决策的艺术
[美]约翰 S.哈蒙德 [美]拉尔夫 L.基尼 [美]霍华德·雷法
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[美]约翰 S.哈蒙德 [美]拉尔夫 L.基尼 [美]霍华德·雷法
做出明智的选择，是一项与每个人（企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人）息息相关的基本生存技能。正是我们做出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致错失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己做决策的方法，从个人、家庭、事业各个方面，帮助你实现目标。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你做出明智的决策。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且评估风险。《决策的艺术》一书不在于告诉你决策的具体内容，而是要告诉你怎样来做决策。
都说“选择大于努力”，那么怎么选择就是一个非常重要的命题，这本书系统性介绍了一个做出科学决策的方法，非常推荐选择困难症的朋友阅读。 重大决策的PrOACT方法：问题(problem)、目标(objectives)、备选方案(alternatives)、结果(consequences)和取舍(tradeoffs) # 问题 定义决策问题，注意避免在问题中预设限制条件。比如“我应该怎样选择股票”隐含了“我要买股票”这个限制，或许根本目标是“我应该怎样让资产升值” # 目标 1. 列举所有你关心的目标，通过问为什么将目标与手段分离。比如“我要赚更多的钱”--why-->“我要在北京买房”--why-->“我要让下一代过上更好的生活” 2. 用目标清单衡量潜在的备选方案，如果有些方案感觉还不错但是却在目标实现度上表现出优势，那么可能漏掉了一些目标 # 备选方案收集 * 从目标出发，问自己怎么实现这些目标 * 放开限制，有些限制可能只是因为你没有想到更好的办法，比如我家车库2m导致我买不了3m的车，但其实我可以停到停车场 * 独立思考+学习经验：先独立思考，然后咨询其他有类似经验的人是怎么做的 # 结果 1. 使用目标来定性或定量衡量每个备选方案，可以通过“试用”来收集信息 2. 排除掉明显不好的方案 取舍：使用等价置换法来换算不同目标的实现度，比如工资提升多少能让我愿意每天下班晚一个小时？ # 不确定因素 > 在不确定的情况下做出的决策，其结局如何，应该根据决策过程的质量来判断，而不是通过结局的好坏来判断。 1. 列举关键的不确定因素，对结果按照定性或定量划分，并分派概率 2. 通过决策树列举复杂决策：决策问题-方案-概率-结局（目标实现度指标），比如 “聚餐吃什么饭” -达美乐披萨-路上堵车的概率-店里有位置的概率-大家的评价分数，总花销 # 风险承受力 1. 对每种结局的渴求程度打分（最想要的为100分）。若决策项是连续而非离散的（比如投多少钱进去），则可以使用渴求曲线 2. 对于每种备选方案，把所有结局的渴求程度乘以概率，加起来得到总分 3. 对比总分，得出最好的备选方案 注意： * 估计糟糕结局的概率时要客观，不要把自己的风险承受力混进去 * 对于较大的风险，可以通过合伙来分摊风险，通过多边下注来分散风险，通过买入对手盘来对冲风险 # 心理陷阱 警惕以下陷阱： * 先入为主陷阱 * 保持现状陷阱：消极被动 * 沉没成本陷阱 * 自我证实陷阱：只看自己想看的 * 过于自信陷阱 * 记忆陷阱：聚焦于印象深刻的事件 * 基础比例陷阱 * 谨慎陷阱：概率估计过于谨慎 * 企图猜透随机性陷阱 * 惊奇陷阱：巧合神秘化
夯，深思熟虑的决策不一定带来好的结果，但是事先适应描述问题、确定好目标、提出备选方案的决策基本流程，并养成时刻反思自己决策逻辑（不只是关注结果）的习惯，幸运迟早都会眷顾你
一本小工具书，内容浅显也不是很连贯，部分片段的还是可取的。
最为重要的是，要始终牢记：决策是你掌握自己人生命运的唯一方法。接下来就要看你的了。要主动而为，对自己的决策负责，妥善处理人生的决策，养成良好的决策习惯。你的人生会因此收获更加充实的、更令你满意的回报。