品牌领导

内容简介

本书首次描述了新出现的战略品牌来自领导的范例如何改变了由P&G领先建立的传统的、战术导向的品牌管理系统。作者以来自PoloRalphLauren、维珍航空公司（VirginAirlines）、阿迪达斯（Adidas）、GE、玛利洛特（Marriot）、IBM、麦当劳、美极（Maggi）和斯沃琪（Swatch）等企业的数百个个案所证明的这些根本性的变化，不亚于品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。

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