找到终点，于千头万绪中抓出主线。 11/像工程师一样思考，关注效用与成本的取舍。比如说A和B两个模型，普通的数据科学家只会关注到A的效能比B高1%，但一个有工程师思维的人却会同时注意到A的成本比B高30%，在综合考虑成本和效益的情况下做出决定。 不是用的方法越复杂、算法越先进，就代表一个人水平越高。恰恰相反，在同等效果下方法越简单，才越是高手。就像奥卡姆剃刀原理说的，如无必要，勿增实体。 12/在职场的游戏规则： 你要对付一个人唯一的方法就是证明他没有价值。 你的委屈和你的不忿，对于别人而言，毫无意义。 你抬举我，我自然也尊崇你。后来我发现，职场中越往上走其实是越舒心的。 向下看，你遇见奇葩的概率越来越小，偶尔遇见的奇葩也会碍于你的身份而对你展示自己不奇葩的一面。 向上看，你的直属领导权力大、视野超前，能为你提供更多的帮助。环顾四周，走到这一步的人多半都头脑清醒，并且有自己的一技之长，大家的默认模式就是合作共赢。 下等人踩人，中等人挤人，上等人帮人。 13/看出哪些是麻烦，哪些是机会。 谈判本来就是有来有往，漫天要价，就地还钱。你给他们一个选项，他们回一个选项，你调整一下再给一个选项。 明显客户IT有很多漏洞，这是一个多好的机会啊。我会给他们一个更大的提案，除了数据质量，还有数据管理、数据监控，我连数据工程都可以帮他们一并做了，这样的话第二期可以卖个半年。然后你的模型在拿到更多数据后还要持续改进和定期更新，这就是第三期。有了这些销售额，我还愁升不了合伙人吗？ 典型的交付团队的思维，客户的需求对我来说是麻烦，是成本的增加。而华生的思维是销售的思维，客户的需求对于他来说，是新的利润源。 14/和客户沟通的艺术： 在客户问了一个很难的问题以后，你似是而非地说上一大段话，表面是句句赞成客户理由，让其舒坦，但你其实什么也没承诺。更重要的是，这段话还必须听起来特别专业，让人觉得你很懂行。 既让客户觉得我赞成他所有意见他是天才，又告知客户他的建议不合理我们不会采用。 接到客户问题以后，将对方的问题重新包装，引向你想要的方向。这样你的回答有了实质性的内容，也更容易被客户接受。这是我看到华生、迈特等人使用的。它的缺点在于冗长，你可能需要一大段话来重新包装对方的内容。 它只通过一个词、一句话，就用新的框架重新定义客户问题，然后无缝衔接到你想要的方向。这种回答会非常简短，常常只有两三句话，因此会显得人非常有智慧，回答问题言简意赅，但又在点子上，既被客户喜欢，又引向了有利于我们的方向。 这是说服的艺术：如何引导他人得出你想要的结论。 15/从非管理到管理阶层是质的飞跃，行为处事甚至思维方式都要完全调整。 16/项目管理的精髓和艺术。 搞清楚一件事做完的标准是什么，是程序写完了，还是测试也做完了。 在我解释了之后她又会举一反三地问我各种问题，比如这是四周的工作量的话，那么组员前两周应该完成什么，后两周应该完成什么，然后按照这个去跟组员沟通，这样就避免了如果组员做错了，而我们要等一个月才能发现的惨剧。 出了点意外，导致他们组不得不加班来赶进度，妮塔得知以后当着大家的面气得追着阿山打：“阿山，你为什么不跟我说？只要你开口，我就帮你去骂XX（客户）。” 当然，她是用一种又亲昵又恨铁不成钢的语气，并没有“你搞砸了”的责备，而是“我跟你是一伙的但你不拿我当自己人”的感觉，任谁听了都没法生气，阿山只好讨饶：“我错了我错了，下次不敢了。” 17/经历了各种难题以后，再遇到难题，我只会想：那又怎么样(So what)？情况不会比达拉斯项目更糟糕了。有问题就想解决方案呗，车到山前必有路。 18/管人需要什么技巧？ 个人认为，这里反而不需要技巧，真诚才是必杀技。真诚地关心每一个人，尊重每一个人。他们并不是你完成项目的工具，而是与你同行的伙伴。 诚实、善意地反馈，就事论事，只谈事实，不说推测，更不夹杂情绪。比如项目里有人犯了错误，那我只会告诉他“这个地方错了，应该是什么什么”，绝不会说“你怎么这么粗心”，更不会说“你怎么总是这么粗心”。 一个喜欢批评人的领导，永远能找到批评的角度。对方如果完成得快，可以批评他没有全面思考，仓促行事；对方如果完成得好，可以批评对方瞻前顾后，没有效率；对方如果完成得又快又好，还可以批评对方视野狭隘，没有看到更大的愿景。但是会做这种事的，最后只会沦为三流的领导。 19/如何保证自己提供诚实、善意的反馈呢？ 很简单，你希望听到什么样的反馈，你就怎么样去给反馈。你希望别人如何对待你，你就如何对待他人。 20/作为团队领导，最重要的一点就是你是否有愿景，以及你是否有能力让别人也能分享你的愿景。 在我看来，愿景才是作为领导的立身之本。如果没有愿景，其余的技能你完成得再好，你也不过是一个优秀的PMO，而有了愿景，哪怕别的技能暂时不完美，你也成功地成为一个青涩的领导。你的愿景是什么，你就能打造一支怎么样的团队。 如果我的愿景仅仅是完成项目的话，那我的团队只会上班打卡。如果我的愿景是拿到绩效的话，那我的团队就会关心做这件事是否符合他们的利益，他们可以得到什么。 而我的愿景是我真正相信这个模型和解决方案能帮助客户解决问题，并投注极大的热情去爱护这个产品的话，我的团队就会和我一样爱护这个产品，并尽他们最大的可能去做好他们那一部分工作。 21/评级这件事上，你不要只考虑鲁迪，想想之前你合作过的其他分析师，他们那么努力才挣得一个‘优/中’的评分，如果鲁迪这种表现都能拿一个‘中’，你觉得对他们公平吗？ 22/歧视，就是人们忽视你的工作能力，单纯以年龄、性别、种族来判断你。这就导致了你做任何事情，都要比别人艰难。 23/屁股决定脑袋。 当我的职责是交付时，我的KPI是项目能否在预计的成本内完成，因此我对需求极其敏感，生怕客户提出新需求。当我的职责是客户关系时，我的KPI变成了客户满意度和销售，我对客户需求仍然极其敏感，力争想之所想，急之所急，甚至在客户都不知道自己有这个需求的时候，我就已经把解决方案都想出来了。 我也终于知道公司为什么喜欢在项目组配置两个领导了：一个负责客户关系，另一个负责交付。这样的话公司和客户之间的矛盾变成了公司内部负责人之间的矛盾。当客户有需求变化时，他们不需要跟负责交付的人直接谈判，只需要告诉负责客户关系的人，然后由对方来搞定。 24/技术出身、实干型咨询顾问的优势在于我们深厚的积累，一旦补齐了短板就能迅速聚集能量，比如大老板，比如麦克，比如我。 进入职场6年后，我发现自己处在了一个进可攻、退可守的战略地位。而口才型咨询顾问的窘境就是他们需要实干型的人的支持。如果运气好，他们就遇见我这样的。运气不好，那就不好说了。 25/问自己想要什么，拒绝“升职”这个游戏 回顾我六年的职业生涯，我觉得自己像是陷入了无限循环中：接到新项目→上项目发现挑战（难搞的上司/同事/客户）→遇到挫折→奋起→解决问题→升职加薪→接到新项目→继续发现挑战……这简直是一个咨询版的《恐怖游轮》。 公司将一根名为“升职加薪”的胡萝卜吊在我面前，我就乖乖地围着石磨一圈一圈地奋力工作。 可是升职这条路是走不完的。经理上面还有副合伙人，副合伙人上面还有合伙人，合伙人里面还分level 1、2、3、4……我真的要把我的人生都寄托在这种令人窒息的循环中吗？ 我其实从来没有渴望成功，我只是害怕贫穷。在小时候目睹了父母因为生活窘迫而频频争吵后，我对金钱有种格外强烈的执着 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。 我用这个标准认真地审视了一下我的生活。如果有人在我的葬礼上说“若思工作认真，从不错过任何客户会议”的话，我大概会挣扎着从棺材里爬出来，给他一嘴巴。 如果有人说“若思升职非常快，简直是我辈楷模”的话，我也高兴不起来。这句话最好是出现在我的简历上，而不是我的葬礼上。 我希望听到的是：若思是一个勇敢而有趣的人，永远保持好奇心，永远勇于探索。 26/你在害怕什么 我怕失败，我怕丢脸，我怕失去掌声和光环。我失去了那种一往无前的勇气，变得束手束脚。我画地为牢，将自己困在了自己的舒适区。 我可以因为不感兴趣而拒绝，绝不该因为害怕而拒绝。于是我决定听从内心的声音，去做一件对的事情，接下这个数据质量管理的项目，直面内心的恐惧，承担失败的可能。 痛苦通常意味着成长，如同幼儿在骨骼快速增长期间经历的生长痛。 这个项目也让我摸清楚了数据从生产到使用的全过程，从工程部门的数据埋点、到业务部门最后使用数据，中间有七八个部门处理了数据，一共三十多个步骤。而这些步骤中很多是重复的，还有很多步骤是多余的，只是各个部门和小组为了显示自己的价值而被强行加了上去。 当七八个小组给自己强行加戏之后，这个数据就没法看了。在项目完成的当时，我还没意识到这个经历有多宝贵，直到几年以后，我才慢慢体会到这种对上下游数据细节的了解给我工作带来的价值。 挑战未知不一定会成功。我也经历过挑战失败。我曾经以为失败以后被人议论会很丢脸，但真正经历时我才发现，并不丢脸，我甚至觉得骄傲。 那是在一个会议上，有人把我失败的项目拿出来当笑话讲，于是大家哄堂大笑。那是一个很奇特的感觉，在满堂的哄笑中，我并没有感到羞愧。等到大家笑声结束以后，我微笑着反击：“我以为我们公司鼓励员工拥抱失败，从错误中学习，看来是我误会了。” 这个项目在开始前我们就已经知道成功的概率不大，并和客户讨论过了，但出于种种考虑，客户仍然决定推进，因为他们希望把这个端到端的过程跑一遍。结果不是他们看中的，过程和经验才是 我之所以敢硬刚，是因为在他们的笑声中，我清楚地听见了内心的声音：我做了正确的事情。勇于尝试并不可耻，故步自封、嘲笑他人失败才可耻。 27/CYA，全称cover your ass，直译过来叫遮住你的屁股，就是说凡事要保护自己，免得受到别人的攻击。 这也是咨询顾问的必备技能。我们不可能每个项目、每件工作都完美进行，一定会有某些事情发展不顺，甚至出现问题。如果不事先采取防范措施，等到问题真正发生的时候就会被责骂甚至记过。因此我们需要在平时工作的时候就保持CYA的习惯，和客户保持公开透明的沟通，提前说清楚风险(risk)和限制(limitation)，并制定风险缓解计划(mitigation plan)，就是CYA的其中一种方法。 原文：一开始就把风险和限制都说得清清楚楚，和客户一起讨论做的决定，完美地做到了CYA 小时候学滑旱冰的时候，我非常害怕摔跤，因此小心翼翼，从不敢迈大步子。然而摔过一次之后我才意识到，原来摔跤一点也不疼，没有想象中可怕，从此以后我勇敢地迈开了步子，真正学会了滑旱冰。职场也是一样。 其实很多时候，我们害怕的是害怕本身。没有迈出去那一步之前，我们总在给自己画圈，觉得这个不能做、那个不敢做。然而一旦迈出去这一步，就会发现其实没什么好害怕的。 28/拿offer，还是拿counteroffer? 【考虑去留的时候，要想清楚对方想要获得什么，自己要什么】 我所担心的点，被她拎出来强调了一下：“以你的眼光和经验，不可能看不出这是一个走下坡路的行业。”新岗位的优点，对她来说都算不上优点：“客户给你的条件，我都能给你。” 在这个新岗位中，我最看重的机会就是我可以深入地了解运营的方方面面，包括一个模型的落地和应用。大老板四两拨千斤：“这家公司的效率你是知道的。你需要花多少工夫、经历多少扯皮才能实现这个目标？” 29/和聪明人打交道实在是一件很轻松的事情，因为他们的行为很好预测，他们永远选择最优解，理性行事，绝对不会因为一时意气或是暗暗不爽而给人下绊子，我也不需要担心留下来会被针对。 30/免费的称赞人人都会说，而要真金白银掏钱给offer时，才可以看出对方对你的真正评价。 31/法律之内，皆为道德。比如你签了一份商品买卖合同，任何一方违反合同都会败诉，那么你不能干这种事。但是如果签了一份offer，不管是公司撤销offer，还是个人撕offer，它都不会受到法律的干涉，那么这个就是合理的。 在美国，连雇佣合同都是at will，双方都可以无理由地终止，更何况是这种offer？关键是你如何优雅地撕offer，在撕完offer后还能保持联络，为将来准备后路。 撕和撕还是有区别的。比如有人撕offer，是在最后一天发一封邮件，没有解释，没有对话，就直接消失了；有的人撕offer是态度诚恳，不光写了邮件解释，还发了短信；还有的人十分坦诚，让我们知道他在考虑别的offer，因此他在接offer后再反悔我们也有了预期。如果一定要撕的话，请优雅地撕，诚恳地撕，负责地撕。 32/高级的竞争是合作共赢。 作者问他：“你干吗帮他到这个程度？”华生淡淡地说：“如果客户发现克里斯是傻子，他会怎么看待我们整个项目组？” 很多人都说，职场就是竞争关系，要学会斗争，人不为己，天诛地灭。 但以我这么多年的职场经验来看，这种低层次的斗争只能帮你走到一定程度，再往上几乎是不可能的了，除非你在一个烂透了的职场环境里。而继续向上走，需要格局。 华生和克里斯携手向我展现了一场不一样的竞争，没有勾心斗角，而是大大方方地竞争，同时合作共赢，最后双双实现了自己的目标。这就是他们的格局。你的格局有多大，你的力量就有多大。 除了格局，还有技巧。不管是华生还是克里斯，他们破局的过程中都有一个共同的特点，那就是他们重新定义了框架，然后在这个新的、有利于自己的框架下进行竞争。 33/机会出现，主动出击 所有公司都是这么对新人的：刚开始干的都是杂活。而且所有公司都有一个学习曲线(learning curve)，一开始进展会非常缓慢，直到越过拐点才会陡然上升。你如果半途而废，那你永远越不过这个拐点。他还给了我一个非常良心的建议：在这个公司待满3年，越过拐点以后再换工作。 经历过的最好的客户了：小而美的团队、雄心勃勃的领导、清晰扁平的组织架构，团队里不管纵向汇报还是横向交流都十分顺畅。虽然说这是个大公司，但这个团队的风格却更偏向startup（创业团队）。 在有startup的优点的同时，它又避开了startup的缺点。具体来说，就是这个团队不！差！钱！这一点可以让所有每天奔波于拉投资的startup团队流下羡慕的口水。 offer都没到手，还不知道客户要不要你，你纠结个什么劲？我决定走一步算一步，先主动出击，看看自己能不能得到这个机会，等有了选择权，再来纠结如何选择。 34/上位者的喜怒，多半不是情绪宣泄，而是为了谋求更大的利益。而对我动手的利益实在太少了，少到根本不值得他们花心思。果然，在客户承诺了下一年的合同之后，得到了利益保证的格雷斯就偃旗息鼓了。格雷斯和大老板得到了销售业绩，客户得到了我，我得到了心仪的机会。我们都有光明的前程。 35/裁员与反裁员的极限拉扯 凯伦对我的投诉没有任何证据支持，我从来没有对她有任何不尊重、不支持的行为（如果我那天朝她大吼了，那就是另一个故事了）。相反，我证据收集得非常足，而凯伦也的确犯了很多错误，HR判定我在此过程中没有做错任何事，于是支持解雇了凯伦。 36/转行选择，新的征程 我可能需要从管理层的位置走下来，回到基层。 因为一方面，要掌握硬技能不能光靠培训视频，你必须深入一线，自己动手尝试。那些让你在深夜狂薅自己头发的报错信息，那些和同事们一起疯狂抠细节的各种讨论，才是学习知识的最佳途径。而作为管理层，你天然失去了这个机会。 另一方面，我也很难找到管理层的工作。我可以试着拼一把，看能不能瞎猫碰上死耗子。但问题是——这种居然雇佣经验不足的人作为管理层去管理技术人员的公司，你敢去吗？但要放弃多年的积累，去另一个地方从头做起，还是需要勇气的。我一时间也举棋不定，于是去找我的职业顾问咨询。 我开始思考，如果形势真的要糟，那我该如何才能苟住并尽量过得舒心？ 37/为了实现这个目标，我特意为自己挑了一个以养老而闻名、在人工智能方面也很有口碑的互联网大厂，并制定了一个为期90天的计划。 这个计划是根据目标倒推的，如果想在某一天之前完成跳槽计划，那么我每周应该做什么，什么时候要完成培训课程，什么时候要过一遍面试问题，什么时候要发简历等等。计划进行得很顺利，在90天的末尾，我顺利完成了三面，并在两个月后加入了该大厂。 38/一开始，机会来得很偶然。但拿到一个机会，有了相关经验，更多的机会就会找上门。机会多了，自然就茁壮成长了。 开心你能看到这里，欢迎＋我一起多多交流：baozangaqing

五星推荐。也适合男生读哦！一个莽莽撞撞毛毛躁躁的职场小白的成长经历，从找工作开始。从文中不难看出，作者比较善于利用外部资源，为自己的成长铺路，值得我们学习。作者很能干，所以，我只学习我能学的那一部分吧。 这种书，多多益善！ 🌸 感慨几句： 人生的机遇充满巧合！ 但行好事，莫问前程！ 机会是为有准备的人准备的！ 说话是一门艺术！ 好好学学心理学，大有裨益！ ☘️ 看了书籍简介，果然干练，直接贴在下面，仅供参考。 『一部自传体职场修炼宝典，记录了一位学金融的海归留学生在职场中的蜕变历程。 作者从涉世未深的数据分析师起步， 经历了职场PUA、项目失败、技术迭代、性别歧视等挑战，逐步成长为人工智能深度学习领域的专家。 在职业发展的过程中，作者不仅学会了如何应对各种职场困境，还通过反思和策略性决策，在职业生涯中做出了重要的选择。 通过这本书，读者可以看到一个女生在职场中的成长与蜕变，以及她在面对职业挑战时所表现出的勇气和智慧。 』 ☘️ 最后，贴两句作者的话，特别赞同第一句。一路走来，感觉还真就是运气大于实力！ 『我一直都说，我是一个运气大于实力的人。 我无法控制命运给我安排的下一段旅程，我唯一能做的，就是珍惜每一次机会、善待身边每一个人。 与君共勉。』

1. 从考证入行到数据分析领域，体现出数据天赋和较强的执行力，敢于行动找到了工作。 2. 入行之后，做有准备的人，有边外人员到做真正数据分析的人，时刻准备着，不断思考精进自己的专业，在偶然机会有突现自己能力的地方。 3. 开始做专业的事，把自己的专业发挥最大处，这个过程突破小组组长，用自己的数据专业能力破局，让上层领导看到自己的实力和专业，低层拼搏过程:学会收集证据，避免情绪化争吵。 4.在数据分析中小有成就，被领导看到，被重用参与大的重要的项目，这是都是有能力的一群人，只是术业有专攻，中层攀爬过程:守住自己的专业壁垒，了解学习如何沟通，以及如何管理团队 5.高层互利:花花轿子众人抬，让事情往自己有利的方向发展，把蛋糕做大，只要不下桌就有饭吃。 6.最后患得患失，怕失去怕睡在以前的功劳簿上，大胆突破自己，保持新鲜感，以及平常心，承认自己有幸运的成分，又回归到看山是山

《职场十年》：从青涩到精英，女性职场进阶的三大法宝与蜕变启示，奉献内容类似的3本书籍的分析比较 《职场十年：一个女生的蜕变之旅》是一本自传体职场修炼宝典，详细记录了作者若思从涉世未深的数据分析师，到小有成就的数据科学家，再成功转型为人工智能深度学习领域专家的职场成长经历。本书通过丰富的职场故事、实用的职场技巧和深刻的职场感悟，为读者呈现了一场精彩纷呈的职场蜕变之旅。以下是对该书的深度分析。 一、故事背景与人物设定 若思，一个北京女孩，拥有金融背景的海归留学生。她的职场之路从数据分析师起步，历经了广告、贸易、IT、奢侈品、教育等诸多热门行业，执掌多家知名企业要害部门，最终成为敏锐的行业洞察者。若思的故事背景设定具有很强的代表性，她不仅代表了广大职场女性的奋斗历程，也展示了金融、科技等领域职场人的成长轨迹。 二、职场挑战与应对策略 1. 职场PUA与技术瓶颈在职场生涯中，若思遭遇了职场PUA和技术迭代带来的挑战。面对这些困难，她选择直面内心，通过自我提升和学习新技术来克服。例如，她发现自己在沟通表达上存在短板后，立即采取行动，通过看演讲视频、学习结构化思维和storytelling等方式提升自己的演讲能力。这种勇于面对挑战、积极寻求解决策略的精神，是若思职场成长的重要动力。 2. 项目失败与裁员困境若思在职场中经历了项目失败和裁员等困境。这些经历让她深刻认识到职场中的不确定性和风险。然而，她并没有因此气馁，而是选择主动思考、勇于先行。她通过观察行业趋势、分析市场需求，不断提升自己的专业素养和综合能力，从而在职场中立于不败之地。 3. 性别歧视与人际冲突作为女性职场人，若思也遭遇了性别歧视和人际冲突等挑战。她通过坚定自己的信念、保持专业精神，以及运用智慧和策略来处理这些问题。她学会了如何从容管理团队、处理人际冲突，成为了一个真正的职场精英。 三、职场经验与心得分享 1. 敬畏命运，珍惜机会若思在书中多次提到自己对命运的敬畏和对机会的珍惜。她认为职场中的每一次成功都离不开运气的成分，但更重要的是实力和努力。她通过自己的经历告诉读者，只有不断提升自己的专业素养和综合能力，才能在机会来临时牢牢抓住。 2. 做好每一天都竭尽全力的自己若思强调，在职场中要想取得成功，就必须全力以赴、竭尽所能。她认为，无论身处何种环境、面对何种挑战，都要保持积极的心态和坚定的信念。只有这样，才能在职场中不断进步、不断成长。 3. 学会观察与模仿若思在书中分享了自己在职场中学会观察与模仿的经验。她认为，通过观察身边优秀的同事和领导，可以学习到他们的优点和长处。同时，通过模仿他们的行为方式和思维方式，可以不断提升自己的职业素养和综合能力。 四、职场感悟与人生启示 1. 职场不是寻求公平与公正的地方若思在书中提到，职场并不是一个可以寻求公平与公正的地方。她认为，在职场中要想达到自己的目的，就需要抓住每个人在意的点，巧妙运用策略来实现自己的目标。这种对职场的深刻认识，让读者更加清晰地认识到职场中的规则和玩法。 2. 记忆可以被重塑若思在书中还谈到了记忆可以被重塑的观点。她认为，通过不断强调自己的幸运和成功经历，可以建立自信、乐观面对未来。这种对记忆的积极塑造，让读者更加明白心态对于职场成长的重要性。 3. 机会留给有准备的人若思用自己的经历证明了机会是留给有准备的人的。她通过不断学习和提升自己的专业素养和综合能力，抓住了每一次机会，实现了职场上的蜕变。这种对机会的敏锐洞察和积极把握，让读者深受启发。 五、总结 《职场十年：一个女生的蜕变之旅》是一本值得每一位职场人阅读的书籍。它不仅为读者呈现了一个真实、生动的职场故事，更通过丰富的职场经验和心得分享，为读者提供了宝贵的职场成长指南。通过若思的职场经历，我们可以深刻认识到职场中的挑战与机遇并存，只有不断提升自己的专业素养和综合能力，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出。同时，我们也要学会敬畏命运、珍惜机会、保持积极心态和坚定信念，才能在职场中不断成长、不断进步。这本书不仅是一本职场宝典，更是一本人生启示录，它让我们更加清晰地认识到自己的职场定位和成长方向，激励我们在职场中勇往直前、不断追求更高的成就。 六、与内容类似的3本书籍的分析比较 1. 《向前一步》 作者：谢丽尔·桑德伯格 分析比较：这本书鼓励女性在职场中勇敢追求目标，克服恐惧和障碍，积极争取晋升机会。与《职场十年》相似，它同样关注女性在职场的成长与挑战，但《向前一步》更多地从心理学和社会学的角度探讨女性在职场中的心态调整与策略选择，为女性提供了更为宏观的职业发展视角。 2. 《杜拉拉升职记》 作者：李可 分析比较：作为一部职场小说，《杜拉拉升职记》通过主人公杜拉拉的职场奋斗史，展现了都市女性的独立与追求。与《职场十年》一样，它详细描绘了职场中的竞争、合作与人际关系，但《杜拉拉升职记》以小说的形式呈现，情节更为跌宕起伏，更具可读性。 3. 《女人要为理想而奋斗》 作者：金周妍 分析比较：作为一本职业指南，这本书记录了金周妍从新员工到宝洁常务的17年职场生活经验。与《职场十年》相似，它提供了丰富的职场实战经验和策略，但《女人要为理想而奋斗》更侧重于女性在职业生涯中的规划与目标设定，为女性提供了更为明确的职业发展路径。 分析比较 这些书籍与《职场十年：一个女生的蜕变之旅》在内容上具有相似之处，都关注女性在职场的成长、挑战与蜕变。然而，每本书籍的侧重点和呈现方式又有所不同。《职场十年》通过真实的故事与经验分享，为读者提供了丰富的职场实战经验和策略；而其他书籍则从不同的角度出发，如心理学、职业规划、职场文化等，为女性提供了更为全面和深入的职场成长指导。读者可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的书籍进行阅读和学习。

如作者所说，作者的《职场十年》看起来像了打了鸡血和乘坐了顺风车，走的异常的稳当和顺利，虽然中间偶有意外，但不可否认她遇到的领导和职场环境都是非常不错的，由此才有如此顺利的发展。 另一方面也不可否认作者的努力，她原本就拥有普通人难以企及的机会和能力，她的经历更像是普通人对高级版本，而处在社会洪流中的我，看到她的职场十年，只想说非常羡慕，但我完全无法模仿，我没有那么好的学历，也没有能力进到大厂，更无法开启她那样的职场生涯。但是作者的经历也在无形中给我们提供了很多参考，比如虽然作者很幸运，但作者是“能力先行”，只有有能力的人才能随时抓住机会，再比如，书中关于职场道德的观点“法律之内，不谈道德”，职场是双向选择，不要觉得自己对不起谁，只要没有违法即可。 最后是职场人际关系，在一个好的人际关系中，大家是利益共同体，考虑的是如何做到利益最大化，而不是情绪最大化，这自然又是另外的故事了，因为你只有到达另外的圈层，才能遇到这样高格局的人。

差点因为书名而错过的书。不愧是技术背景的科学家撰写的自传，行文流畅，言简意赅，作为地铁读物很合适。虽然是讲职场，已经剥离了她工作中专业晦涩的部分，本外行人都看得有味。 作者非常谦逊，几乎每次的职场转折点都归之于“命运的垂青”。然而，嗅到行业新方向就出击的敏锐，求职季屡次遭拒仍能抽心力花两周考出新证的学习能力，加班到凌晨干翻同事、脑壳仍能自传的充沛精力，就算没有上场机会、也要事先阅读所有材料的认真准备。看到了一个踏实、好奇、勇敢、有野心的人类样本。 明确目标，但行好事，长期主义，端正态度，某些价值观，需要用具象之物不断提醒并加固。这本书便是如此的具象之物。

2026年度好书，好评写在前头，非常推荐！适合刚入职场的年轻人看，会少走很多弯路，尤其对职业规划认知和职场沟通上有非常大的帮助。​ 本书分为2章节，第一部分是成长，共分为12个章节，主要是讲作者一路成长的艰辛，同时慢慢明白职场中的游戏规则，被客户痛斥，被同事歧视后勇敢反击，与他人团结合作下完成一个又一个任务，不断提升交流能力，终于成为一名合格的管理者。第二部分是选择，共分为9这章节，主要讲作者在升职路上发生的故事，受到客户的加入邀请后，拿到老板的counteroffer，当职场环境不利于自己的周旋，及时抓住机会成为甲方，后面公司并购的裁员风波，于乱局之中开新局，凭借着对行业的洞察，终于投入了ai新赛道，开启下一个10年职场路。​ 读完之后，给我的启发可以用三组词来概括：成长迭代，沟通共赢，抓住机遇​ 1. 成长迭代：在初入职场，提升专业技能是第一位，非常忌讳不要不懂装懂，学会不断迭代优化能力，让能力跟上业务需求，在一次次实践中反思找到我下次可以做到更好的地方。​ 2. 沟通共赢：职场里，沟通力是一种非常重要的软实力，会干不会说，实际上是非常吃亏的。这里不仅仅是说和领导沟通，还有合作的同事，服务的客户，有一个词我认为非常重要，叫需求。这个词非常神奇，尤其想解决问题但是不知道从哪里下手，可能原因是没有识别到那些潜在需求。了解客户的需求，你能赚到钱，了解领导需求，你有可能会升职；了解公司需求，你可能会得到新的机遇。​ 3. 抓住机遇：职场中我觉得有两个任务，一个是提高能力，一个是深入了解一个行业或者领域。前者让你在职场需要本领，后者让你在职场打开眼界和认知，找到下一份优质工作。那其实做到这两个还是不够的，要善于识别机会，而且要稳稳得抓住机会。作者在职场摸爬滚打10年，终于在AI的浪潮中抓住了风口。那我们在职场中，不要仅仅盯着自己的一亩三分地，要把眼光放在自己岗位的上下游，乃至客户端，未来行业的发展上。​

我觉得这本书特别适合刚毕业或者是工作个一两年，两三年的人看。 我已经工作9年了，没有作者好的学历背景好的平台，虽然也在自己的岗位上兢兢业业和牛鬼马做斗争，但是阶层或者是工作环境的差距。或者是个人能力的局限，现在的我还在底层挣扎。 看到作者的经历,在不断的升级打怪中获得的成就感非常的羡慕，感觉自己也经历了一番一样。 不仅是小说，它里面也给了一些职场建议或者是分享了一些职场沟通、上下级、职业选择方向、专业和管理等方向的实用价值。 在这其中给我印象最深的一个就是在他还年轻的时候，大概工作三年的样子，有一个同级别的合作同事不想配合部门工作早点下班，作者没有控制住情绪和他起了争执，最后被投诉。再到后面几年之后坐上管理岗，有一个类似情况的下属。但是他没有起争执，默默收集证据，想办法搞走他。一个关于职场沟通上的进步，也是一个案例的示范。 作者一直说自己很幸运，但我觉得他对职业方向的选择和他本身咨询行业对大方向的关注和了解有关系。还有一个非常重要的就是他很努力，有一句话是说越努力越幸运，我一直坚信。 在我目前类似销售的岗位上，也会偶尔有这种觉得自己很幸运。我也思考过这个问题，也和同事交流过，我自己觉得因为有努力在，所以幸运会有更大的概率。 还有作者提到过两三次的就是在看不到前途，看不到方向，不知道怎么选择的时候，跟随自己的内心，潜意识里才是你真正想要的东西。 还有即使非常努力，但是没有任何收获或者是不会被认可的时候，也要坚定的去做，跟随自己的内心去走，其他的就顺其自然。 所以总结下来第一要经常关注行业大方向给自己有做调整的可能性，第二就是坚定自己的初心，跟随自己内心的选择。坚定的去相信自己坚定的东西，第三越努力越幸运……

职场小白必读！适合想从技术转管理者阅读，特别推荐软件工程师阅读。 作者有美国留学背景，从数据分析工程师做到数据科学家再到人工智能专家，从咨询公司中国分部小助理做到美国总部合伙人再到甲方互联网公司总监… 软件、咨询行业基本上是男人的天下，一位华人女生要在美国公司一路升职打怪，遇到困难就更多了，不得不佩服作者的韧性和悟性。 当然，美国的职场经验未必适合中国，特别是与国企职场环境差异很大，读者需要自行辨别。 在2B领域，赢得客户的尊重比赢得领导之心更重要。“最赏识我并将我置于美国员工之上的人，居然是客户，而不是自己公司的人。为此，我一直很感激这个客户。” 我也是深有体会！ 2000年做万科项目，当时万科lT负责人提出能否在四季花城现场开盘？要知道那还是拨号上网的时代，我们的软件还是access桌面数据库，只能单机使用。 我没有丝毫犹豫就应承下来，回公司组织人手改程序，调整成SQL server数据库。写销控表展示程序，用大电视轮播实时楼盘销售情况。 当年万科项目都在城乡结合部，现场的网络条件很差，我们写批处理不停地ping总部服务器，保证网络不掉线。为以防万一，还在售楼大厅给我找了一间房，让我随时可以修改程序应急。 一周后四季花城开盘，很顺利！实现了现场打印认购书、收据，现场大屏幕轮播销控表… 这是全中国第一次现场开盘，算是给万科长脸了。当然，第二天万科就开出双倍工资，想挖我过去。 老板知道后，第一时间给我涨工资，升职，给股份…