领导变革（珍藏版）

从企业内部变革管理顾问的角度，本书讲出了变革项目大部分成功应有的全部成功因素和失败原因。 实际在做变革项目的时候，各个业务线本身组织能力和对变革的理解还是非常重要的，不仅仅是一把手工程。大部分项目都在强调一把手，殊不知一把手也有一把手的苦恼。 一是变革地图，很多人没法讲清变革地图以及变革路径，跟战略执行的关系。二是在业绩增长以及利润增长双增长的要求下，口头上的在高速公路上换引擎，组织变革涉及到整个组织职责的重新调整。三是一线的战略落地，还是需要依赖业务组织架构。本身大脑不能脱离四肢而升级。四是从变革的角度，商业模式的持续升级是需要变革文化的塑造，因为业务蜕变不是一个一次性工程

如果是搞团队的有用，主要是领导力，和2000年初台湾那种书说领导力不同点是表格信息更方便执行。最终看执行，还有你有没有团队。

本书先提及为什么需要变革？然后再花了大量笔墨在怎么做变革，即变革八步法上，这对真正理解变革并落实，或只是日常的改善工作都有相当的帮助

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